Strategisches Recruiting, wirkungsvolles Teambuilding, erfolgreiches Verhandeln nach dem Harvard-Konzept und pitchen wie ein Weltmeister: bei den Gründerszene HR- und Soft-Skills-Seminaren bleibt kein Thema aus. Für den sonnigen Brückentag gibt es auf alle HR- und Soft-Skills-Seminare einen 20%-Rabatt!

Gründerszene HR- und Soft-Skills-Seminare

Wochenend-Rabatt für HR- und Soft-Skills-Seminare

Auch der fleißigste Entrepreneur muss mal Pause machen, Leute! Hier also eine kleine Ablenkung für alle, die sich fragen, warum es für Berlin in der ersten Liga einfach nicht gereicht hat. Bayern-Star Mario Gomez und Ausnahmegolfer Martin Kaymer werden von Hugo Boss zum Duell gebeten – und beweisen ungeahnte Talente.

“Viele denken, dass ich nur Golf spiele”

Die Anzüge sitzen, die Kamera wackelt professionell-unprofessionell und die beiden Top-Sportler schmunzeln in die Kamera: Hugo Boss lud Fußballer Mario Gomez und Golfer Martin Kaymer in die Räume der Kölner Sporthochschule, um den nächsten großen viralen YouTube-Hit zu produzieren.

In feinsten Zwirn gekleidet versuchen die beiden Sportler, sich gegenseitig mit ihren allumfassenden akrobatischen Fähigkeiten zu übertrumpfen. Ob beim Bodenturnen, Stabhochsprung oder Turmspringen – die beiden beweisen unglaubliche Talente.

Was genau Hugo Boss mit dem Video bezwecken möchte, warum Red Bull als Sponsor auftaucht und wie der Spot in die aktuelle Boss-Kampagne “The Way to Beijing” passt, bleibt vorerst unklar. Sicher ist jedoch, dass im Schnittraum gute Arbeit geleistet wurde, oder ist Gomez’ Auerbach am Ende nicht doch etwa echt?

Übrigens: Wenn ihr auch coole, witzige, interessante oder sonstwie zeigenswerte Slideshows, Bilder oder Videos habt, schickt eine Mail an redaktion@gruenderszene.de und vielleicht schaffen sie es ja in die nächste Kaffeepause.

Mit der Präsentation einer Studie über soziale Netzwerke gibt Google erstmals Einblicke in das neue Berliner Büro. In den Räumen am Prestige-Kiez Unter den Linden finden sich nicht nur die erwarteten Google-Gadgets, sondern auch die unternehmenseigene Lobbyismus-Abteilung. Gründerszene hat sich umgesehen, Fragen gestellt und ein neues Lieblingsspielzeug entdeckt.

Politische Interessen, Social-Web und ein neues Büro

Schon seit knapp fünf Jahren ist Google auch in Berlin vertreten und wahrt in der Hauptstadt die politischen Interessen des Suchmaschinen-Riesen. Nachdem das Google-Team mehrere Jahre auf 150 Quadratmetern untergebracht war, öffneten im April die neuen Räume an der Vorzeige-Meile Unter den Linden. Berlin ist neben Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt am Main und München die fünfte deutsche Google-Repräsentanz.

Die offizielle Eröffnung des Büros findet zwar erst im September statt, trotzdem konnte Gründerszene schon jetzt einen Blick in die knallbunten Google-Flure werfen. Anlass: Das Unternehmen aus Mountain View veröffentlicht seine europäische Studie “How social technologies drive business success”.

Führt Social-Media zu beruflichem Erfolg?

Gemeinsam mit dem Martkforschungsinstitut Millward Brown veröffentlichte Google eine europäische Studie zum Einsatz sozialer Medien am Arbeitsplatz. Als Fazit verkündet Google zwei Thesen: “Social-Networker sind erfolgreicher im Job” und “Führungskräfte liegen bei der Nutzung sozialer Medien vorn”.

Michael Korbacher, Head of Google Enterprise DACH kommentiert letztere: “Es ist interessant zu sehen, dass Führungskräfte soziale Medien am häufigsten nutzen. Angesichts ihrer Vorbildfunktion ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass die Nutzung sozialer Medien quasi nach unten durchsickert und sich im ganzen Unternehmen durchsetzt”.

Ob es an abweichenden persönlichen Erfahrungen oder am strittigen Design der Studie lag: Zwischen den anwesenden Pressevertretern und den Gastgebern (neben Michael Korbacher unter anderem Thomas Deneke von Millward Brown und Tobias Arns vom Branchenverband Bitkom) entwickelte sich eine angeregte Diskussion über Sinn und Unsinn von Social-Media in der internen und externen Unternehmenskommunikation. Was sagen Gründerszene-Leser? Ist der Chef ständig auf Facebook und vor allem: Ist er deswegen der Chef?

Lobbyismus – Google verschafft sich Gehör

“Wir wollen unser neues Büro dazu nutzen, Google besser zu erklären. Denn vieles von dem, was Google macht und wofür Google steht, ist gerade den politischen Akteuren in Berlin nicht bewusst”, antwortet Ralf Bremer, Leiter für politische PR im Berliner Büro, auf die Frage, was Google mit seinem siebenköpfigen Politik- und PR-Team in der deutschen Hauptstadt eigentlich bezwecke.

