Zum 21. Mal öffnet der Werbekongress 2012 für die Werbe-  und Kommunikationsbranche seine Pforten und lädt ein zu drei Kongress-Tagen voller Strategie, Kreativität, Gala, Präsentation und Speed-Dating. Motivierte Studenten haben noch bis zum 30. Mai 2012 die Möglichkeit, sich per Copytest zu bewerben.

Werbekongress 2012: Nachwuchsveranstaltung der Kommunikationsbranche

Der Werbekongress 2012 ist die größte Nachwuchsveranstaltung für die Kommunikationsbranche im deutschsprachigen Raum und findet zum 21. Mal statt. Ins Leben gerufen wurde er damals von dem BerlinerKommunikationsForum, wobei sich jedes Jahr wieder ein Team von ehrenamtlich arbeitenden Studierenden zusammenfindet, um den Werbekongress zu organisieren und weiter blühen zu lassen.

„Machtspiele“ ist das prägnante Motto, unter dem es am 14. Juni beim Werbekongress 2012 wieder erhitzte und rauchende Köpfe geben wird.  An diesem Morgen finden sich 150 per Hand erlesene Studierende, Young Professionals und Interessierte aus der Werbe- und Kommunikationsbranche zusammen und tüfteln an ihrer Kommunikationsstrategie für einen realen Auftraggeber. Dies geschieht unter der Anleitung von  15 renommierten Agenturen, die die Teams dabei unterstützen, eine eigene Kampagne in Strategie und Kreation zu entwerfen. Am dritten Tag wird dieses Gesamtkonzept anschließend vor einer Fachjury präsentiert. Das Highlight des Kongress ist die Abschluss-Gala, auf der die besten Konzepte aus den Workshops prämiert werden.

Werbekongress 2012: Der Auftraggeber und die Bewerbung

Als Auftraggeber stellt sich in diesem Jahr der ehrenamtliche Verein Junge Helden vor. Junge Helden e.V. setzt sich mit dem schwierigen und leider zu wenig beachtetem Thema der Organspende auseinander. Dabei geht es vor allem darum, das Thema Organspende  nicht mehr als gesellschaftliches Randthema zu betrachten, sondern aktiv aufzuklären und Aufmerksamkeit zu generieren. “Entscheidend ist die Entscheidung” lautet die Devise des Auftraggebers und animiert dazu, sich mit dem Thema Organspende und –ausweis auseinanderzusetzen. Den genauen Kampagnen-Auftrag bekommen die Teilnehmer natürlich erst am 14. Juni 2012 mitgeteilt.

Wer sich mit seinem Wissen als Stratege, Kreativer, Texter, Grafiker, Allrounder oder Top-Genie bewerben möchte, der kann sich bis zum 30. Mai 2012 bewerben. Als Aufgabe gilt es lediglich diesen Copytest auszufüllen und auf positive Antwort zu hoffen.

Veranstaltungsinformationen kompakt

• Ort: Club Office,  Bundesallee 171, Berlin
• Datum: 14. bis 16. Juni 2012
• Preis: 69,00 Euro

Bereits gut 100 Mitarbeiter hat Rocket Internet (www.rocket-internet.de) in Portugal rekrutiert, wo der Samwer-Inkubator ein Tech- und Development-Center aufbaut. Portugal ist somit eine weitere Station innerhalb der ambitionierten Wachstumspläne von Rocket Internet.

Rocket startet ein Tech- und Development-Center

Seit Anfang des Jahres ist Rocket Portugal bereits mit dem Aufbau seines Development-Centers beschäftigt und bringt es bereits auf rund 100 PHP-Entwickler, die laut Informationen von Gründerszene nicht nur für die hispanischen Nationen entwickeln, sondern auch für Südostasien und Afrika. Managing Director und Chief Technology Officer soll dabei laut EU-Startups Miguel Pinto sein, der Portugals Infrastruktursystem moniert, aber weiteres Wachstum in Aussicht stellt.

Doch warum setzen die Samwers auf ein Rocket Portugal? Neben guten Entwickler-Talenten soll das westeuropäische Land auch eine niedrige Lohnstruktur aufweisen und liegt dabei in günstiger Flugentfernung – für den Weltenbummler Oliver Samwer womöglich kein unwichtiger Faktor.

Und auch wenn Rocket Portugal ebenfalls für Asien und Afrika entwickelt, könnte der neue Entwicklerstandort auch als eine Art Brückenkopf nach Südamerika interessant sein: Mit portugiesischen und spanischen Entwicklern lassen sich Mittel- und Südamerika quasi von Muttersprachlern abdecken, während die Strukturen etablierter, gut erreichbar und gleichzeitig kostengünstig sind.

Rocket-Boom – Das Chelsea unter den Inkubatoren

Ein bisschen stellt Rocket Internet derzeit so etwas wie das Chelsea unter den Inkubatoren dar: Ein Russe finanziert den Traditionsclub, in Europa befindet sich der Company-Builder mit seiner alten Garde an der Spitze – nachdem er zuletzt in München Station gemacht hat – und doch mögen die meisten Experten die Hauptstädter aufgrund ihrer unattraktiven Spielweise nicht. Dabei ist die Schlagzahl mit der Rocket derzeit agiert, wirklich beeindruckend: 150 Firmen will das Unternehmen mittlerweile gegründet haben, was einer Gründung pro Woche und 15.000 geschaffenen Arbeitsplätzen entspricht.

