Auch der fleißigste Entrepreneur muss mal Pause machen, Leute! Hier also mal wieder eine kleine Ablenkung für alle, denen es im Berufsleben selbst schon einmal heiß unter’m Hintern wurde…

Speziell im digitalen Zeitalter ändern sich Trends und Geschäftsmodelle schneller als vielen Unternehmern lieb ist. Wie genau sich einer solchen Problematik begegnen lässt, machte daher Verena Delius (Geschäftsführerin bei Young Internet) zum Thema ihres TED-Talks. Mit dem Bild eines Frosches, der in einem zu kochen beginnenden Topf sitzt, erklärt sie kompakt und alltagsnah ihre Tipps für Gegenmaßnahmen – sehenswert!

Übrigens: Wenn ihr auch coole, witzige, interessante oder sonstwie zeigenswerte Slideshows, Bilder oder Videos habt, schickt eine Mail an redaktion@gruenderszene.de und vielleicht schaffen sie es ja in die nächste Kaffeepause.

Es ist wieder soweit, die nächste Spätschicht (www.spaetschicht-event.com) steht an und ruft alle zusammen, die mal wieder eine Spätschicht der etwas anderen Art erleben möchten. Nach dem gelungenen Auftakt im November vergangenen Jahres sollen auch am 29. Februar 2012 wieder in einer gemütlichen Lounge-Atmosphäre, bei dem einen oder anderen Bier, wertvolle Kontakte geknüpft, lustige Erinnerungsfotos geschossen und viele neue Business-Ideen ausgetauscht werden.

Dienstleister, VCs und auch Startups haben die Möglichkeit, im Rahmen eines Sponsorings an dieser exklusiven Veranstaltung teilzunehmen und selbst wichtige Business-Partner für ihr Unternehmen zu treffen. Was Euch als Sponsor bei der Spätschicht erwartet? Überzeugt Euch selbst:

Sponsor der Spätschicht werden

Die vielseitigen Sponsoring-Pakete für jedes Budget bieten die einmalige Möglichkeit, bei den Entscheidern der deutschen Startup-Szene Aufmerksamkeit zu erregen. Wer dabei sein möchte, kann sich gerne über die Spätschicht-Sponsoring-Seite informieren oder nimmt direkt Kontakt mit dem Sponsoring-Team auf.

Neue Jobherausforderung in der Online-Startupszene gesucht? Jeden Freitag stellt Gründerszene spannende Jobs für Internethungrige vor. Heiße Ware in dieser Woche: ein Entrepreneur in Residence bei HitFox in Berlin, ein Gründer-Praktikant bei Medici Internet in Berlin, ein Wirtschaftsingenieur bei einem Internet-Startup in Hamburg, ein Praktikant im Personalbereich bei INTERNETONE in Köln, ein Praktikant im Online-Marketing bei amiando in München, ein Marketing-Manager bei Alvarum in Berlin und ein Praktikant mit Online-Affinität bei kautionsfrei.de in Berlin und Düsseldorf. An die Tasten – fertig – bewerben!

Ihr sucht engagierten, online-affinen und unternehmerischen Nachwuchs für Euer Startup? Gründerszene hilft Euch beim Recruiting! Hier findet Ihr alle Informationen zu den Stellenanzeigen Konditionen.

Entrepreneur in Residence (m/f) at HitFox

You are passionate about entrepreneurship and have a strong drive to start your own venture someday? HitFox (www.hitfox.com) is an ambitious, international Internet start-up in gaming distribution founded by four serial entrepreneurs. The company is looking for an Entrepreneur in Residence to support the young talented team in strategic and organizational issues, including competitor analysis, market research, business development, finance and online marketing. If you have an entrepreneurial mindset, strong business-skill set, exceptional drive to excel in a competitive environment, and are available for 12 months – apply now to work with a highly motivated and fun team in Berlin-Mitte, the European Silicon Valley!

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Gründer-Praktikant (m/w) bei Medici Internet

Du hast ein Gründerherz und suchst schon lange nach einer Möglichkeit, Deine Gründungsaffinität in den ersten Schritten ausleben zu können? Dann dürfte Dich freuen, dass die Medici Internet AG (www.medici-internet.de) für die weitere Expansion einen Gründer-Praktikant sucht. Die renommierte, internationale Agentur sucht Unterstützung bei der Identifizierung spannender Geschäftsmodelle oder auch bei der Entwicklung erster Produktprototypen und Durchführung von Markttests. Was Du benötigst, um bald Deinen potentiellen neuen Arbeitgeber zu treffen? Am besten ein sehr gut abgeschlossenes Vordiplom/Bachelor und/oder Abitur, sehr gute Englisch-Kenntnisse in Wort und Schrift und eine unternehmerische Denkweise und Startup-Mentalität. Bewirb Dich jetzt und lerne die Szene-Hauptstadt Berlin als Gründer-Praktikant kennen und lieben!

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Wirtschaftsingenieur (m/w) bei Internet-Startup

CAREERTEAM (www.careerteam.de), eine Hamburger Personalagentur mit Fokus auf Jobs im Internet- und Medienbereich, bietet einen spannenden Job für Wirtschaftsingenieure mit Unternehmergeist. Für ein erfolgreiches Internet-Startup, das im eBusiness-Bereich ein B2C Geschäftsmodell betreibt, werden Topperformer gesucht, die schon am Anfang ihrer Karriere voll durchstarten und schnellstmöglich einen eigenen Bereich mit Personalverantwortung übernehmen wollen. Du sprühst vor innovativer Ideen, interessierst Dich für Prozessoptimierung und willst der Geschäftsführung bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens helfen? Du kannst einen sehr guten Wirtschaftsingenieurabschluss mit beeindruckenden Excel-Skills vorweisen, bist Internet-affin und ein Teamplayer mit Blick für Details und das Big-Picture? Dann lass Dir diesen Job im Herzen der Hansestadt nicht entgehen.