Seit digitale Medien verstärkt auch in der Politik behandelt werden, gewinnt die “politische Kommunikation”, kurz Lobbyismus, besonders für Branchengrößen wie Google und Facebook an Durchschlagskraft. Erst Anfang April benannte Facebook mit Gunnar Bender seinen Chef-Lobbyisten für Berlin.

Gesellschaftlichen Einfluss übt Google in Berlin unter anderem durch das vom Konzern mit 4,5 Millionen Euro unterstützte “Institut für Internet und Gesellschaft” der Humboldt Universität aus. Politisch ist Google hin und wieder Gast in Ausschüssen des Bundestags, die über Themen wie Datenschutz oder Netzneutralität diskutieren.

Der Google-Earth-Simulator

Am Ende dreht sich alles um die Frage: Welche Google-Gadgets hat das neue Büro? Antwort: Zwar hat das Berliner Büro (noch) kein Bällebecken oder eine eigene Rutschbahn, trotzdem versucht man das verspielte Klischee zu bedienen.

Über den bunten Schachbrettteppich betritt man die Empfangshalle. Angekommen, kann man sich entscheiden, ob man sich in der Google-Plus-Fotobox oder an einem der riesigen Touchpads mit neuesten Features vergnügt – stilecht alles im Schein der Lavalampen.

Bürohighlight (und beinahe besser als Diablo 3) war jedoch der Google-Earth-Simulator, Projektname “Explore Your World”. In einer halbrunden Kammer hat der Benutzer, umringt von mehreren Quadratmetern Leinwand, die Möglichkeit, sich mittels eines Joysticks in beeindruckender Geschwindigkeit rund um die Welt zu zoomen: Flugsimulator 2.0.

In wenigen Tagen ist es soweit: Das soziale Netzwerk Facebook geht an die Börse. Bereits im Vorfeld hatten sich die Nachrichtenmeldungen überschlagen. Von regem Investoreninteresse bis zu Warnungen professioneller Anleger reichte die Bandbreite. Das kalifornische Unternehmen selbst scherte sich nicht um die Nachrichtenlage und erhöhte den Erstausgabepreis der Aktie auf 34 bis 38 Euro. Gründerszene hat sich die wirtschaftliche Seite von Facebook einmal genauer angesehen – und viel Gegensätzliches gefunden.

Facebook: Arbeit an der Monetarisierung

Wenn in den kommenden Tagen Facebook (www.facebook.com) ganz offiziell das erste Mal an der Börse gelistet wird, steht für viele Anleger und Investoren erst einmal die Frage im Mittelpunkt, ob das soziale Netzwerk sein beachtliches Wachstum weiter fortsetzen kann. Noch wichtiger allerdings wird sein, ob es dem kalifornischen Unternehmen gelingt, seine laut Ergänzung zum Börsenprospekt mittlerweile 900 Millionen Nutzer Häppchen für Häppchen in steigende Gewinne umzuwandeln. Denn allein daran werden die Investoren Facebook zukünftig messen. Und die Erwartungen sind hoch, zumindest zeichnet sich dies am erwarteten Marktwert ab: Bis zu 100 Milliarden US-Dollar soll Facebook nach der erstmaligen Notierung wert sein. Demgegenüber wirken Unternehmen aus der Old-Economy – etwa Siemens, Daimler & Co. – trotz all ihrer Gebäude, Maschinen, Tochterunternehmen, Warenlager und Angestellten fast wie Zwerge.

Gerade bei den Gewinnen hapert es allerdings noch. Rund eine Milliarde US-Dollar bei 3,7 Milliarden US-Dollar Umsatz mögen zwar erst einmal nach viel Geld klingen. Siemens aber verbuchte im letzten Jahr Umsatzerlöse von umgerechnet rund 95 Milliarden US-Dollar, bei Daimler waren es sogar rund 140 Milliarden. Entsprechend ist das Internet-Unternehmen derzeit emsig dabei, neue Möglichkeiten auszuloten. Etwa wurde in Neuseeland gerade etwas gestestet, was bislang als absolutes Tabu galt: Geld für Nachrichten zu verlangen. Die Idee ist absolut simpel. Wer will, dass seine Mitteilung oder geteilter Link über den üblichen Katzenbildern und Diablo-Neuigkeiten erscheinen, investiert einen oder zwei Dollar, um die Botschaft mit einem virtuellen Textmarker hervorzuheben. Auch in andere Richtungen werde experimentiert, heißt es von dem Unternehmen – mit Open Graph etwa wurde bereits ein sehr umstrittenes “reibungsloses Teilen” angedacht, das jede Interaktion der Nutzer automatisiert weiterreichen soll. Genauere Pläne wurden aber noch nicht genannt.

Brach liegendes Potenzial im Mobile-Geschäft

Erst vor wenigen Tagen hatte Facebook mit dem App Center seinen ersten Schritt in Richtung Mobile-Strategie vorgestellt. Auch wenn es Facebook bislang sicherlich verstanden hat, zum Zentrum der Kommunikation vieler Internet-affiner Menschen zu werden, hat das soziale Netzwerk in diesem Bereich noch erheblichen Nachholbedarf. Der soll nun zumindest verringert werden. Zum einen sollen sehr detaillierte Informationen etwa hinsichtlich des Nutzeralters an die Entwickler weitergegeben werden. Letztere könnten von einer engeren Verknüpfung mit Facebook profitieren, weil sie auf diesem Weg gezielt Zugang zu einem großen Kundenstamm bekommen.