Nach dem PR-Tief rund um Management-Abgänge und Oliver Samwers Blitzkrieg-Email sorgen die Berliner mit ihren Expansionen so gerade mächtig für Schlagzeilen:

• Access investiert 200 Millionen in Rocket
• Rocket klont Amazon in Nigeria
• Rocket klont Amazon in Südostasien
• Rocket in Südamerika
• Rocket im Mittleren Osten
• Rocket Internet in Südostasien
• Rocket expandiert nach München
• Rockets eindrucksvolle Zahlen
• Kinnevik gab bisher 700 Millionen Euro in Rocket

Dass dabei dennoch auch Fehler nicht ausbleiben, zeigte etwa der von Gründerszene aufgedeckte Codeklau der Samwers bei deren Afrika-Gründung Sabunta – ein Faux-Pas, den man angesichts der Rocket-Ausmaße nicht akzeptieren, aber beinahe verstehen kann. Vor allem wird für so viele Gründungen einges Geld von den Samwers in die Hand genommen – eine anonyme Quelle berichtete Gründerszene, dass dies auch nötig ist: Die von Access investierten 200 Millionen Euro dürften bei so ambitionierten Vorgehen – und speziell den kostenintensiven Amazon-Klonprojekten – gerade einmal rund sechs Monate genügen.

Die Samwers machen also ernst und sind deshalb auch weiter fleißig auf Fundraising-Tour, um diesen weltweiten Apparat weiter durchzufinanzieren. Man darf gespannt sein, ob der ambitionierte Plan des Oliver Samwer aufgeht. Und vielleicht findet er in Portugal ja auch einen Ronaldo, der bei Rocket endlich den Chelsea-Stil ein wenig vergessen machen lässt.

Bildmaterial: Dagur Brynjólfsson

Medienexperten, VCs und Business-Angels investieren bei Tape.tv: Das Online-Musikfernsehen erhält fünf Millionen Euro von Atlantic Capital Partners, Dario Suter, Christoph Daniel, Marc Schmidheiny, Christoph Maire sowie dem VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin. Mit der Finanzierung soll Tape.tvs Expansion und Cross-Plattform-Strategie realisiert werden. Zudem gibt das Berliner Startup einen Relaunch im Juli bekannt.

Series-B-Finanzierung für Tape.tv

Der Berliner Online-Musiksender Tape.tv (www.tape.tv) hat fünf Millionen Euro eingesammelt. Atlantic Capital Partners (www.atlanticccp.com), Dario Suter, Christoph Daniel und Marc Schmidheiny von DCM, Christophe Maire sowie der von der IBB Beteiligungsgesellschaft (www.ibb-bet.de) gemanagte VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin investieren jeweils durch Minderheitsbeteiligungen.

“Video ist eines der zentralen strategischen Investments der Atlantic Capital Partners. Ich glaube, dass Tape.tv alle notwendigen Zutaten hat, um the ‘next big thing’ im schnell wachsenden Markt für Online-Video zu werden. Die einzigartige Verbindung von State of the art-Technologie, außergewöhnlicher Kreativität und innovativen Werbeformen formen die Grundlage, um zum Next-Generation-TV zu werden”, begründet Marcus Englert von Atlantic Capital Partners die Investitionsentscheidung.

Tape.tv liefert seit 2008 personalisiertes Musikfernsehen. Das Unternehmen kann mittlerweile laut eigenen Angaben auf 45.000 Musikvideos und 3,4 Millionen Nutzer blicken. Im vergangenen Jahr habe Tape.tv Brutto-Umsätze von rund 20 Millionen Euro erwirtschaftet. Gegründet wurde Tape.tv von Conrad Fritzsch und Stephanie Renner.

Tape.tv bald auf weiteren Geräten und Märkten

Mit den Mitteln aus der Finanzierungsrunde will Tape.tv das Team erweitern, in neue Technologien investieren und den Dienst auf allen gängigen Endgeräten verbreiten. “Unsere User sollen immer, überall und auf jedem Device perfekt unterhalten werden. Dafür streben wir die Verschmelzung von Internet und TV zu SmartTV an und erweitern dieses um eine kreative mobile Lösung für Fernsehen. Außerdem soll das neue Tape.tv sozialer werden – entsprechend dem Nutzerverhalten”, sagt Fritzsch.

Damit spricht Fritzsch auch den für Juli anstehenden Relaunch der Musikplattform an: Eine “Rückseite”, einen elektronischen Programmguide, soll Tape.tv erhalten, und langfristig gesehen zur Social-TV-Plattform avancieren. Zudem wird das langversprochene Ziel Internationalisierung immer greifbarer. England und Frankreich stehen für die nächsten Wochen beziehungsweise Monate auf dem Programm, weitere europäische Länder sind im Visier des Berliner Unternehmens, so Tape.tv gegenüber Gründerszene.