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Praktikant Personal/Führungskräfteentwicklung (m/w) bei INTERNETONE

Angehende HR-Helden aufgepasst: Zur Verstärkung der HR-Abteilung und zur weiteren Expansion des Unternehmens sucht die INTERNETONE AG (www.internetone.de), ein führender Full-Service-Provider für High-Performance Internet-Marketing, ab sofort einen Praktikanten, der spannende Einblicke in die Bereiche Personal und Führungskräfteentwicklung bekommen möchte. Du bist Student oder Absolvent der Wirtschaftswissenschaften (gerne mit Schwerpunkt Personal), bist Internet-affin, hast fließende Englischkenntnisse und sehr gute kommunikative und MS-Office-Skills? Dann könnte dieses mindestens zweimonatige Praktikum in der Kölner Metropole Dein Türöffner zur HR-Welt sein. Es erwarten Dich abwechslungsreiche Aufgaben, wie die Unterstützung des Teams bei der Organisation von Bewerbungsgesprächen, die Durchführung von Assessment-Center-Tests, online Recruiting und die Planung und Betreuung diverser Karriereevents und echte rheinländische Startup-Mentalität.

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Praktikant (m/w) Online-Marketing & SEO/HTML bei amiando

Du bist hochmotiviert, hast schon eigene Internetseiten entwickelt und möchtest jetzt Erfahrungen und Ideen im Bereich Internet-Marketing sammeln und umsetzen? Dann bist Du genau richtig beim Münchner Vorzeige-Startup amiando (www.amiando.com). Im Rahmen eines mindestens viermonatigen Praktikums bist Du bei dem Online-Ticketing-Anbieter an der Konzeption, Weiterentwicklung und Umsetzung von Kampagnen in sämtlichen Bereichen des Online-Marketing beteiligt und trägst mit frischen Ideen und Deinem kreativen Kopf direkt zum Wachstum des Unternehmens bei. Hauptfokus Deines Praktikums wird auf den Bereichen SEO, Adwords, Displaymarketing und Affiliate-Marketing liegen. Wenn Du bereits erste praktische Erfahrung im Bereich Marketing hast, gute HTML-, CSS- und Bildbearbeitungs-Kenntnisse vorweisen kannst und Dich bereits gut in der digitalen Welt auskennst, bewirb Dich jetzt bei amiando. Es locken Insiderwissen über die neuesten Online-Marketing-Techniken, coole Teamevents, eine angemessene Vergütung und ein neues, modernes Büro mit Sonnenterrasse im Herzen von München.

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Marketing-Manager Germany (m/f) at Alvarum

To all you marketing maniacs out there: Join the passionate international team of Alvarum (www.alvarum.com) and be part of a fundraising revolution! Backed by famous European entrepreneurs and investors, Alvarum is a fast growing European company based in Paris and Berlin that aims at changing the fundraising landscape by making it easier for charities to raise funds online. As a marketing manager you will be in charge of developing Alvarum awareness and grow volumes of funds raised on Alvarum. You will plan and implement marketing strategies, manage client communities (Linkedin, Twitter etc.) and media purchase budgets (Linkedin, Facebook etc.) and will grow relationships with strategic partners. You are result oriented and entrepreneurial minded, have a German mother tongue and fluent English language skills as well as a great interest in fundraising and the charity sector? Then you seem to be the perfect candidate for this job in Berlin.

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Praktikant (m/w) mit Online-Affinität bei kautionsfrei.de

Junge Online-Talente aufgepasst: kautionsfrei.de (www.kautionsfrei.de), der Spezialist für bargeldlose Mietkautionen, sucht für seine Standorte in Berlin und Düsseldorf Praktikanten mit Köpfchen und Tatendrang. Der ideale Kandidat verfügt über erste Erfahrungen im Online-Bereich und eine schnelle Auffassungsgabe. Als Praktikant bist Du nicht zum Kaffee kochen da, sondern erhältst spannende Einblicke in die tägliche Arbeit eines Internet-Startups. Du arbeitest in einem eingespielten Team an verschiedenen Online-Projekten. Neben einer attraktiven Vergütung bietet kautionsfrei.de Dir eine moderne, verkehrsgünstige Office-Umgebung am Gendarmenmarkt und in der täglichen Zusammenarbeit hast Du reichlich Möglichkeit, Dich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

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Noch bis zum 20. Februar können Nominierungsvorschläge für die MobileTech Awards 2012 eingereicht werden, welche im Rahmen der MobileTech Conference Ende März verliehen werden. Auf die Gewinner warten Preise im Gesamtwert von 20.000 Euro. Eine hochkarätig besetzte Jury aus Mobile-Experten, Journalisten, Verlagsvertretern sowie der Community wird die besten deutschen Startups im Bereich App-Entwicklung küren. Gründerszene verlost zwei Freitickets für das Event.

Die MobileTech Conference 2012 Spring Edition

Vom 26. bis 28. März findet in München die MobileTechCon 2012 Spring Edition statt. Zwei Jahre nach dem Start baut Software & Support Media das Programm in der vierten Edition der Konferenz weiter aus. Thematisch soll sich alles wieder um die App-Economy, Mobile-Web und Mobile-Business drehen.

Wie die vorherigen Male will die MobileTech Conference mit hochkarätigen Sprechern, engagierten Workshop-Diskussionen und einem kurzweiligen Abendprogramm überzeugen. Die Fachkonferenz vermittelt seit dem Auftakt im Jahr 2010 Praxiswissen aus allen im Mobile-Markt relevanten Bereichen. Android und iOS sind eigene Tracks und Workshops gewidmet – auch Blackberry, Windows Phone und Mobile Web sollen nicht zu kurz kommen.

Die MobileTech Awards, Ausgabe eins

Erstmals vergibt der Veranstalter bei der Konferenz im März nun auch Preise: Die MobileTech Awards werden am 26. März 2012 an die besten App-Entwickler in sechs Kategorien verliehen. Die Software & Support Media GmbH hat für die Gewinner Preise im Gesamtwert von Euro 20.000 ausgelobt. Die siegreichen Entwickler erhalten dabei über den reinen Geldpreis hinaus ein Leistungspaket, das sie beim Vermarkten ihrer App unterstützen soll.