Zum anderen könnten bald verschiedene Monetarisierungsmodelle folgen. Kostenpflichtige Facebook-Apps wären ein solcher Weg, bei der Bezahlung etwa über die eigenen Credits dürfte sich Facebook über eine nette Marge freuen – Apple nimmt von den Entwicklern bekanntlich 30 Prozent für die Bereitstellung der Vertriebsinfrastruktur und den Zugang zu den Nutzern. Ein Konzept für Werbung im Mobilbereich blieb das Netzwerk bislang aber schuldig – und das, wo das Anzeigengeschäft die mit Abstand wichtigste Einnahmequelle ist: Nach Angaben des Marktforschungsunternehmens Comscore steigerte das Netzwerk seinen Anteil an Werbeanzeigen im US-Markt von jüngst 21 auf 28 Prozent. Dabei muss es Facebook ordentlich schmerzen, dass mit General Motors gerade einer der besten Anzeigenkunden gleich ganz abgesprungen ist.

Langsameres Wachstum vor dem Börsengang

Betrachtet man die Facebook-Geschäftszahlen der ersten Monate des laufenden Jahres, zeichnet sich bereits vor dem IPO ein leichter Rückgang des Wachstums ab. Insgesamt stand von Januar bis März laut Geschäftsbericht ein Umsatz von 1,06 Milliarden US-Dollar zu Buche. Das entspricht zwar immerhin einem Plus von 45 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum, in dem 731 Millionen US-Dollar erwirtschaftet wurden. Allerdings liegt der Wert gleichzeitig leicht unter dem zuvor für das Schlussquartal vermeldeten Umsatz von 1,11 Milliarden US-Dollar – worin allerdings auch das typischerweise stärkere (Vor-)Weihnachtsgeschäft enthalten ist.

Als Nettogewinn realisieren konnte das Netzwerk davon 205 Millionen US-Dollar, was im Vergleich zu den vorhergegangenen 233 Millionen US-Dollar einem Rückgang um zwölf Prozent entspricht. Als Ursachen für diese Entwicklung lassen sich gerade der weitere Ausbau der eigenen Nutzerbasis und die Suche nach neuen Produkt- und Monetarisierungsoptionen ausmachen: So haben sich die Gesamtaufwendungen bei Mehrkosten für Marketing (159 gegenüber 68 Millionen US-Dollar) aber auch Forschung und Entwicklung (153 nach 57 Millionen US-Dollar) im Vergleich zum ersten Quartal 2011 von 343 Millionen auf insgesamt 677 Millionen US-Dollar nahezu verdoppelt. Obendrein wächst das soziale Netzwerk derzeit hauptsächlich in Regionen, die weniger Umsatz bringen – was Facebook auch bereits mehrfach bestätigt hat.

Gelten herkömmliche Bewertungsmaßstäbe?

Es dürfte wenig Zweifel daran geben, dass der Börsengang von Facebook am Freitag der größte IPO eines Internet-Unternehmens überhaupt sein wird. Aber ist das Netzwerk wirklich so viel wert? Oder ist das von Mark Zuckerberg gegründete Unternehmen gnadenlos überbewertet? Zumindest wenn man die herkömmlichen Maßstäbe ansetzt, müsste man zu letzterem Ergebnis kommen. Betrachtet man etwa das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV), das überlichweise zur Vorab-Bewertung von Börsengängen herangezogen wird, errechnet sich bei einem zu erwartenden Marktwert zwischen 93 und 104 Milliarden US-Dollar sowie einem zuletzt gemeldeten Gewinn von einer Milliarde US-Dollar ein KGV-Wert von 93 bis 104. Dabei gilt: Je höher die Bewertung, desto höher die Erwartungen.

Allerdings muss hinterfragt werden, ob herkömmliche Beurteilungsmethoden für die Internet-Giganten überhaupt aussagekräftige Ergebnisse liefern. Schon bei Google wurden die bekannten Kennziffern an ihre Grenzen gebracht. Der Suchmaschinenbetreiber kommt heute bei Umsatzerlösen von zuletzt 37,9 Milliarden Euro gerade einmal auf ein KGV von gut 21, für das laufende Jahr wird ein Wert deutlich darunter erwartet. Kurz nach dem Börsengang im Jahr 2005 hatte das noch anders ausgesehen, seinerzeit lag das KGV bei 78. Trotzdem konnte der Suchmaschinenbetreiber seinen Marktwert halten und das Ergebnis wie auch den Umsatz pro Aktie seit 2005 nahezu versechsfachen. Gleiches gilt in etwa für den Börsenwert. Von der seinerzeit befürchteten Überbewertung also keine Spur.