“Für die nächsten zwölf Monate haben wir eine große Aufgabe: Wie gestalten wir das TV der Zukunft, so dass es auch international funktioniert. Wir sind uns sicher, dass wir die idealen Partner gefunden haben, um unsere internationale Expansion und die Weiterentwicklung unserer Plattform voranzubringen”, sagt Mitgründer und CEO Fritzsch. Mitinvestor Christophe Maire ist überzeugt: “Tape.tv erfindet die TV-Erfahrung im Netz und auf mobilen Devices durch Kuration und Personalisierung neu. Diese überzeugende Formel lässt sich sehr gut international skalieren.”

Taxi.eu wirft der Konkurrenz aussagelose Zahlen vor, der Wimdu-Chef Bleckwenn fühlt sich von AirBNB kopiert und die Next Generation Finance Invest AG beschließt eine Kapitalerhöhung.

Taxi.eu schießt erneut gegen Konkurrenz

“Da kommen große Zahlen zustande, die aber nichts aussagen.” Wer hat’s gesagt? Richtig: der Chef von Taxi.eu Hermann Waldner. Gemeint ist die Zahl der teilnehmenden Fahrer, mit der “andere Apps” oft werben würden. Sinnvoll sei hingegen die Zahl der teilnehmenden Taxen. Dort habe Taxi.eu 18.000 in Deutschland und 22.000 in sieben anderen europäischen Städten. Hauptkonkurrent MyTaxi (www.mytaxi.net) hatte vor kurzem verkündet, nun 10.000 registrierte Fahrer zu zählen.

Wimdu-Chef Bleckwenn: “Sieht so aus, als übernehme AirBNB unser Konzept”

Der Gründer und Chef der Privatzimmervermittlung Wimdu (www.wimdu.com), Arne Bleckwenn, sieht Ähnlichkeiten zwischen seinem Startup und Airbnb (www.airbnb.de) – dem Portal also, das Wimdu nach verbreiteter Meinung kopiert hat. Wimdus Stärke liege im Lokalen und “ich will es nicht unterstellen, aber es sieht für mich so aus, als mache AirBnB sehr stark das und übernimmt unser Konzept”, sagte Bleckwenn gegenüber Basic Thinking. Die Debatte um Entlassungen bei Wimdu sei aufgebauscht und unfair gewesen.

Next Generation Finance Invest beschließt Kapitalerhöhung

Die Schweizer Beteiligungsgesellschaft Next Generation Finance Invest (www.nextgfi.com, NGFI) führt derzeit eine Kapitalerhöhung durch. Aktien der an der Berner Börse notierten AG können noch bis zum 29. Mai gezeichnet werden. NGFI investiert mit Schwerpunkt im Segment “Finance 2.0″, so zuletzt im Februar 2012 in das Aktienportal Stockpulse. Im Herbst 2011 beteiligten sich die Schweizer an Yavalu (www.yavalu.com).

Freeride Games schafft Desktop-Client ab

Die Online-Spieleplattform Freeride Games expandiert ins europäische Nachbarland und ist nun auch in Frankreich und Spanien verfügbar. Die Expansion geht einher mit einem gewaltigen Relaunch: Bisher waren die Nutzer noch gewungen, eine eigene Software herunterzuladen, um auf die Spielewelten von Freeride Games zuzugreifen. Nun läuft alles Browser-basiert.

E-Commerce-Studie 2012

Heimwerker, Büros, Spielzeug – diese Branchen werden von Shopbetreibern überdurschnittlich oft mit Google-Adwords bedacht. Zu diesem Ergebnis kommt die neue Studie “SEO, SEA und Social Media bei deutschen Online-Shops 2012” der Agentur Aufgesang. Untersucht wurden die “183 größten Online-Shops in Deutschland”, die Daten wurden mit verschiedenen SEO-Tools erhoben. Die Studie bekommt, wer mit einem Tweet zahlt.

Startup Weekend Rhein-Main

Rhein-Main, das erste Juni-Wochenende ist dein: Zum ersten Mal wird hier das Startup Weekend Rhein-Main stattfinden. Insgesamt 130 Gründer und andere Ideengeber treffen sich im Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie, um nach 54 Stunden mit mindestens einem Startup wieder herauszukommen. Als Mentor zugesagt hat bereits Nicolas Bös von Popset.

Das Gründerteam von Aka-aki (www.aka-aki.com) schickt die App nach vier Jahren Arbeit in Rente und schließt die Social-App zum 1. Juli 2012. Das Berliner Team versuchte seit 2008 Fremde zu Feunden zu machen, scheiterte aber nach hartem Kampf an der kritischen Nutzermasse. Die Idee der UDK-Studenten war gut, aber der Markt noch nicht bereit.