Die Gewinner in den Kategorien “Beste deutsche Mobile Company” und “Top Mobile Ambassador/Aktivist” erhalten ein Preisgeld von 2.000 Euro. Die Gewinner aus den übrigen Kategorien erhalten zusätzlich zum Preisgeld Medialeistungen im Wert von je 2.000 Euro. Vorschläge für Nominierungen kann grundsätzlich jeder senden, der eine Person, eine App, ein Unternehmen in der jeweiligen Kategorie für preiswürdig hält. Der Bewerbungsschluss ist der 20. Februar 2012.

Anschließend bewertet die Expertenjury die Vorschläge und nominiert fünf Finalisten in jeder Kategorie. Alle Finalisten werden zur Preisverleihung am 26. März nach München eingeladen. Bevor der Sieger unter ihnen im Rahmen der MobileTechCon-Abendveranstaltung bekanntgeben wird, hat zwischen dem 28. Februar und dem 26. März 2012 die Community das Wort. Sie entscheidet im offenen Online-Voting über die Sieger in den jeweiligen Kategorien. Weitere Informationen zur Nominierung sowie den einzelnen Kategorien liefert die MobileTech-Awards-Website.

Gründerszene verschenkt zwei Freikarten für die MobileTech Conference inklusive Preisverleihung! Interessierte können die Kommentarfunktion unter dem Artikel zum Bewerben nutzen. Die Redaktion wird das Los entscheiden lassen. Viel Glück!

Im August 2010 attestierte Gründerszene-Chefredaktur Joel Kaczmarek fünf deutschen Startups mangelnde Zukunftsfähigkeit und prognostizierte, dass keines der Unternehmen das Jahr 2015 erreichen würde (laut Maya-Kalender erreichen übrigens alle fünf nicht einmal das Jahr 2013). Die damalige Annahme: Swoopo (www.swoopo.de) dürfte Probleme mit seinem Geschäftsmodell bekommen, StudiVZ (www.studivz.net) könnte von seinem mangelndem Innovationsgrad eingeholt werden, Xing (www.xing.com) hat es mit überlegener internationaler Konkurrenz zu tun, Brands4Friends (www.brands4friends.de) trifft auf einen begrenzten Markt und Jamba a.k.a. Fox Mobile (www.jamba.de) weist ein eher mangelhaftes Geschäftsmodell auf. Auch diesmal freut sich Gründerszene wieder auf heiße Diskussionen im Kommentarbereich.

1. Swoopo

Stand 08/2010: Swoopo gilt als Auslöser des Penny-Auction-Booms und ist damit eines der wenigen innovativen Startups in Deutschland. Während dies Investoren freut, verschreckt Nutzer das Abzock-Geschäftsmodell der Münchener. In Foren und Blogs fallen dutzende Negativkommentare und Begriffe wie “Abzocke”, “Betrug” oder “Glücksspiel”.

Stand 01/2012: Swoopo ist nicht mehr. Bereits im März 2011 musste der Entertainment-Shoppingdienst einen Insolvenzantrag stellen. Davor prasselten massenhaft Negativmeldungen: Stellenabbau, Probleme in der Geschäftsführung und Rückzug vom Expansionsvorhaben. Mittlerweile steht auch der Domainname swoopo.de zum Verkauf. Nur, wer würde eine derart mit Altlasten bestückte Domain wohl kaufen wollen?

Laut der Alexa (www.alexa.com)-Reach-Werte (Anmerkung der Redaktion: Die Reichweitenwerte von Alexa spiegeln nicht den kompletten Zustand eines Unternehmens wieder, zeigen aber einen klaren Trend auf) hatte Swoopo bereits seit Beginn 2010 mit kontinuierlich schwindendem Interesse zu kämpfen. Ironischerweise brachte Swoopo die Insolvenzmeldung im März 2011 mehr Reichweite ein, als das zuvor erreichte Jahreshoch 2010. Nach diesem unbeabsichtigtem Hoch verschwand Swoopo in der Bedeutungslosigkeit.

Fazit: Die Wahrscheinlichkeit, dass Swoopo wie ein Phönix aus der Asche wiederaufersteht, stehen momentan genau wie dessen Reichweite bei ungefähr Null Prozent. 2015 wird es kein Swoopo geben.

2. StudiVZ

Stand 08/2010: StudiVZ (www.studivz.net) scheut vor wirklichen Innovationen zurück. Die Gründe hierfür sind der Käufer Holtzbrinck, welcher mit dem 85-Millionen-Kauf stark in der Kritik stand und zur Schadensbegrenzung von weiteren Experimenten absieht, und der Verschleiß an Führungskräften. Immer mehr Nutzer wandern zum US-Konkurrenten Facebook ab.

Stand 01/2012: StudiVZ blieb lange Zeit weiter passiv. Während Holtzbrinck im Juli 2011 ergebnislos versuchte sein Sorgenkind zu verkaufen, warb der ehemalige StudiVZ-CEO Markus Berger-de Léon von MyHammer (www.my-hammer.de) im August weiteres StudiVZ-Personal ab. Zuvor gingen bereits Sales-Chef Sven Bagemihl und der Finanz-Verantwortliche Thomas Baum. Einen Monat später präsentierte das Netzwerk seinen lang geplanten Relaunch der Öffentlichkeit. Auch wenn die Technik auf den Marktstandard gebracht und der Nutzer in den Vordergrund gestellt wurde, waren wirkliche Innovationen Mangelware. Zwei Wochen später verließ CEO Clemens Riedl das sinkende Schiff und übergab das Steuer an Stefanie Waehlert, um “unternehmerisch tätig zu sein”.

Die Alexa-Reach-Werte der letzten zwei Jahre lassen selbst Optimisten verzweifeln. Allein innerhalb der letzten drei Monate verlor das ehemalige deutsche Vorzeigenetzwerk 36,3 Prozent an Reichweite (die selbe Kurve findet sich übrigens auch bei SchuelerVZ und MeinVZ wieder). Sollte dieser Abwärtstrend weiter anhalten, wird StudiVZ innerhalb der nächsten sechs Monate alle Reichweite verlieren.