Was zählt, ist der generierte Traffic

Facebook und Google unterscheiden sich von vielen “Offline”-Firmen vor allem darin, dass sie ein weltweites Ökosystem für viele andere Unternehmen bieten. Das ist zwar insbesondere bei den Autoherstellern und ihren Zulieferern ähnlich, allerdings ist die Reichweite der Online-Giganten um ein Vielfaches größer. Das vielleicht bekannteste Beispiel Zynga (www.zynga.com): Der Social-Games-Anbieter verweist mittlerweile auf 240 Millionen monatlich aktive Nutzer – ohne Facebook hätte das Spielekonzept längst nicht so schnell eine solche Tragweite bekommen. Rund drei Millionen Nutzer hat der Design-Versand Fab (www.fab.com) über Facebook generieren können. Damit wird das soziale Netzwerk zur Existenzgrundlage für das Startup.

Vielen anderen Internet-Unternehmen geht es ähnlich, benötigen sie die Plattform doch, um Traffic und damit Kunden auf ihre Webseite zu lotsen. Freilich gibt es mit Twitter, Google+ und Co. auch andere, ähnliche Plattformen. Keine allerdings versteht es in einem Maße wie das Unternehmen von Mark Zuckerberg, die Kunden an sich zu binden und mehr als nur Links weiterzugeben. Diesen Mehrwert wiederum in Geld zu messen, dürfte für die Investoren und Analysten in den kommenden Monaten zur Hauptherausforderung werden.

Weitreichende wirtschaftliche Bedeutung

Auch die Beratungsgesellschaft Deloitte hat den wirschaftlichen Einfluss des Netzwerks untersucht. Die Studie aus dem Januar kommt zu einem erstaunlichen Ergebnis: Die Umsätze, die direkt auf die Aktivitäten des sozialen Netzes zurückzuführen sind, werden darin auf 32 Milliarden Euro geschätzt – allerdings wurde die Studie auch im Auftrag von Facebook durchgeführt.

Diese Summe setze sich in einen wirtschaftlichen Effekt von 15,3 Milliarden Euro und 232.000 Jobs um. Darin enthalten sind direkte Effekte wie etwa die Gehälter der Facebook-Angestellten, indirekte Effekte wie die Wertschöpfung bei verbundenen “Supply Chain Industries” sowie induzierte Effekte aus den ersten beiden Kategorien – was alle Ausgaben in der realen Welt zusammenfasst, die über Facebook als Absatzkanal generiert werden. Unter dem Strich reicht das Netzwerk damit zwar lange nicht an vergleichbare Kennzahlen der Old-Economy-Riesen heran. Die Bedeutung für die Internet-Branche aber dürfte kaum zu leugnen sein.

Börsentechnisches Neuland

Auch wenn sich in der Internet-Wirtschaft, oder noch genauer der Startup-Szene, durchaus eine ganze Reihe von Geschäftsmodellen finden, die stark auf die Infrastruktur, Kundenbasis und die Informationsdichte von Facebook ausgerichtet sind – eine echte (volks-)wirtschaftliche Abhängigkeit besteht nicht. Und das ist, wie es die Finanzindustrie in den vergangenen Jahren eindrucksvoll bewiesen hat, auch gut so. Im Hinblick auf die ohnehin meist engen Margen der vielen Jungunternehmen stellt das soziale Netzwerk nichtsdestotrotz einen wesentlichen Absatzkanal dar. Demnach wäre das Unternehmen also nicht unbedingt überbewertet.

Letztendlich wird Facebook nur selbst zeigen können, ob es (betriebs-)wirtschaftlich liefern kann, was Investoren derzeit erwarten. Wo Erfahrungswerte fehlen und Kennzahlen schwer zu interpretieren sind, ist das Bauchgefühl der Anleger gefragt. In den Wochen und Tagen vor der Erstnotierung sind die Handelsprofis sich alles andere als einig: Auf der einen Seite sei der Preis deutlich zu hoch, auf der anderen Seite besteht dem Vernehmen nach reges Interesse, was Facebook sogar zur Ausgabe weiterer Aktien (der sogenannte Greenshoe) bewegt hat. Eines ist derweil klar: Der Facebook-Börsengang wird in die Geschichte eingehen – egal ob er langfristig als Top oder als Flop zu bewerten sein wird. Zumindest die bisherigen Gesellschafter freuen sich aber so oder so über volle Taschen.

Bildmaterial: penywise / morgueFile.com

Ein neuer Trend zeichnet sich in der Finanzierung von Startups ab: Crowdfunding. Die Gründerplus Crowdfunding Plattform dient der Kapitalbeschaffung über Mikroinvestments zur Förderung innovativer Geschäftskonzepte aus dem E-Commerce, bei der jeder investieren kann!

Crowdfunding – Woher kommt das?

Ursprünglich aus den USA stammend, schwappte diese alternative Art der Finanzierung erstmals im Jahr 2010 über den großen Teich nach Deutschland. Anfangs wurden besonders in der Kunst- und Kulturszene angesiedelte Projekte über Crowdfunding finanziert. Erst später wurde das Prinzip analog für die Finanzierung von Startups angeboten und in diesem Zusammenhang als Crowdinvesting bezeichnet. Das Modell ist schnell erklärt: Ein Schwarm an Investoren stellt das Kapital für die Gründung eines jungen Unternehmens zur Verfügung und profitiert langfristig von dessen Erfolg.