Aka-Aki geht zum ersten Juli vom Netz

Elch und Team verabschieden sich: Über den Firmenblog verkündet Aka-aki das Aus der Berliner App zum 1. Juli 2012. Wie Netzwertig berichtet, wurde die aka aki GmbH im Handelsregister schon zum 15. Mai aufgelöst, wer möchte, kann den Gründern jedoch jederzeit sein Übernahmeangebot zukommen lassen, um “ein neues Zuhause für Aki zu finden”. Das letzte Mal berichtete Gründerszene Anfang 2011 über das Social-Mobile-Netzwerk, als eine Finanzierungsrunde der Altinvestoren Creathor Venture Fund und der französischen Telekom-Tochter Innovacom die Anteile des achtköpfigen Gründerteams stark verwässerten.

Vom Hörsaal in den Markt

Schon vor vier Jahren hat sich Aka-aki  zum Ziel gemacht, Social-Networking aus dem Internet in die Handywelt zu übertragen und startete als einer der Pioniere in diesen Markt. Über eine App wurde der Nutzer über gemeinsame Freunde und Interessen anderer Mitglieder in der Nähe, in der Gegend oder in der Stadt informiert.

Entstanden ist Aka-aki aus einem Diplomprojekt der acht Gründer an der Universität der Künste Berlin (von deren Kreativ-Studenten auch die virale Amen-Kampagne erdacht wurde). Die Diplomanden entschieden sich ihre visionäre Idee an den Markt zu bringen und starteten den Social-Networking-Dienst im April 2008.

Die kritische Masse bricht Aka-aki das Genick

Kein anderes Online-Geschäftsmodell braucht sie mehr als die Social-Networks: Die kritische Masse an Nutzern. Ob Myspace, Facebook oder Twitter – jedes der erfolgreichen Modelle setzte zu Beginn vollen Fokus auf den Ausbau der Reichweite, über Monetarisierung wurde sich grundsätzlich erst im Nachgang Gedanken gemacht. Erst wenn ausreichend Menschen im Social-Network registriert sind, entsteht für den Einzelnen ein Anreiz, das Produkt immer und immer wieder zu benutzen.

Sehr clever löste Foursquare dieses Startproblem mit seinem Badge-System, welches dem Nutzer stärkere Erfolgserlebnisse beschert, je weniger Nutzer aktiv sind. Je mehr Nutzer sich anmelden, desto stärker wird das Badge-System von sozialen Interaktionen abgelöst.

Laut Netzwertig meldeten sich seit 2008 mehr als 700.000 Nutzer bei Aka-aki an, was jedoch scheinbar nicht reichte, um die kritische Masse zu erreichen und viral durchzustarten. Über das standortbasierte Spiel LiftLoft versuchte es Aka-aki mit einem zweiten Standbein, scheiterte jedoch auch hiermit und stellte den Dienst im vergangenen Herbst wieder ein. Schon zum damaligen Zeitpunkt zeichnete sich der langsame Untergang des einstigen Pioniers ab – viele der angestellten Freelancer mussten das Unternehmen verlassen.

Im Juli wird nun auch der Rest des Teams die Schreibtische räumen, um sich neuen Aufgaben zu widmen. Ob sich das Team erneut mobilen Herausforderungen stellen wird, ist noch ungewiss, klar ist nur, dass der Markt heute dort ist, wo ihn Aka-aki schon vor mehreren Jahren sah.

Will it Blend? Microsoft wirft Facebook, Bing und Pinterest in den Mixer und baut daraus mit So.cl (www.so.cl) sein eigenes soziales Netzwerk. Ein halbes Jahr lang befand sich So.cl in der Testphase an vier US-Universitäten – nun, kurz nach dem Facebook-IPO, öffnet sich das Social Network für jedermann. Hat Microsoft die Zeit verschlafen, steckt mehr hinter dem neuen Projekt und kann das Social Network eine letzte Exitoption für die VZ-Netzwerke sein?

So.cl – das Social Network für Streber

Information statt Lolcats

Microsoft hatte keine andere Wahl und bietet zur Anmeldung bei So.cl neben dem hauseigenen Windows Live (who cares) den Marktbegleiter Facebook als Login-Möglichkeit an. Entweder sind die Server mit Heerscharen von Fans überlastet oder die Technik noch nicht endgültig ausgereift: Zwischen Anmeldung und Bestätigung des Zugangs vergingen gute 24 Stunden. Das sollte so nicht sein.

Nach dem Facebook-Login hören die Ähnlichkeiten mit dem großen Bruder jedoch auch schon auf. Am Design lässt sich ablesen, dass Microsoft es nicht auf eine Konkurrenz mit Facebook ankommen lässt, sondern scheinbar tatsächlich mit neuen Ideen der Bedienung und der Struktur von Social Networks experimentiert.

Statt des Eingabefeldes für Statusupdates findet sich eine Maske für Suchanfragen, der Stream in der Mitte der Seite zeigt nicht die neusten Urlaubsfotos/Diablo3-Screenshots der Freunde, sondern zufällige Suchanfragen aller So.cl-Nutzer. Gegensätzlich zum Namen spricht So.cl (anders als Facebook) weniger die sozialen Urtriebe (Dating, Lolcats) des Nutzers an, sondern viel mehr sein Bedürfnis nach relevanter Information.