Dass StudiVZ auch international seinem großen Vorbild Facebook um Welten (Faktor 100) hinterherhinkt, verdeutlicht diese Grafik eindrucksvoll. Ebenfalls interessant: Auch Facebooks Reichweitenwerte stagnieren zur Zeit. Der gerade vollzogene Börsengang bekommt dadurch einen bitteren Beigeschmack.

Fazit: Für StudiVZ sieht die Zukunft nicht gerade rosig aus. Wenn nicht noch ein Wunder passiert, wird es das soziale Netzwerk 2015 nicht mehr geben.

3. Xing

Stand 08/2010: Xing konnte dank vorbildlicher Usability schnell eine kritische Masse gewinnen und diese zum Zahlen bringen. Während das gleichzeitig mit Xing gestartete Business-Netzwerk LinkedIn (www.linkedin.com) international stark wächst, konzentrieren sich die Hamburger vorranging auf den deutschsprachigen Markt und wagten zaghafte Vorstöße nach Asien und Europa. Xings früher Börsengang und die damit einhergehende Bürokratie und Rechenschaftspflicht hemmt das einst schnelle Wachstum.

Stand 01/2012: Kaum ein Monat ohne Neuigkeiten aus dem Hause Xing. Im Dezember 2010 kaufte das Netzwerk den Online-Ticketing-Anbieter Amiando (www.amiando.com) zum Gesamtpreis von 10,35 Millionen Euro. Im folgenden Februar gab Xing seine Kooperation mit der Bewertungsplattform Kununu (www.kununu.com) bekannt (eine weitere Kooperation folgte im August mit Kimeta), während es im Mai weniger Gutes zu berichten gab: Der App-Marktplatz wurde aufgrund mangelnden Interesses geschlossen. Im gleichen Monat sank der Aktienkurs um 6,5 Prozent, nachdem Xings gerade vollzogener Relaunch auf weniger positive Nutzerresonanz stieß als erhofft.

Wenig später ließ der Xing-Chef Stefan Groß-Salbeck die Medien über den ungeschickt gewählten Verkaufszeitpunkt der Mehrheit seiner Xing-Aktien rätseln. Eine weitere Hiobsbotschaft im August 2011: LinkedIn eröffnte sein erstes Büro in Deutschland. Aufatmen im September: Die Deutsche Börse nahm Xing in den TecDax auf. Jubel im November: Die veröffentlichten Geschäftszahlen mit Umsatz- sowie Nutzerzahlensteigerungen von ungefähr 20 Prozent zum Vorjahreswert. Im Dezember kündigte Xing die längst überfällige API an und sprach von einer Aufstockung seiner Mitarbeiter um 100 Arbeitsplätze im Jahr 2012.

Xings Reach-Werte sind über die letzten zwei Jahre hinweg zumeist auffällig unauffällig. Zwar sinken die Werte im Jahr 2011 von Quartal zu Quartal leicht, allerdings um zu wenige Prozentpunkte, als dass hier momentan ein klarer Abwärtstrend auszumachen wäre.

Xings stärkster Konkurrent LinkedIn hingegen kann sich seit Monaten über eine kontinuierlich steigende Reichweite freuen. Eine auffällige Gemeinsamkeit ist der ähnliche Kurvenverlauf beider Business-Netzwerke im Jahre 2010, aus dem LinkedIn allerdings, im Gegensatz zu Xing, mit einem anhaltenden Wachstum herausgeht.

Fazit: Quo vadis Xing? Momentan ist Xing im deutschsprachigen Raum zwar Marktführer, aber mit LinkedIns Deutschland-Eintritt im August vergangenen Jahres sollten sich die Hamburger auf einen harten Wettbewerb einstellen. 2015 wird es Xing wohl dennoch geben. Dann vielleicht allerdings im Besitz von LinkedIn?

4. Brands4Friends

Stand 08/2010: Brands4Friends wächst vor allem durch seine Kooperation mit StudiVZ und Newsletter rasant und beschäftigt innterhalb kürzester Zeit bereits über 200 Mitarbeiter. Im Juli 2010 verkündet der Konkurrenz-Shoppingclub Vente-Privée (vente-privee.com) nach einer Wachstumsschwäche von Brands4Friends die deutsche Marktführerschaft und kurz darauf klonen auch Oliver Jung und Klaus Hommels das Geschäftsmodell mit Brands Alliance international. In Deutschland scheint das Wachstum der Berliner ausgereizt.

Stand 01/2012: Der August 2010 endete für Brands4Friends nicht gerade rosig: Missmanagement in der Buchhaltung und damit verbunden millionenschwere Zahlungsverschiebungen für Lieferanten. Als Reaktion musste der Berliner Shoppingclub eine Zwischenfinanzierung einlegen. Im September wurde dann bestätigt, was in Szenekreisen bereits kursierte: Die Brands4Friends-Gründer Constantin Bisanz und Christian Heitmeyer dürfen die Gesellschaft nicht mehr alleine vertreten und Sergio Dias, der bereits seit ungefähr einem Jahr an Bord ist, übernimmt die Führung. Der Oktober meinte es ebenfalls nicht gut mit Brands4Friends, nachdem bekannt wurde, dass Amazon den deutschen Konkurrenten BuyVIP für 70 Millionen Euro übernahm. Um der Negativwelle entgegenzuwirken, veröffentlichte der Shoppingclub Ende Oktober seine neue Management- und Produkt-Strategie. Hierbei sollte sowohl das Produktangebot erweitert, das Marketing verfeinert, der Bereich Operations mit Logistikdienstleister Fiege abgesichert und ein Top-Kunden-Programm eingeführt werden. Der Dezember 2010 hielt dann die Nachricht des Jahres bereit: Ebay kaufte Brands4Friends für 150 Millionen Euro. Mit dem Inhaberwechsel kam es auch zum Führungswechsel. Im März 2011 trat der wenige Monate zuvor ernannte CEO Sergio Dias für Stephan Zoll ab, der damit nun mit der Geschäftsführung von Ebay Deutschland und Brands4Friends eine Doppelfunktion inne hatte.