Ein neuer Vertreter der Branche ist die Gründerplus GmbH, welche seit dem 21. März 2012 mit einer Vorabversion ihrer Crowdfunding Plattform online ist. Unter dem Motto “Eine Crowd für die Crowd” fundet sich die Plattform kurzerhand selbst und knackte Ende April 2012 die 100 Prozent. Die nötigen 50.000 Euro für die Entwicklung der Plattform sind gesichert.

Die Aktion läuft trotzdem weiter wie geplant bis zum 20. Mai 2012 und bietet damit noch weiteren Investoren die Möglichkeit, langfristig vom Erfolg der Gründerplus GmbH zu profitieren. Sowohl Privatpersonen als auch Firmen können bereits ab 50 Euro in Gründerplus investieren. Die Beteiligung kann vom Investor bis zu zehn Jahre gehalten werden, ohne seitens Gründerplus aufgehoben werden zu können. Dabei profitiert der Finanzier von einer jährlichen Mindestverzinsung von drei Prozent.

Ein offizielles Händlerbund-Unternehmen

Wer steht hinter dem Unternehmen? Die Gründerplus GmbH ist ein offizielles Händlerbund Unternehmen – größter Onlinehandelsverband Europas und einer der führenden Anbieter von Rechtstexten im Internet. Er schützt über 12.000 Online-Präsenzen vor Abmahnungen und rechtlichen Stolperfallen. Durch die langjährige Zusammenarbeit mit den Onlinehändlern stellte sich schnell der Bedarf an Finanzierungshilfen für Gründungen im E-Commerce heraus, welche auf den herkömmlichen Wegen der Kapitalsuche nur wenig Erfolg haben.

Aufgrund von fehlendem Startkapital scheitern zahlreiche innovative Startups bereits bei der Unternehmensgründung. Selbst bestehende Firmen im E-Commerce sehen sich mit dieser Problematik konfrontiert und können durch fehlende Finanzspritzen nicht konkurrenz- und marktfähig bleiben. Aus dieser Erkenntnis heraus entschied sich der Händlerbund, ein Unternehmen ins Leben zu rufen, welches die Kapitalsuche für Startups und Unternehmen im E-Commerce erleichtern soll – die Gründerplus GmbH. Sie profitiert tiefgreifend von der vorhandenen Struktur des Händlerbundes und dessen umfassender Branchenkenntnis.

Die finale Gründerplus-Crowdfunding-Plattform

Durch die Spezialisierung von Gründerplus auf Startups im E-Commerce besetzt die Plattform eine Nische im Crowdinvestment-Markt. Die aktuellen Wachstumszahlen im Hinblick auf die Nachfrage im Onlinehandel verdeutlichen die Zukunftsperspektive für Startups im E-Commerce-Bereich. Einer Studie des Bundesverbandes des Deutschen Versandhandels (BVH) zufolge stieg der Umsatz im Online-Handel in den Jahren 2010 bis 2011 um 18,5 Prozent. Für 2012 geht man von einem Umsatzwachstum von 16 Prozent aus.

Sowohl durch die Aktion “Eine Crowd für die Crowd” als auch durch die Möglichkeit der Vorabregistrierung für die kommende Plattform auf dem seit Herbst 2011 betriebenen Infoportal von Gründerplus konnte bereits ein breites Netzwerk an Investoren und Gründern aufgebaut werden. Die ersten Geschäftsideen befinden sich schon im zweistufigen Bewerbungsverfahren. Dabei müssen sie im ersten Schritt einen Fragenkatalog ausfüllen. Bei positiver Bewertung werden weitere Funktionen auf der Plattform freigeschaltet, um sich den Investoren optimal präsentieren zu können.

Den Investoren und Gründern wird somit viel Zeit und Geld erspart. Die Gründer können sich künftig anhand eines Imageclips, eines Businessplans und eines Fact-Sheets potenziellen Investoren vorstellen. In projektbezogenen Foren stehen die Gründungsteams den Finanziers für aufkommende Fragen zur Verfügung.

Wie bei der aktuellen Vorabversion auch können Investoren bereits ab 50 Euro in zukunftsweisende Startups investieren und sich ihr persönliches Invest-Portfolio zusammenstellen. Die Einlagen werden über anwaltlich betreute Treuhandkonten verwaltet und erst bei erfolgreichem Funding an das Gründer-Team ausgezahlt. Andernfalls erhalten alle Investoren ihre Einlage zurück. Mit der finalen Gründerplus-Crowdfunding-Plattform und damit auch mit den ersten Gründerprojekten ist ab Juli 2012 zu rechnen.

Interessenten für die kommende Plattform können sich über die Mailadresse info@gruenderplus.de beim Unternehmen melden. Macht doch auch selbst mit und bewerbt euch und eure Geschäftsidee für die kommende Gründerplus Crowdfunding Plattform oder investiert direkt in das Unternehmen Gründerplus. Jeder Interessent, Gründer und Investor ist herzlich willkommen!

Der Wettbewerbsdruck im Online-Business steigt stetig. Immer wichtiger wird es daher, die eigenen Kernkompetenzen zu erkennen und diese zu kommunizieren. Menschen, die tun, was sie lieben UND können, haben nachhaltig mehr Erfolg und vor allem Spaß an ihrer Tätigkeit. Svenja Neupert erklärt, warum es auch für Startups wichtig ist, die eigenen Kerntalente zu nutzen.