Rich-Posts, Bookmarklets und Video-Parties

Kernelement von So.cl sind die sogenannten Rich-Posts. Über die Suchleiste kann man das Netz nach Schlagworten durchstöbern und sich neben Artikeln auch Fotos, Videos oder andere Nutzer anzeigen lassen. Per Klick wählt man die interessantesten Elemente aus, fügt einen eigenen Kommentar hinzu und schickt den angereicherten Post in den So.cl-Äther.

Kein Netzwerk ohne ein Social Plugin und so präsentiert So.cl das Bookmarklet als Google-Toolbar-Funktion. Per Drag-and-Drop kann der Nutzer den “Share on So.cl”-Button in seine Toolbar einbauen und mit einem Klick interessante Webseiten in einen Rich Post umwandeln.

Was machen Studenten wenn das Hirn streikt? Youtube-Party! Auf So.cl nennt sich das Ganze dann ungebrandet Video-Party und ermöglicht es, Video-Listen zu erstellen, Freunde einzuladen und gemeinsam die gelisteten Filme zu schauen – ob Vorlesungsmitschnitt, Primärquelle oder andere Fundstücke.

Netter Versuch oder ernsthafter Angriff?

Nach dem ersten Gedanken “???” folgte die Feststellung “Microsoft hat zu viel zu verlieren, um hier Quatsch zu machen”. Dem IT-Riesen wird beim Launch von So.cl klar gewesen sein, dass der Spott nicht zu bremsen sein wird, wenn So.cl als “just another social network” daher kommt und so hat sich der US-Konzern sichtlich bemüht, die Andersartigkeit der neuen Website herauszustellen.

Zwar fand bisher erst wenige deutsche Nutzer den Weg zu So.cl, dennoch steht fest: Irgendwie macht es Spaß. Das Basteln an den eigenen Rich Posts, die angenehme Video-Integration, die intuitive Suchfunktion und nicht zuletzt die Menge an Informationen über das Suchverhalten der anderen Nutzer lassen die Zeit schnell vergehen. Das Netzwerk macht sowohl Freude durch neue Funktionen, als auch durch das Ausbleiben von Werbeeinblendungen und werblichen Posts. Kann So.cl zum ernsthaften Player avancieren oder beibt es ein schönes aber unrentables Experiment?

So.cl als Exitkanal für die VZ-Netzwerke?

Mit dem Produktfokus auf Studenten und Schüler geht So.cl genau den Weg, den die VZ-Netzwerke ausgeschlagen haben, um dem großen Vorbild Facebook nachzueifern. Anstatt sich auf die Bedürfnisse ihre ursprüngliche Zielgruppe, Studenten und Schüler, zu konzentrieren, versuchten die VZs mit dem Nutzerwachstum und der technischen Entwicklung der Übermacht aus Palo Alto Schritt zu halten – jedoch vergeblich.

Das einst so erfolgsversprechende Startup, für das Holtzbrinck 2007 noch 85 Millionen Euro hinlegte,  konnte auch durch seinen letzten Facelift Ende 2011 den Abwärtstrend nicht stoppen. CEO Clemens Ridel verließ das Unternehmen und übergab die Unternehmensleitung an Stefanie Waehlert die seit dem die Geschäfte der kränkelnden Netzwerke leitet.

Laut Gründerszene-Informationen steht im Herbst diesen Jahres ein erneuter Relaunch der VZ-Netzwerke an und es bleibt zu hoffen, dass dieser eine Rückbesinnung zur Nische fördert. Gelingt es den VZ-Netzwerken das Produkt mehr in Richtung So.cl zu verändern könnte ein Erhalt des Unternehmens in deutlich reduzierterer Form ermöglicht werden. Es ist abzuwarten, wie So.cl vom Markt angenommen wird, doch entwickelt sich hier möglicherweise über Umwege ein letzter möglicher Exitkanal für die VZ-Gruppe?

Und so schauts aus

Für alle, die noch immer auf ihre Loginbestätigung warten, hier das kurze Produktvideo zu So.cl mit ersten Eindrücken:

Was halten die Gründerszene-Leser von So.cl? Wurde die Login-Wartezeit verkürzt und wer hat überhaupt Lust auf eine Video-Party?

Die eigene Geschäftsidee vor potenziellen Geldgebern und anderen Interessierten zu pitchen, ist eine der Fertigkeiten, die jeder Gründer beherrschen sollte. Und da ein Fahrstuhl ein reichlich ungeeigneter Ort dafür ist, haben junge Startups im Format “Frischlingsfragen” von nun an die Möglichkeit, sich und ihr Geschäftsmodell kurz und präzise vorzustellen: Gründerszene stellt zehn Fragen, und dieses Mal antwortet Mention (www.mention.net).

1. Wer seid Ihr und was macht Ihr?

Ich bin Henrik [Schleicher], Country-Manager Deutschland von Mention. Wir von Mention wollen Social-Media-Monitoring revolutionieren, es für alle zugänglich machen und mehr bieten als nur ein Monitoring-Tool. Mention soll helfen, die komplette Koordination der Social-Media-Aktivitäten zu vereinfachen und effizienter abzuwickeln.