Brands4Friends’ Reach-Werte 2010 zeigen sich aller Negativmeldungen in diesem Jahr zum Trotz unbeeindruckt konstant. Auffallend ist der Abwärtstrend, der sich seit Anfang 2011 vollzieht – also genau zu dem Zeitpunkt, als Ebay und Stephan Zoll Brands4Friends übernahmen.

Im nationalen Vergleich mit etwa Dress For Less (dress-for-less.de), BuyVIP (buyvip.com) und der Zalando Lounge (zalando-lounge.de) zeigt sich auf Anhieb kein klarer Gewinner. Während sich Brands4Friends, Dress For Less und Zalando Lounge auf einen gleichen Wert einzupegeln scheinen, ist einzig beim von Amazon übernommenen BuyVIP ein kleiner Reichweitenvorsprung auszumachen (wobei allerdings auch nur 16 Prozent des BuyVIP-Traffics aus Deutschland stammen).

Da Brands4Friends als Klon des Shoppingclubs Vente Privée startete, lohnt sich auch ein Vergleich der Reach-Werte zu seinem französischem Konkurrenten. Die Zahlen zeigen deutlich, dass der Berliner Shoppingclub dem internationalen Vergleich momentan nicht gewachsen ist.

Fazit: Es bleibt ungewiss, was die Zukunft für Brands4Friends bereithält. Das Unternehmen wurde in der Vergangenheit von Negativmeldungen überhäuft, scheint sich momentan aber gefangen zu haben. Inwieweit der Trend des Reichweitenrückgangs nach der Ebay-Übernahme anhält, bleibt abzuwarten.

5. Jamba aka. Fox Mobile

Stand 08/2010: Bereits 2000 gegründet, machte das von den Samwer-Brüdern in Kooperation mit Metro und Debitel gegründete Unternehmen (2008 nach Übernahme von News Corporation in Fox Mobile umbenannt) vor allem mit seinem Negativimage, ausgelöst durch seine Klingelton-Abzockmodelle, auf sich aufmerksam. Wie im April 2010 bekannt wurde, musste sich das extrem schnell gewachsene Unternehmen bereits Ende 2009 aufgrund von Umsatzeinbußen von bis zu 33 Prozent der Belegschaft verabschieden. News Corporation versuchte bereits seit Anfang 2010 seine Tochtergesellschaft zu verkaufen.

Stand 01/2012: Im Dezember 2010 fand die News Corporation in dem Investor Jesta Group einen Käufer für Fox Mobile. Aber alleine beim Betrachten der heutigen Webseite von Jamba scheint sich über die Monate nicht viel getan zu haben. Der ehemalige Marktführer für mobile Inhalte bietet immernoch Klingeltöne, Handylogos und mittlerweile vereinzelt auch Apps an. Insgesamt scheint Jamba aber den Trend Mobile verschlafen zu haben.

Auch wenn Jamba sicherlich nur einen Teil seiner Verkäufe direkt über seine Webseite abwickeln wird, lässt sich an den Alexa-Reach-Werten dennoch ein Trend ablesen. Und der ist für 2011 nicht gerade positiv. Während Jamba 2010 Durststrecken immer wieder mit einer erhöhten Reichweitenspitze ausgleichen konnte, scheint dies in 2011 nicht zu glücken. In der zweiten Jahreshälfte halbierte sich die Reichweite sogar innerhalb weniger Monate, bis sie zum Jahresende stagnierte.

Fazit: So oft wie Jamba schon totgesagt wurde, hätte es nicht einmal 2012 erleben dürfen. Der starke Fokus auf Klingeltönen, das Verschlafen des derzeitigen Mobile-Trends und sein Abzock-Image könnten Jamba allerdings alle Vorfreude auf 2015 nehmen.

In den ersten beiden Kolumnen habe ich beschrieben, dass das Team für den Erfolg eines Startups essenziell ist, ebenso wie der Vertrieb. Doch wie stellt sich der Jungunternehmer der Herausforderung, das neue Produkt am großen Zielmarkt zu etablieren?

"Low hanging fruits" ernten, bevor es andere tun.

Friendly-Customer ansprechen

Wer gleich den gesamten Markt erobern will, überhebt sich schnell. Es ist ein häufiger Fehler von Startups, dass sie versuchen, mit limitierten Ressourcen den Gesamtmarkt zu adressieren. Das wäre fast so, wie mit einer Schrotflinte aus einem Kilometer Entfernung auf eine Herde zu schießen: Man wird gar nichts erlegen. Ratsam ist, “friendly customers” (wohlwollende Kunden) aufzuspüren, um die sogenannten “low hanging fruits“ (niedrig hängende Früchte) rasch zu ernten.

Auf der gleichen Welle schwimmen

Gerade zu Beginn des Roll-outs ist es klug, eine erste – leicht zu adressierende – Zielgruppe zu wählen. Ein junges Unternehmen hat häufig derart innovative Lösungen, von denen die großen Kunden das Problem kaum erkannt haben. Daher ist es für sie schwierig, die großen Fische zu adressieren. Startups sollten sich demnach Kunden suchen, die auf der gleichen Welle schwimmen und innovative Lösungen adaptieren. Gesucht sind die sogenannten Innovatoren und Early-Adopters. Gleiche Sprache, ähnliche Unternehmenskultur und weitere Ideen zum Produkt kennzeichnen diese. Zusammen mit ihnen kann der Jungunternehmer die Lösung im Markt testen, verbessern und gleichzeitig Markterfolge kommunizieren. So ist es einfacher, weitere Zielgruppen zu adressieren.