Wozu ist Einzigartigkeit im Business wichtig?

Produkte und Service werden zunehmend ähnlicher, zum Beispiel Telefonanbieter, Medienangebote, soziale Plattformen. Bei zu hoher Dichte der Wettbewerber können Unternehmen nur um die gleichen Kunden konkurrieren und drücken gegenseitig die Preise. Der Effekt ist, dass viele Firmen geringere Gewinne abwerfen und durch Wettbewerbsdruck sowie Stress auch die Motivation der Mitarbeiter/-innen senken.

Aber was ist wichtig, um unbekannte und somit neue Wege zu erschließen?

• Das eigene Kerntalent entdecken – und somit herausfinden, was man liebt und kann
• Neue Produkte und Angebote kreieren – und somit neue Märkte erschließen
• Regeln brechen – und somit Marktführer werden, die schon damals Basisinnovationen geschaffen haben, zum Beispiel Apple, Amazon, Google, Facebook
• Mut für neue Wege entwickeln –  und somit Märkte begehen, in denen es noch keine Konkurrenz gibt (Blue-Ocean-Strategie)
• Die eigene Originalität entdecken – und somit einen wichtigen Innovations- und Wettbewerbsvorteil stärken.

Wie finde ich meine persönliche Einzigartigkeit heraus? Was ist mein USP?

Fünf Punkte, um sein persönliches Kerntalent im Business zu entdecken:

• 1. Was will ich? (Ziel)
• 2. Was liebe ich? (Passion- Leidenschaft)
• 3. Was kann ich? (Kompetenzen)
• 4. Welcher Job oder welche Rolle im eigenen Business passt dazu?
• 5. Wen benötige ich als ergänzende Komplementärpartner für meine Wertschöpfungskette im Business?
• (Idee – Konzeption – Produkt/Servicekombinationen – Vertriebswege – Finanzierungswege und Kundennutzen)

USP und Business. Welche Rollen gibt es im Business?

In jedem Business braucht es drei Rollen: “Visionär” – “Manager” und “Marketer”

Die Grundidee ist, dass Personen etwas außergewöhnlich leidenschaftlich und gut tun, weil es ihnen Spaß bringt, sich mit der Materie viel tiefer auseinander zu setzen und dadurch eine spezielle Kernkompetenz entwickeln.
Innovative Businessmodelle bringen demnach die Anforderungen und Rollen mit der dazu passenden Persönlichkeit zusammen und entwickeln dadurch eine besondere Stärke. In einem innovativen Netzwerk-Business geht es darum, dass nur Kernkompetenz-Partner zusammen arbeiten, sodass jeder ein Spezialist auf seinem Gebiet ist und aus diesem Grund die höhere Leistung jedes einzelnen zu einer höheren Gesamtleistung führt.

Dies und das Dialog-Zusammenspiel, das bei guter Teamarbeit eine Synthese erzeugt (die Summe ist mehr als die Gesamtheit ihrer Teile), führt zu einen Wettbewerbsvorteil. Manche Menschen setzten sich sogar im eigenen Business “nicht an den richtigen Platz”. Dies ist einer der häufigsten Probleme von Gründern und Einzel-Unternehmen. Ihnen fehlt zum einen die Klarheit darüber, was genau Ihr Kerntalent ist, zum anderen haben sie keine konkreten ergänzenden Komplementärpartner, welche die übrigen Aufgaben im Business abdecken können.

Ein Beispiel soll diesen Fall veranschaulichen: Die Google-Gründer waren von ihrem Kerntalent her Visionäre. Eine ihrer wichtigsten Taten war es, frühzeitig einen erfahrenen Manager und Geschäftsführer einzusetzen, sodass sie sich auf Ihr Kerntalent – visionär zu denken – konzentrieren konnten, also das zu tun, was sie am meisten lieben und am besten können. Das Resultat und die Entwicklung von Google kennen wir alle.

Finde deinen USP im Gründerszene-Seminar “USP und Businessmodell”

Wer Lust hat, sein eigenes Kerntalent zu entdecken und daraus sein einzigartiges Business-Modell zu entwickeln, für den gibt es im “USP und Businessmodell”-Seminar die Möglichkeit. Während es im ersten Teil des Seminars um die eigenen Talente und Kernkompetenzen geht, ergänzt der zweite Teil, wie man diese Kernkompetenz perfekt auf seine Geschäftsidee oder bestehendes Unternehmen einsetzen kann.

• USP und Businessmodell 1 26.06.2012, 9-13 Uhr
• USP und Businessmodell 2 26.06.2012, 14-18 Uhr
• USP und Businessmodell 1 18.09.2012, 9-13 Uhr
• USP und Businessmodell 2 18.09.2012, 14-18 Uhr

Veranstaltungsinformationen

• Ort: Gründerszene /Vertical Media GmbH, Torstraße 179, 10115 Berlin
• Datum – USP und Businessmodell 1: 26.06.2012, 9-13 Uhr; 18.09.2012, 9-13 Uhr
• Datum – USP und Businessmodell 2: 26.06.2012, 14-18 Uhr; 18.09.2012, 14-18 Uhr
• Kosten: 149,00 Euro pro Person (zzgl. Mwst.)