2. Hinter jedem Erfolg steckt eine Vision. Wie seid Ihr auf Eure Idee gestoßen?

Die Idee, eine Media-Monitoring-Software zu entwickeln, ist durch unsere Arbeit an verschiedenen Gründungen und Startups entstanden. Wir wollten natürlich wissen, wie die Medienresonanz auf unsere neuen Gründungen ausfällt. Besonders wichtig ist heute natürlich auch, wie die sozialen Medien ein Unternehmen sehen. Ein Tool, das all diese Möglichkeiten bietet, gab es zu diesem Zeitpunkt noch nicht. Also beschlossen wir, uns selber eins zu bauen und waren begeistert von der Idee.

3. Noch wichtiger als die Idee ist häufig das Team. Wer sind die Gründer, was habt Ihr vorher gemacht und wie habt Ihr zueinander gefunden?

Wir sind ein bunter Haufen von Leuten und kennen uns schon lange von gemeinsamen Projekten unter dem Dach von eFounders in Paris und Brüssel. Ähnlich wie in Berlin ist die Startup-Szene dort auch überschaubar und man kennt sich vielfach einfach. Die Gründer sind Thibaud Elziere (Gründer von Fotolia (www.fotolia.com) und Mitgründer von eFounders), Edouard de La Jonquière (CEO, CEO PressKing), Arnaud Le Blanc (CTO, CTO PressKing) sowie Didier Forest (Art Director).

4. Viele Gründungsideen sind nicht gänzlich neu. Was ist Euer USP und was macht Ihr anders als alle anderen?

Unsere Gründungsidee wurde aus der Not heraus geboren, weil es das, was wir gesucht und gebraucht haben, noch nicht gab. Also haben wir unsere hohen Maßstäbe an das zukünftige Produkt angelegt und es nach unseren Wünschen programmiert. Wir perfektionieren es immer noch jeden Tag weiter. Unsere USP ist, dass man mit Mention auch reibungslos im Team arbeiten kann und die kostenlose Version genau die gleichen Features bietet wie die kostenpflichtige Version.

Diese unterscheidet sich nur durch ein größeres Kontingent an “mentions”, also Nennungen im Netz. Gleichzeitig bündeln wir Hunderte Quellen in einem Tool. Dazu noch ein Super-Design, Mehrsprachigkeit und eine Technik, die sich dem Benutzer anpasst. Dies geschieht mithilfe unserer Anti-Noise-Technologie, die dazu beiträgt, unerwünschte “mentions” zu vermeiden.

5. Zum Business: Wie funktioniert Euer Geschäftsmodell? Und wie groß ist das Marktpotenzial?

Unser Markt kennt eigentlich keine Abgrenzung. Jeder Mensch, der einem Name, einer Marke oder sonst einem Suchbegriff auf unkomplizierte Art und Weise im Netz und sozialen Netzwerken folgen möchte, ist ein potenzieller Mention-User. Auch “Prosumer” sind unsere User, Verbraucher, die gleichzeitig Produzenten sind. Die Monetarisierung erfolgt über User, denen unser Freemium-Account mit 1.000 kostenlosen “mentions” pro Monat nicht ausreicht. Diese User können Pakete mit 5.000, 10.000, 50.000 oder 100.000 “mentions” pro Monat kaufen.

6. Ideen umzusetzen kostet Geld. Wie finanziert Ihr Euch?

Die ersten sechs Monate finanzieren wir uns über unseren Business-Accelarator eFounders. Für die Zeit danach suchen wir bald einen Investor.

7. Gibt es etwas, das Euch noch fehlt? Ein Mitarbeiter, ein Investor oder ein Büro?

Momentan haben alles, was wir brauchen: Ein Super-Team, ein großes neues Büro in Paris sowie weitere kleines Büros in Berlin, Brüssel und San Francisco. Ab dem Herbst wäre es dann schön einen Investor mit ins Boot zu holen.

8. Gibt es ein großes Vorbild für Euch?

Vorbilder sind ganz klar Dropbox (www.dropbox.com) und Evernote (www.evernote.com). Die Produkte sind einfach aber gut und bieten jedem Nutzer einen greifbaren Mehrwert. Dazu bieten auch sie nur ein Produkt an, das für alle Nutzer gleich ist und lediglich von “heavy Usern” bezahlt werden muss. Wenn wir mit Mention ein ähnliches Wachstum wie diese beiden Unternehmen erzielen könnten, wäre das natürlich auch sehr gut.

9. Stellt Euch vor, Ihr könntet ein Lunch gewinnen. Wen würdet ihr aus der deutschen Startup-Branche gerne mit an den Tisch holen?

Nicht sehr kreativ: Oliver Samwer. Etwas über seine Motivation und seinen Antrieb zu erfahren, wäre sicherlich sehr interessant.

10. Wo steht Ihr heute in einem Jahr?

In einem Jahr wollen wir eine Million User und unser Hauptquartier in die USA verlegt haben. Unser Produkt soll natürlich weiter gereift sein, ohne dabei seine einfache Handhabung und den absoluten Mehrwert für unsere User verloren zu haben.