Hin zu den großen Fischen

Die großen Fische lassen sich von Bits und Bytes wenig beeindrucken. Für sie zählen Markterfolge und Marktpotenziale. Kann ein Startup diese zusammen mit den Innovatoren und Early-Adopters vorzeigen, werden auch die großen Fische hellhörig. Aufmerksamkeit erzeugen, danach die Unternehmen direkt mit der Erfolgsbilanz ansprechen. Hier hilft das richtige Netzwerk, das beispielsweise ein passender Venture-Capital-Investor mitbringt. Wer diesen als Partner hat, der einem die Türen zu den großen Fischen aufstößt, kann mit der richtigen Marktstrategie die Schwelle nehmen zu weiteren Zielgruppen, in andere Branchen oder regional und international expandieren.

Fazit: Friendly-Customer, Innovatoren und Early-Adopters sind Basis für großen Markt

Den Markt zu erschließen, heißt für Startups, den Weg über Friendly-Customer, Innovatoren und Early-Adopters zu wählen. Es gilt, “low hanging fruits“ schnell zu ernten. Der Erfolg mit diesem Kundenkreis bietet im Anschluss die Basis für den Sprung in den großen Markt. Geoffrey A. Moore spricht in seinem Buch “Crossing the Chasm“ von einer Schlucht zwischen Innovatoren/Early Adopters und dem Massenmarkt, die es zu überspringen gilt. Wenngleich 1991 erstmals erschienen, lesenswert.

In der folgenden Kolumne schaffe ich einen Überblick über die Herausforderungen eines Startups, wenn es gilt, den richtigen Exit-Zeitpunkt zu entscheiden.

Facebook ist eines der Phänomene unserer Tage: Die einen lieben es und begehen täglich ihren ganz persönlichen Seelen-Striptease in der Welt des blauen Netzwerks. Andere geben an, das größte Social Network der Erde zu hassen und boykottieren Facebook seit Jahren oder zumindest temporär. Dabei scheint erstere Fraktion zumindest potent vertreten: Ganze 800 Millionen Nutzer hat der Facebook-Hype erwischt. Nun wird die für diesen Mittwoch geplante Beantragung zum Börsengang bei der US-Börsenaufsicht SEC (www.sec.gov) zur potentiellen Investmentquelle für viele. Für gewöhnlich dauert ein Börsengang danach etwa drei Monate. Vermutlich fällt der IPO mit fünf Milliarden US-Dollar nun doch kleiner als erwartet aus. Experten gehen davon aus, dass Facebook einen Börsenwert von 75 bis 100 Milliarden US-Dollar anstrebt. Die größten Gewinner werden mit diesem IPO auf einen Schlag reich. Investieren oder nicht – hier scheiden sich die Geister. Wie verknallt ist die Welt in Facebook?

Experten warnen vor dem Aktienkauf

Facebook ist längst ein Phänomen des Alltags und feierte einen großen Triumph nach dem anderen – im Februar 2004 von Mark Zuckerberg erfunden, brach der Riese immer wieder Rekorde. Ob Google Plus, die Kritik an der Chronik oder die Zeilen um ungewollte Riesenparties – nichts stoppte das Wachstum. Facebook hat sich geschickt in den Alltag vieler Nutzer verflochten und immer wieder neue User hinzugewonnen. Bis zu 100 Milliarden US-Dollar könnte das Unternehmenen beim Börsengang wert sein, rund das 100-fache vom aktuellen Jahresgewinn.

Experten warnen vor dem Aktienkauf. Normalerweise seien Aktienkäufer bereit, für Anteile das sechs bis achtfache des Kurs-Gewinn-Verhältnisses (KGV) zu zahlen. Einschätzungen zufolge wird das KGV bei Facebooks angestrebtem Börsenwert von 100 Milliarden US-Dollar einem Wert von etwa 280 entsprechen. Mit dem angestrebten Börsenwert legt Facebook die Wachstumsziele hoch – die Aktie könnte also nach der Haltefrist für Frühanleger abstürzen.

Facebook IPO kleiner als erwartet?

Der Nachrichtenagentur Bloomberg zufolge wagten sich im vergangenen Jahr 19 Internetfirmen an die Börse – darunter Größen wie Groupon (www.groupon.com), LinkedIn (www.linkedin.com) und Zynga (www.zynga.com). Facebook wird die Größe aller Börsengange übertreffen. Im Zuge eines Initial-Public-Offerings könnten Aktien im Umfang von etwa zehn Milliarden US-Dollar platziert werden. Diese Grenze wollte Facebook nach Informationen aus Branchenkreisen zunächst komplett ausreizen – nun geht International Financial Review unter Berufung auf Quellen, die mit dem Deal vertraut seien, von rund fünf Milliarden US-Dollar aus – erwartet wurde doppelt so viel. Etwa ein Zwanzigstel des Gesamtumfang der Anteile also. Facebook kommentiert den Bericht nicht.

Solle die Nachfrage bei den Anlegern entsprechend hoch seien, könnte dann bis zum tatsächlichen Börsengang im Mai oder Juni das Angebot noch weiter erhöht werden. Als führende Bank ist demnach Morgan Stanley gewählt worden, daneben seien Goldman Sachs, die Bank of America, Merrill Lynch, Barclays Capital und JP Morgan an Bord.

Dass Facebook gerade jetzt den Gang an die Börse wagt, verwundert dabei nicht. Die Anzahl der Investoren wird bald die wichtige Marke von 500 erreicht haben – nach US-Börsenrecht ist das Unternehmen dann gezwungen, ähnlich einem börsennotierten Unternehmen einmal pro Quartal umfangreiche Finanzierungs-Details öffentlich zu machen. Damit käme ein erheblicher Aufwand auf die Firma zu, ohne dass sie von einer Börsennotierung profitieren könnte. Der Börsengang zum jetzigen Zeitpunkt könnte also eine taktische Entscheidung sein. Aber wer gehört zu den großen Gewinnern?