Egal ob für iPhone, iPad, Blackberry, Facebook oder Android, im Format “Meine Top-Apps” empfehlen Webunternehmer ihre Lieblings-Apps. Quasi ein Tipp von Internet-Profis für Internet-Profis. In dieser Woche stellt Henning Lueke, Initiator des Gründerbus, seine App-Empfehlungen vor.

Das erste Mal berichtete Gründerszene schon 2011 vom Gründerbus: 24 Gründer verbringen zehn Tage in einem Bus auf den Autobahnen Deutschlands, entwickeln dabei Geschäftsideen und lernen die Startup-Welt kennen – Henning Lueke war als Co-Founder mit an Bord. Anfang 2012 hat er anschließend, gemeinsam mit seinem Gründerbus-Kollegen Sebastian Sielmann, das Jobportal Gründerjobs (www.gruenderjobs.de) entwickelt und bastelt somit weiter an seinem persönlichen Gründungs-Ökosystem.

#1 BBC News App | Kategorie: Organisation | Preis: Frei

“In England habe ich mich an die iPhone-App von BBC News gewöhnt und jetzt will ich sie nicht mehr missen. BBC hat mal wieder gezeigt, dass sie sich mit dem Thema Mobile gründlich auseinandergesetzt haben. Die Internationale News-App besticht mit einem genialen Interface, dass es einfach macht, in ein paar Sekunden die wichtigsten Headlines zu scannen. Wobei ich zugeben muss, dass ich mich immer wieder dabei erwische, wie ich automatisch direkt zu den Technology-News skippe.”

#2 Mail-Chimp | Kategorie: Organisation | Preis: Frei

“Wir arbeiten bei GründerBus und GründerJobs sehr viel mit Mail-Chimp, was als Web-App schon ein Genie-Streich ist. Die Reports jedoch auf mein iPhone zu bekommen, ist echter Luxus. Mail-Chimp versteht es sehr gut, die App simpel und übersichtlich zu halten und mir nur die relevantesten Auswertungen zu zeigen. So ist mir in der U-Bahn erst vor kurzem aufgefallen, in wie vielen Ländern unser Newsletter allmählich gelesen wird – das ist mir in der Web-App vorher nie bewusst geworden.”

#3 Alien Blue | Kategorie: Organisation | Preis: Frei

“Alien Blue ist eine Reddit-App. Wer noch kein Redditor ist, sollte reddit.com wahrscheinlich auch nicht ausprobieren, wenn einem die Freizeit lieb ist. Wer aber, wie ich, schon in Reddits Abyss gefallen ist, der wird die iPhone-App Alien Blue sicherlich sehr begrüßen. Damit kann man jetzt, auch wenn man unterwegs ist, ganz toll seine Zeit mit unproduktivem Nichtstun verschwenden. Handle with caution!”

So viel geballte Inkubatoren-Power war selbst für Gründerszene ein Novum: Mit Rocket Internet, Team Europe und Project A waren die großen Drei der deutschen Inkubatoren-Landschaft erstmals auf einem Podium vertreten und lieferten sich gemeinsam mit Stefan Glänzer von Passion Capital und Philipp Möhring von Seedcamp einen Schlagabtausch der Extra-Klasse. 

Inkubatoren-Entertainment pur

Mit viel Spannung war das Inkubatoren-Panel der Heureka-Konferenz erwartet worden, fanden sich doch erstmals die bekanntesten und erfahrensten Gesichter der deutsch-europäischen Inkubatoren- und Acceleratoren-Szene auf einer Bühne ein. Während Rocket Internet (www.rocket-internet.de) seinen neuen Geschäftsführer Alexander Kudlich ins Rennen schickte, wartete mit Lukasz Gadowski die intellektuelle Speerspitze von Team Europe (www.teameurope.net). Auch Online-Marketing-Guru Florian Heinemann von Project A Ventures (www.project-a.com) stellte sich dem Wettstreit und wurde mit Stefan Glänzer von Passion Capital (www.passioncapital.com), der so etwas wie der PowerSeller unter den europäischen Investoren ist, und Phlipp Möhring von Seedcamp (www.seedcamp.com) flankiert.

Thematisch ging es neben der klassischen Frage, ob Inkubatoren überhaupt zu Innovationen in der Lage sind und der ewigen Copycat-Debatte vor allem auch um Monetarisierungsaspekte und Themenfindung: Ist viel Kapital der sichere Weg zu erfolgreichen Gründungen? Wie finden die deutschen Inkubatoren ihre Themen? Was sind die größten Herausforderungen bei der Unternehmensgründung?

Heureka verpasst? Wenn Dich diese Insider-Infos auch interessieren, trage hier Deine E-Mailadresse für den Heureka-Newsletter ein und sei beim nächsten Mal dabei!

Im Laufe des Panels wurden dabei auch eindrucksvolle Zahlen bekannt. So verwies Rocket-Geschäftsführer Alexander Kudlich etwa darauf, dass Rocket Internet weltweit bereits über 15.000 Arbeitsplätze geschaffen habe – allein dieses Jahr schon 2.500. Der ehemalige Rocket-Internet-Geschäftsführer Florian Heinemann bestätigte diese Zahlen. Rocket würde jede Woche ein Unternehmen gründen, resümierte Kudlich weiter, und bringe es weltweit bereits auf 150 Gründungen. Wie Gründerszene in einer Rocket-Analyse berichtete, gab der Inkubator bis vor kurzem noch an, mindestens 140 Unternehmen mit einer Exit-Quote von 25 Prozent gegründet zu haben.