Mit der Übernahme des Preisvergleich-Anbieters Preis24.de will die TV-Gruppe ProSiebenSat.1 ihr E-Commerce-Modell erweitern. Interessiert zeigt sich das Unternehmen dabei insbesondere an der Marke des Internet-Portals. Deren Bekanntheitsgrad soll bei stattlichen 25 Prozent der deutschen Verbraucher liegen.

Preisvergleich: ProSiebenSat.1 erwirbt Preis24.de

SevenVentures, die Beteiligungs-Tochter der ProSiebenSat.1-Gruppe (www.prosiebensat1.com), erwirbt eine Mehrheitsbeteiligung an Preis24.de, einer bisherigen Tochtergesellschaft von Sixt e-Ventures. Wie hoch die Betetiligung genau ist, wurde nicht mitgeteilt, dem Vernehmen nach soll sie bei 60 Prozent liegen. Bislang war Sixt E-Ventures mit 63 Prozent größter Anteilseigner von Preis24.de. Das Internetportal ist ein Preisvergleich mit Deals für Verträge von privaten Haushalten, insbesondere im Bereich Mobilfunk und DSL. Die Geschäfte führt Tim Heidfeld. Der Erwerb steht laut Seven Ventures noch unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch das Bundeskartellamt.

Erfolgsaussichten verspricht sich die TV-Gruppe insbesondere durch die Vergrößerung des Beteiligungsportfolios, da eine unmittelbare Verbindung von E-Commerce und TV bestehe, lässt sich Claas van Delden, Geschäftsführer von SevenVentures, zitieren. Dabei hofft man auf den guten Wiedererkennungswert des Logos der Preisvergleich-Seite. Die Markenbekanntheit wird dabei bei rund einem Viertel der deutschen Verbraucher eingeschätzt – allerdings stammen die Zahlen von Preis24.de selbst.

Seven Ventures wurde im Frühjahr 2011 gegründet. Das Beteiligungs-Unternehmen ist fokussiert auf so genannte Media-for-Revenue- und Media-for-Equity-Geschäfte, bei denen Unternehmen Werbezeiten gegen Umsatz- oder Firmenbeteiligung erhalten. Im Kern bündelt die ProSiebenSat.1-Tochter Unternehmen, die bereits eine gewisse Marktreife erreicht haben und für die TV-Gruppe von strategischer Bedeutung sind. Auch in “innovative Startups und junge Unternehmen mit erprobten Geschäftsmodellen” werde investiert, wie das Unternehmen betont.

Bildmaterial: Preis24.de

Employer-Branding lässt sich auch bei kleinem Marketing-Budget leicht realisieren und in den Marketingmix integrieren. Für Startups, die langfristig qualifizierte Mitarbeiter rekrutieren und ihr Wachstum auf sichere Beine stellen wollen, empfiehlt sich ein aktives Employer-Branding schon direkt nach dem erfolgreichen Start!

Szenario auf dem Kandidatenmarkt

Nach erfolgreicher Gründung und positiver Geschäftsentwicklung stehen im Startup die Zeichen auf Wachstum! Jetzt gilt es, das steigende Auftragsvolumen mit den richtigen Mitarbeitern zu bedienen. Doch gerade zu Beginn bringen Stellenanzeigen in Onlinebörsen häufig noch nicht die passende Anzahl und Qualität an Bewerbungen.

Denn: Auch die Konkurrenz schaltet hier fleißig Annoncen, so dass ein Bewerber oft schon bei der Eingabe seiner Suchkriterien von einer Flut an passenden Angeboten erschlagen wird. Kleinere Unternehmen, die zudem noch neu im Markt sind, laufen dabei Gefahr, durch das Raster des Kandidaten zu fallen! Um dies zu vermeiden, ist Employer-Branding ein wichtiges, strategisches Thema für Startups mit Wachstumsplänen.

Strategische Bedeutung von Employer-Branding im Marketing-Mix

Employer-Branding lässt sich vereinfacht definieren als die Marke, die ein Unternehmen als Arbeitgeber geprägt hat – also Assoziationen und Emotionen, die ein Kandidat mit diesem Unternehmen verbindet und die sein Interesse an einer Mitarbeit in höchstem Maße beeinflussen. Das Ziel von Employer-Branding besteht nun darin, den Bekanntheitsgrad des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber nachhaltig zu stärken und damit die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Kandidatenmarkt zu erhöhen.

Langfristig soll auf diesem Weg die Anzahl und Qualität der eingehenden Bewerbungen positiv beeinflusst und das Wachstum des Unternehmens durch qualifizierte und geeignete Mitarbeiter sicher gestellt werden.

Die Herausbildung der “Arbeitgeber-Marke”: Authentizität ist alles!

Wie bei allen Marketingaktivitäten steht hier die zentrale Frage im Raum, welche Werte und Inhalte die Marke eigentlich prägen sollen und vor allem, wie diese transportiert werden können, um einen nachhaltigen Effekt zu erzielen. Zunächst sollte daher herausgearbeitet werden, was es eigentlich genau ausmacht, für das Unternehmen zu arbeiten. Wichtig ist hierbei Authentizität – und damit vor allem auch Ehrlichkeit sich selbst gegenüber. Der Schuh darf sicher eine halbe Nummer größer sein, doch Vorsicht vor überzogener Darstellung! Relevant ist am Ende des Tages die Außenwahrnehmung.

Employer-Branding darf und sollte Erwartungen wecken – doch sollten sich diese dann auch unbedingt beim Kennenlernen des Unternehmens bestätigen. Fakt ist: Der Ruf als Arbeitgeber wird in erheblichem Maße durch die Wahrnehmung von Bewerbern beeinflusst, die nach einem Vorstellungsgespräch ihren persönlichen Eindruck weiter kommunizieren, häufig sogar öffentlich im Internet!

Kommunikation der Marke über die Webseite

Der Bereich der Mitarbeitersuche wird auf den meisten Websites von Startups leider nur stiefmütterlich behandelt. Häufig finden sich hier Unterpunkte wie “Karriere”, “Jobs” oder “Stellenangebote” – versehen mit der kaum individuellen Aussage, dass das Unternehmen zur Verstärkung seines dynamischen Teams folgende Positionen zu besetzen hat (…). Die Webseite sollte aber spätestens zu Beginn der angestrebten Wachstumsphase um eine professionelle Karriereseite erweitert werden!

Denn: Hat es die Anzeige in einer Onlinebörse über die erste Hürde geschafft und ein Kandidat schaut sich die Webseite des Unternehmens an, erfährt er zwar jede Menge darüber, was ein potenzieller Kunde wissen sollte. Das, was ihn aber als potenzieller Mitarbeiter eigentlich interessieren würde, nämlich die Innensicht des Unternehmens, erfährt er nicht! Welche Atmosphäre erwartet ihn, welche Entwicklungsmöglichkeiten hat er und welche Arbeitgeberleistungen werden eigentlich geboten?

Die Webseite und speziell der Bereich “Karriere” kann so zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor im Talent-Wettbewerb werden! Ziel muss es sein, bei einem potenziellen Kandidaten auf Anhieb den Wunsch zur Mitarbeit zu wecken und zur Bewerbung zu animieren. Um dies zu erreichen, darf sich die Karriereseite ruhig vom Gesamtauftritt – insbesondere bei sehr sachlich gestalteten Seiten – optisch und sprachlich unterscheiden. Das wiederum ist zum Beispiel durch eine “Landing Page” kostengünstig realisierbar.

Nutzung von Social-Media

Ergänzend zur Webseite eignet sich natürlich auch der Einsatz von Social-Media zur Darstellung als Arbeitgeber und ist zudem besonders kostengünstig. Sofern zu Marketingzwecken ohnehin schon Profile genutzt werden, können diese durch persönlichere Gestaltung und attraktive Beiträge unter anderem zum Thema “Wir als Arbeitgeber” ergänzt werden.

Beiträge mit hoher fachlicher Kompetenz, aktuelle Neuigkeiten oder auch Gewinnspiele können zusätzlich für eine rasche Verbreitung der Inhalte und eine hohe Zahl an Lesern sorgen. Jeder Leser ist möglicherweise eines Tages selbst ein gesuchter Kandidat oder empfiehlt das Unternehmen einem Kandidaten in seinem persönlichen Netzwerk weiter…

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Employer-Branding eine wichtige Säule zum strategisch ausgerichteten Wachstum eines jeden Startups ist! Je früher man damit beginnt, desto besser!

In eigener Sache: Am 12. Juni 2012 gibt es zum Thema “Employer-Branding und wie ich exzellente Mitarbeiter ins Team hole” ein Gründerszene-Seminar.

Bild: delater  / pixelio.de

Kuschelig ging es am gestrigen Abend bei Webworker Berlin im Umspannwerk Berlin zu – Teilnehmer wurden mit edlen Tüchern beschenkt und Startup- und Investoren-Größen saßen im engen Kreis beieinander, als sich das Accelerator-Programm Startupbootcamp (www.startupbootcamp.org) in der deutschen Hauptstadt vorstellte. 

Noch bis Juni für das Startupbootcamp Berlin bewerben

Die Mentorenliste des Startupbootcamp Berlin liest sich wie das Who-is-who der deutschen Gründerszene: Gidsy (www.gidsy.com), SoundCloud (soundcloud.com), Upcload (www.upcload.com), Wooga (www.wooga.com), Project A (www.project-a.com) und einige weitere machen es sich zur Aufgabe, ihr Wissen und ihre Erfahrungen im Herbst für drei Monate mit zehn ausgewählten Startup-Nachwuchstalenten zu teilen. ”Ehrlich und streng” sollen die rund 90 Mentoren dabei zu ihren Schützlingen sein, aber auch viel Liebe zeigen – besser einem Start viel geben als vielen ein bisschen, so zwei der Anweisungen Alex Farcets, Organisator des Accelerator-Programms.

Das Startupbootcamp in Berlin scheint spannend zu werden und bietet Startups große Chancen. Noch bis zum 17. Juni laufen die Bewerbungen für das Programm, welches vom 3. September bis 26. November im Coworking-Space von Webworker Berlin Unterschlupf finden wird – nähere Informationen liefert die Veranstaltungsseite. Hier einige gestrige Bilderimpressionen aus dem Umspannwerk Berlin.