Vorbörsliche Investoren profitieren am meisten vom Facebook-IPO

Glücklich kann sich nun vor allem schätzen, wer früh hinter der Idee Facebook stand. Zu der Gruppe der vorbörslichen Investoren zählen neben Privatgeldgebern, Beteiligungsfonds und VCs. Wer bereits 2005 oder 2006 “günstig” investierte, bekommt mit dem Börsengang nun ein Vielfaches zurück. So zum Beispiel der US-VC Accel Partners (www.accel.com), der 2005, als Facebook auf 100 Millionen US-Dollar geschätzt wurde, 12,7 Millionen US-Dollar investierte. Jim Breyer sicherte sich einen Anteil von rund 13 Prozent am Unternehmen. Legt man vorsichtige Schätzungen zugrunde, die Facebook heute mit einem Unternehmenswert von 75 Milliarden Dollar ansetzen, wäre der Anteil des Facebook-Frühinvestors heute also mehr als neun Milliarden US-Dollar wert.

Gut getroffen hat es auch der in Frankfurt zur Welt gekommene Manager und Co-Founder von PayPal Peter Thiel, der bereits 2004 eine Summe von 500.000 US-Dollar in Facebook steckte, bei einer Bewertung von gerade einmal fünf Millionen US-Dollar. Wie viele Anteile er noch besitzt, ist allerdings unklar.

Im Jahr 2007 stieg Microsoft mit 240 Millionen US-Dollar ein und erwarb knapp 1,5 Prozent des Social-Networks. Auch der Digital Sky Technologies (www.dst-global.com) besitzt seit 2009 einen Anteil von etwa 2,3 Prozent an Facebook und ist damit der Investor mit dem größten zu leistenden Investment. Zum Investorenkreis gehören zudem unter anderem die US-Firmen Elevation Partners (www.elevation.com), Goldman Sachs und Hercules Technology (www.htgc.com). Bisherige Kleinanleger konnten nur über Investmentfonds in Facebook investieren. Laut Techcrunch haben verschiedene Kapitalgeber derzeit rund 2,3 Milliarden US-Dollar in Facebook investiert.

Was passiert nach Facebooks Börsengang?

Die Wetten sind also platziert, wobei im Vorfeld ohnehin nur eine bestimmte Klientel in Frage kam: Die US-Börsenaufsicht SEC verlangt von Anlegern, die sich an so genannten Vor-IPO-Käufen beteiligen, ein Vermögen von mehr als einer Million US-Dollar oder ein Jahreseinkommen von über 200.000 US-Dollar. Facebooks Börsengang wird zwischen April und Juni 2012 erwartet. Dann wird sich zeigen sehen, wie verknallt die Welt in Facebook ist.

Mitarbeit: Joel Kaczmarek

Update: Uns lag eine Fehlinformation zu Mail.ru und DST vor. Nicht Mail.ru sondern Digital Sky Technologies investierte u.a. in Facebook, Zynga und Groupon. DST ist unabhängig von Mail.ru. Vielen Dank Oliver, für den wichtigen Hinweis!

Bildmaterial: Guillaume Paumier / Wikimedia Commons, CC-by-3.0; Penywise

Bei Gründerszene gehen täglich E-Mails von Startups ein, die gefeatured werden möchten. Da Gründerszene aber nicht über alle berichten kann, schmeißt die Redaktion von nun an regelmäßig den “Startup-Scanner” an – und gibt so einen Überblick über die neusten Ideen auf dem deutschen Markt. Die Redaktion freut sich auch über E-Mails von neuen Startups!

Vereinswechsel – Plattform für Amateursportler

Vereinswechsel (www.vereinswechsel.de) versteht sich selbst als Projekt zur Förderung des Amateursports. Mit Hilfe der Plattform können sich Sportler, Vereine und Fans unterschiedlichster Sportarten finden, kontaktieren und zusammenschließen. Die Möglichkeiten von Vereinswechsel sollen von der Organisation der eigenen Trainingsgruppe über die Suche nach Sportstätten und Wettkämpfen bis hin zum Sport-Shop reichen.

Dottywalls – Onlineshop für Kunstdrucke auf Leinwand

Dottywalls (www.dottywalls.de) will Kinderzimmerwände mit Erinnerungen verschönern. Dottywalls ist ein Online-Dekor-Store für individuell zu gestaltende Kunstdrucke auf Leinwand. Auf der Website können private (Kinder-)Fotos und (Kinder-)Namen mit – eigens für Dottywalls illustrierten – Bildmotiven und persönlichen Widmungen zusammengestellt, kombiniert und dann in unterschiedlichen Größen auf Leinwand bestellt werden.

WG-Mates – Portal für Mitbewohnersuche

WG-Mates (www.wg-mates.de) will die Suche nach der passenden WG oder dem richtigen Mitbewohner effizienter gestalten und zeigt neben den technischen Details zur Wohnung oder dem Zimmer auch gleich soziale Komponenten wie Hobbys, Interessen, Merkmale, Fotos und Gewohnheiten der potenziellen Mitbewohner an. Durch eine Facebook-Einbindung können Suchende auf dem Portal zudem gemeinsame Freunde und Freundes-Freunde des Anbieters ausmachen.

iDiffer – Sticker für iPads und MacBooks

iDiffer (www.idiffer.com) bietet auf seiner Website Sticker für iPads und MacBooks an, welche von Design- & Kunststudenten entworfen und dann eigenhändig in Köln produziert und versandt werden. Neben limitierten und unlimitierten Editionen soll in naher Zukunft zusätzlich ein Design-Wettbewerb folgen, in dem monatlich jeder Nutzer seine eigenen Designs einsenden kann. Nach einer öffentlichen Abstimmung wird das Gewinnerdesign auf iDiffer.com in limitierter Auflage angeboten.

Matecloud – Treffpunkt für echte Berliner

Matecloud (www.matecloud.de) ist eine Social-Community für Berliner. Die Plattform möchte Menschen aus der Hauptstadt verbinden, die nicht jedes Interesse oder Hobby mit ihren Freunden teilen und daher nach Gleichgesinnten suchen möchten. Den Machern geht es in erster Linie darum, dass sich die Menschen im wahren Leben treffen.

Egal ob für iPhone, iPad, Blackberry, Facebook oder Android, im Format “Meine Top-Apps” empfehlen Webunternehmer ihre Lieblings-Apps. Quasi ein Tipp von Internet-Profis für Internet-Profis. In dieser Woche stellt Florian Meissner, Gründer von EyeEm, seine App-Empfehlungen vor.

Diese Woche verrät der Mitgründer und Geschäftsführer von EyeEm (www.eyeem.com) Florian Meissner seine Lieblings-Apps. Als ihm in einer New Yorker Subway die Spiegelreflexkamera gestohlen wurde, musste er notgedrungen auf ein Smartphone zurückgreifen um erinnerungswürdige Momente festzuhalten. Seitdem schießt er seine Fotos nur noch damit und EyeEm, eines der App-Highlights aus 2011, war gegründet. Dass er aber auch noch andere Apps nutzt und dabei immer die neuesten testet, beweisen seine drei Tipps.

#1 SoundCloud | Kategorie: Soziale Netze | Preis: gratis

SoundCloud (soundcloud.com) kann man nicht nur am Rechner benutzen, sondern auch als App. Viele Musiker verbreiten dank des in Berlin ansässigen Start-ups ihre Musik. Doch nicht nur Musik kann mit anderen Usern geteilt werden. Florian Meissner nutzt diese App eher unterwegs:  ”Ob Geräusche in der U-Bahn, ein Straßenmusiker oder ein Konzert: die App hat aus mir einen Sound-Sharer gemacht.” Dass die App scheinbar nicht nur bei ihm beliebt ist, zeigt sich auch an der aktuellen Finanzierung, die SoundCloud bekommen hat, wie Gründerszene berichtete.

#2 Tweek | Kategorie: Unterhaltung & Soziale Netze | Preis: unbekannt

Als zweites empfiehlt der Gründer ein ganz junges Produkt, welches es bisher nur in einer geschlossenen Beta-Version für iPads gibt. Mit Tweek (www.tweek.tv) wurde eine App geschaffen, bei der sich alles um Filme und Fernsehen dreht. Was schauen Freunde? Wer hat die gleichen Interessen und womöglich einen guten Filmtipp parat? Diese Fragen beantwortet Tweek und Florian Meisser ist überzeugt: “Meiner Meinung nach wird die App der Social-TV-Guide der Zukunft.” Wer jetzt wissen will wie die App funktioniert, kann sich einfach als Beta-Tester auf der Homepage anmelden. 

#3 Wunderkit | Kategorie: Produktivität | Preis: unbekannt

Auch der letzte Tipp ist noch im (offenen) Beta-Stadium. Bei Wunderkit, dem neuen Produkt von 6Wunderkinder (www.6wunderkinder.com), handelt es sich um eine Projektmanagement-Software mit der man komplette Projekte mit Mitarbeitern und Freunden verwalten kann. Wer Wunderlist kennt und liebt, der wird auch damit arbeiten wollen. Für Florian Meissner ist natürlich Projektmanagement gerade seit der Gründung von EyeEm ein Thema: “Ich teste Wunderkit seit ein paar Tagen sowohl privat als auch mit meiner Firma EyeEm und bin gespannt, wie es sich weiterentwickelt. Das Potenzial eines der führenden Produktivitätstools zu werden ist da!”

Im November durfte Gründerszene-Chefredakteur Joel Kaczmarek hinter die Kulissen des IBM SmartCamp in London schauen. Neun dieser SmartCamps (www.ibmsmartcamp.com) veranstaltete IBM 2011 rund um den Globus. Nun treffen die Gewinner der einzelnen Camps beim Gründerwettbewerb der SmartCamp Global Finals in San Francisco zusammen. Sie bilden einen Teil des IBM Global Entrepreneur-Programms, welches Startups mit Ideen für einen intelligenteren Planeten fördert. Gespannt sein können die Zuschauer des Finales auf Startups, die zum Beispiel Hautkrebs per Smartphone erkennen wollen.

Das IBM-Global-Entrepreneur-Programm

Finanzkrise, Klimawandel, Ressourcenknappheit – die Welt braucht Innovationen für die Konzepte der Zukunft. Branchengröße IBM (www.ibm.com) setzt auf die Ideen von Jungunternehmern und fördert mit dem “IBM Global Entrepreneur“-Programm Software-basierte Lösungen von Startups aus aller Welt, die den Planeten smarter machen. Die Initiative unterstützt Startups mit kostenloser Software, Know-how und Kontakten.

Teilnehmer des Programms erhalten einen persönlichen IBM-Project-Ressource-Manager und die Möglichkeit, sich für die Teilnahme an SmartCamps zu bewerben, auf denen sie sich in Workshops und Gesprächen mit hochkarätigen VCs, CEOs und lokalen Investoren austauschen sowie ihre Ideen im Wettbewerb vorstellen können.

SmartCamp-Finalisten stellen sich der Jury

In zahlreichen IBM SmartCamps wurde nun in den vergangenen Monaten rund um den Globus gepitcht, was das Zeug hält. Ab heute kommen die Gewinner der einzelnen SmartCamp-Wettbewerbe für drei Tage in San Francisco zusammen und stellen sich der finalen Jury. Nur eines dieser neun Startups kann am Ende den Titel “Global Entrepreneur of the Year” tragen: BitCarrier (www.bitcarrier.com), C-B4 (c-b4.info), ConnectM (www.connectm.com), IDXP (www.idxp.com), Localytics (www.localytics.com), Palmap (www.palmap.cn), Profitero (www.profitero.com), SecureWaters (www.secureaqua.com) oder Skin Scan (www.skinscanapp.com).

Der Gewinner des Jahres 2010, Streetline (www.streetline.com), überzeugte mit der gleichnamigen Software-Lösung für eine effiziente Parkplatzsuche in Städten und konnte sich anschließend über eine Finanzierung von 15 Millionen US-Dollar freuen.

Um über die Vergabe des “People’s Vote Award” mitzubestimmen, können sich Interessierte hier Videos der Finalisten ansehen und abstimmen. Über den Livestream können die Präsentationen der einzelnen Startups am Mittwoch und Donnerstag mitverfolgt werden.