Während sich Stefan Glänzer dazu vielfach als charismatischer Wortführer herauskristallisierte (“Why don’t you start solving problems!”, “It’s harder to get rid of your investor than your wife”), sorgte Lukasz Gadowski für den nötigen Unterhaltungsfaktor und gab intensive Einblicke in die Inkubatoren-Logiken. Auch Alexander Kudlich agierte nach einer Aufwärmphase sehr schlagfertig und bestach durch trockenen Humor. Alles in allem entstand so ein ungemein unterhaltsames Panel mit interessanten Einsichten, das sich hier in voller Länge noch einmal nachvollziehen lässt.

Bei Gründerszene gehen täglich E-Mails von Startups ein, die gefeatured werden möchten. Da Gründerszene aber nicht über alle berichten kann, schmeißt die Redaktion von nun an regelmäßig den “Startup-Scanner” an – und gibt so einen Überblick über die neusten Ideen auf dem deutschen Markt. Die Redaktion freut sich auch über E-Mails von neuen Startups!

Celapp – Deals für Fans

Die Gründer des Celebrity-Shopping-Startups Kaiorize (www.kaiorize.com) machen sich mit ihrem neuen Projekt Celapp (www.celapp.de) ebenfalls an den Bereich Deals: Promis lösen sogenannte VIP-Deals aus, sobald sie nach Einladung durch ein Unternehmen spezielle Shops besuchen und ihren Check-in an die Celapp-Gemeinde und ihre Facebook-Fanpage verbreiten. Fans sollen damit von günstigen, lokalen Angeboten profitieren sowie die Chance auf ein Treffen mit ihrem Star bekommen. Die App wird kostenlos sein und beinhaltet drei frei zu wählende Prominente – weitere gegen Bezahlung.

RapBeats.net – Lizenzierung für Instrumentals

RapBeats.net (www.rapbeats.net) ist eine Hamburger Musiklizenzierungsplattform für Beats und Instrumentals und bietet eine breite Auswahl von Musikproduktionen aus dem Pop/Urban-Bereich. Künstler können diese Tracks gegen Zahlung einer Gebühr von mindestens 25 US-Dollar lizenzieren und sie zur Aufnahme von Songs verwenden, Videos zu den Tracks drehen und sie digital über Musikportale vertreiben.

Shave – Abo-Commerce für Rasierklingen

Shave (www.shavenu.com) bietet günstige Wechselklingen sowie dazu geschenkte Rasierergriffe für Club-Mitglieder. Drei verschiedene Rasierer-Variationen zu je einem Euro (Classic mit fünf Wechselköpfen – je zwei Klingen), fünf Euro (Smart mit vier Wechselköpfen – je drei Klingen) oder für acht Euro (Director mit drei Wechselköpfen – fünf Klingen) können im Monats- oder Jahrespaket bestellt und verschenkt werden.

Check My Car – Autokenner für Gebrauchtkäufe

Über die Plattform Check My Car (www.checkmy-car.com) buchen Gebrauchtwageninteressenten einen Autokenner. Der sogenannte “Checker” überprüft die Fahrzeugdaten aus der Anzeige mit dem Fahrzeug vor Ort und bewertet dieses im Hinblick auf das Preis-/Leistungsverhältnis. Die Sichtprüfung kostet 79 Euro, der Telefon-Check für 19 Euro umfasst einen Info-Anruf des Checkers beim Verkäufer.

Amtam.fm – Cloud für die Heim-CD-Sammlung

Amtam.fm (www.amtam.fm) bietet einen Musikstreaming-Service an, bei dem es möglich ist, seine eigene Musik hochzuladen und über Web, iOS oder Android zu hören. Die Besonderheit soll in der Möglichkeit für den Anwender liegen, seine CDs direkt zu digitalisieren und hochzuladen.

Unglaublich fotogen: Während der Heureka! Conference durften die Besucher in der Fotobox Platz nehmen, um ihre persönliche Erinnerung an das Event zu knipsen. Auch Inkubator-Rivalen Alexander Kudlich und Lukasz Gadowski fanden den Weg in die Box und wirkten nach dem aufwühlenden Inkubatoren-Panel sichtlich entspannt. Die besten Schnappschüsse landeten in der Heureka!-Fotobox-Galerie.

Die schönsten Gründer-Schnappschüsse

Am sechsten Mai 1889 wurde auf der Pariser Weltausstellung die erste Fotobox ausgestellt, ziemlich genau 123 Jahre später ziehen die vier Schnappschüsse nun das Who-is-Who der deutschen Gründerlandschaft vor die Kamera. Wie schon auf der Gründerszene-Spätschicht hatten die Besucher der Heureka!-Konferenz am 7. Mai die Möglichkeit, sich alleine oder als Gruppe ablichten zu lassen.

Ob Alexander Kudlich mit Lukasz Gadowski oder Gründerszene-Chefredakteur Joel Kaczmarek mit Fliplife-Macher Thomas Bachem – die Heureka hatte für jeden ein Foto. Hier das Beste aus einem Tag Startup-Fotobox: