Zimmersuche für Erasmus-Studenten

Da es keinen länderübergreifenden Online-Wohungsmarkt für Erasmus-Studenten gab, hat eine deutsch-niederländische Gruppe diese Lücke gefüllt: Erasmate vermittelt nicht nur, sondern hilft auch bei der (digitalen) Unterzeichnung des Mietvertrags. Finanzieren soll sich Erasmate über ein Provisionsmodell: Zwischen 30 und 60 Euro bei erfolgreichem Vertragsabschluss.

Twittwoch-Workshops

“Social Media von und für Unternehmen” ist schon länger der Wahlspruch des Twittwochs. Mit einer neuen Workshop-Reihe will der Verein dieses B2B-Verständnis noch weiter stärken. Themen gibt es genug: Von den ersten Schritten bis zum Recruiting über Social Software. Den Auftakt macht Jan-Hendrik Senf am 25. März 2010 in Berlin zum Thema Monitoring.

Google Apps Marketplace

Ob App Store oder Marketplace – das Prinzip ist beliebt. Google öffnet daher auch seine Google Apps für externe Anwendungen. Zunächst nur in den USA verfügbar und auf Business-Applikationen beschränkt, bietet es auch kleinen Unternehmen die Möglichkeit, sich auf größerer Bühne zu präsentieren. Google behält dabei 20 Prozent der Gebühren ein. Wann der Google Apps Marketplace auch in Deutschland verfügbar sein wird, ist noch nicht bekannt.

Bau auf, bau auf, bau auf, bau auf!

Affiliate-Marketing ist mehr als Online-Marketing. Die zehn Tipps im Artikel bei Deutsche Startups zeigen, welche Voraussetzungen für den Aufbau, die Pflege und das Management eines effizienten Partnerprogramms nötig sind. Die Punkte von Autor Christoph Röck von affilinet reichen vom richtigen Management der Publisher über die Provisionsstruktur bis zum erfolgreichen Start eines Partnerprogramms.

Das Internet-Dingens

So wurde dem Publikum der Webciety, einer Veranstaltung im Rahmen der CeBIT 2010 das Thema der Vorträge und offenen Diskussionen vorgestellt. Wer es nicht nach Hannover geschafft hat, kann sich dank der Videos einen Überblick über die Gesprächsrunden machen. Zu den Themen gehörten unter anderem “Die Veränderung die Netzökonomie”, sowie Augmented Reality und Finance 2.0.

Journalismus im Web

Zum Kotzen findet Marcus Johst so einiges, das sich im Bereich des Online-Journalismus abspielt: “Ich halte die ganze Diskussion um Qualitätsjournalismus im Netz für absurd und tue sie als einen vorübergehenden Angstreflex aus der Journalistenszene ab”, hört man ihn sagen. Wie man dagegen angehen kann, erklärt Manfred Klimek im Interview mit Gründerszene.

Bildmaterial unter Lizenz von mantasmagorical

Sponsoren

]]> http://www.gruenderszene.de/news/grunderszene-today-zimmersuche-fur-erasmus-jahr-twittwoch-workshops-google-offnet-app-store/feed/ 0 http://www.gruenderszene.de/finanzen/fordermittel-und-forderprogramme-zur-finanzierung-von-startups/ http://www.gruenderszene.de/finanzen/fordermittel-und-forderprogramme-zur-finanzierung-von-startups/#comments Fri, 12 Mar 2010 08:00:17 +0000 Friedhelm Kremer http://www.gruenderszene.de/?p=15232 Habt ihr schon einmal eine Idee gehabt, von der ihr glaubt, dass ihre Verwirklichung nicht nur spannend und anstrengend, sondern auch noch lukrativ wäre? Oder habt ihr breits ein Unternehmen gegründet und möchtet in der schwierigsten Phase – der „StartUp“-Phase – Beratung und Hilfe in Anspruch nehmen? In Zeiten der Wirtschaftskrise und hoher Arbeitslosenzahlen macht es einem Vater Staat so leicht wie nie, ein eigenes Unternehmen zu gründen.

Helfende Hand: Vater Staat

Gerade jenen, die arbeitssuchend sind, möchte der Staat den Einstieg in die Selbstständigkeit erleichtern. Gründungszuschüsse, Seminare oder ein Beratungszuschuss der Bundesagentur für Arbeit gehören ebenso zu den vielen Förderprogrammen, wie Förderung von professionellen Unternehmensberatungen und die günstigen Kredite der KfW-Bank.

Während die Programme der Arbeitsagentur vornehmlich für jene gedacht sind, die aus der Arbeitslosigkeit kommen, bietet der Bund als Einrichtung weitere Förderprogramme. Auch die Länder bieten eine Fülle von Förderprogrammen an. Die Investitionsbank Berlin,  das Gründernetzwerk Hamburg oder die Kapitalbeteiligungsgesellschaft NRW sind da nur Beispiele für die vielen Programme der verschiedenen Länder. Das Wirtschaftsministerium bietet dazu noch die Förderdatenbank. Von Zuschüssen über Stipendien bis zu Wettbewerben ist alles dabei. Also ein Blick lohnt sich auf jeden Fall!

Förderung beantragen

Die Vorraussetzung für eine Förderung eines solchen Coachings hängen von den Ländern, den Programmen und ggf. den Coaching-Agenturen ab. Regionale Ansprechparter wie Landesbanken, IHKs, usw. stellen häufig auf ihren Webseiten die benötigten Formulare und Informationen zur Verfügung. Manchmal ist die Antragstellung, so  wie für das Gründercoaching Deutschland (GCD) direkt online möglich.

Unternehmensberatungen für “alte Hasen”

Wer bereits ein Unternehmen auf die Beine gestellt hat, kann teilgeförderte Unternehmensberatungen im Rahmen des GCD beantragen (bis zu 90 Prozent bezuschusst!).  Adressen für einen Antrag sind die örtlichen IHK oder Handwerkskammern. Schneller geht es, wenn man spezielle Unternehmensberater heranzieht, die mit Regionalpartnern zusammenarbeiten. Denn Schnelligkeit ist hier oft gefragt, wenn es um eine Beurteilung der Wirtschaftlichkeit oder von Marketing-Maßnahmen geht, die das Unternehmen nachhaltig stützen können. Man sollte jedoch bei der Auswahl der Partner darauf achten, dass die zur Beratung herangezogene Agentur eine Akkreditierung der KfW-Bank besitzt. Nur dann ist ein reibungsloser Ablauf von Antrag und Beratung sowie qualitativ hochwertiger Inhalt gewährleistet.

Den Gründungszuschuss beantragen

Unter den richtigen Voraussetzungen kann man bei der Bundesagentur für Arbeit Gründungszuschuss beantragen. Dieser setzt sich zusammen aus dem Betrag, der einem mit dem ALG I zugesichert wurde und 300 Euro zur sozialen Absicherung und muss nicht zurückgezahlt werden. Zu den Bedingungen gehört, dass man arbeitslos gemeldet ist und das 65. Lebensjahr noch nicht vollendet hat. Natürlich musst du die Agentur auch davon überzeugen, dass dein Geschäftskonzept tragfähig ist und deine Kompetenzen nachweisen. Sollte man bis zum Ende der Auszahlung des Gründungszuschusses eine “intensive Geschäftstätigkeit und hauptberufliche unternehmerische Aktivitäten” nachweisen können, so können für weitere sechs Monate 300 Euro pro Monat zur sozialen Absicherung gewährt werden.

Wer keinen Anspruch auf den Gründerzuschuss hat, muss sich mit Gründerdarlehen auseinandersetzen. Günstige Kredite gibt es bei der KfW oder den regionalen Landesbanken. Für weitere Recherchen ist die Förderdatenbank zu empfehlen.

KFW Abläufe:

Was wird für den Antrag jetzt benötigt?

Zunächst ist zu beachten, dass die Antragstellung vor dem Termin der Gründung des Unternehmens liegen muss und folgendes enthalten sollte:

• Aussagefähige Beschreibung des Existenzgründungsvorhabens zur Erläuterung der Geschäftsidee,
• Stellungnahme einer fachkundigen Stelle zur Tragfähigkeit der Existenzgründung,
• Nachweis der Kenntnisse und Fähigkeiten zur Ausübung der selbstständigen Tätigkeit,
• Anmeldung der selbstständigen Tätigkeit beim Gewerbeamt bzw. beim Finanzamt.

Gegebenenfalls sind auch noch weitere Inhalte erforderlich:

• die Bestätigung der Handwerkskammer über die Eintragung in die Handwerksrolle (im handwerklichen bzw. handwerksnahen Bereich) und
• die Bescheinigung über die Teilnahme am Existenzgründerseminar individuelle Einzelnachweise.

Über den Autor:

Friedhelm Kremer ist seit 2005 Interim Professional mit den Schwerpunkten Audit, Controlling, SOX und Due-Diligence. Seit 2009 beraten er und das Team der ACC Group KMUs und StartUps. Herr Kremer ist akkreditierter KFW Berater für das Produkt “Gründercoaching Deutschland”.

Die 2009 gegründete ACC Group ist ein Partnernetzwerk, das sich auf die Beratung von Unternehmen der mittelständischen Wirtschaft (KMU) sowie StartUp-Unternehmen spezialisiert. Durch den Schwerpunkt auf KMU und StartUps ist die ACC Group auch bei der KFW Mittelstandsbank mit den Produkten “Gründercoaching Deutschland”, “Runder Tisch” und “Turn Around” akkreditiert. Gerne unterstützt sie bei einer fachkundigen Stellungnahme für die Beantragung eines Gründungszuschuss nach § 57 SGB II. Seit neuestem hat die ACC Group auch einen Blog installiert, in dem sie  regelmäßig über alles zum Thema StartUps und Unternehmensgründung schreibt. Feedback dazu ist ausdrücklich erwünscht.

Artikel zum Thema:

• Gründungszuschuss der Bundesagentur für Arbeit zur Geschäftsgründung
• Öffentliche Förderprogramme für StartUps
• Staatliche Förderprogramme als Finanzierungsalternative – Teil I: ProFIT
• Staatliche Förderprogramme als Finanzierungsalternative – Teil II: KfW Gründercoaching für junge Unternehmen
• Staatliche Förderprogramme – Teil III: Produktfamilie „Berlin INTRO“

Bildmaterial (Foto): mconnors

Sponsoren

Auch der fleißigste Entrepreneur muss mal Pause machen, Leute! Hier also wieder mal eine kleine Ablenkung und die schauspielerische Umsetzung einiger Lieblings-Tweets.

(Gefunden bei Spreeblick)

Übrigens: Wenn ihr auch coole, witzige, interessante oder sonstwie zeigenswerte Slideshows, Bilder oder Videos habt, schickt eine Mail an redaktion@gruenderszene.de und vielleicht schaffen sie es ja in die nächste Kaffeepause.

Twitter: The Criterion Collection from sween on Vimeo.

Sponsoren

Brands4Friends übernimmt Triphunter

Der Shopping-Club Brands4Friends (www.brands4friends.de) schluckt den Reise-Club Triphunter (www.triphunter.de). Brands4Friends erweitert somit seine Produktpalette durch einen eigenen Travel-Arm. Über den Kaufpreis schweigen sich beide Seiten aus, man kann aber erahnen, dass die Investoren (unter ihnen auch der Gründerszene-Investor Team Europe Ventures) mit diesem Investment kein Geld verdient haben.

Crédit Agricole Private Equity investiert in Netzoptiker

Der zu Rocket Internet gehörende Online-Brillenhändler Netzoptiker (www.netzoptiker.de) hat frisches Kapital aus Frankreich erhalten. Der VC Crédit Agricole Private Equity investiert 1,3 Millionen Euro in das Unternehmen. Erst drei Monate zuvor hatten die Franzosen zusammen mit Rocket Internet in Dealstreet investiert.

Ausbau des Exceed Networks

Der von Jochen Krisch gegründete Exciting-Commerce-Ableger Exceed Net wird weiter ausgebaut. Für die weitere Entwicklung zeichnet künftig Marcel Weiss verantwortlich. Weiss war bereits im Oktober 2009 zum Team von Exciting Commerce dazu gestoßen. Gleichzeitig gab er seinen Ausstieg bei Netzwertig bekannt, das er als Redaktionsleiter selbst mit aufgebaut hatte.

Wie du mir, so ich dir!

Das scheint das Motto der großen Zampanos im Software-Zirkus zu sein. Von dem Sprichwort, eine Krähe hacke der anderen kein Auge aus, sind Microsoft, Sun und all die anderen ziemlich weit entfernt, wie der Blogeintrag des ehemaligen Sun-Chef Jonathan Schwarz zeigt. Dass das Vorgehen der Rechtsabteilungen zum guten Umgangston  gehört, ist allein an der Liste vergleichbarer Fälle ersichtlich, die bei Basic Thinking einzusehen ist.

E-Commerce-Zahlen

Affiliate-Anbieter: 169.500, Online-Shops: 150.000, gewerbliche E-Bay-Händler: 105.500. Das sind die Zahlen für den deutschen E-Commerce-Markt, laut einer Studie von iBusiness, shopanbieter.de, 100Partnerprogramme und wortfilter, die sich laut iBusiness-Herausgeber Joachim Graf auf die “Installationen von Epages, den Shopsystemen von 1&1 und Strato sowie weiteren Open-Source-Plattformen” stützt.

Nicht verrückt, sondern intelligent

So muss jemand sein, der sich mit einem weiteren sozialen Netzwerk im recht kleinen Teich genau vor das Maul der großen Raubfische setzt. Und dabei vielleicht auch noch lächelt. Ibrahim Tarlig, Geschäftsführer von StudentSN zeigt im Gründerszene-Videointerview, dass diese Vorstellung nichts mit Überschätzung zu tun hat, sondern mit Gespür für das Geschäft, sieht er doch Facebook und Co. nicht als Konkurrenz, sondern als künftige Kooperationspartner.

Bildmaterial unter Lizenz von cohdra, jdurham

Sponsoren

]]> http://www.gruenderszene.de/news/grunderszene-today-brands4friends-schluckt-triphunter-13-mio-fur-netzoptiker-marcel-weiss-leitet-exceed-net/feed/ 0 http://www.gruenderszene.de/allgemein/fragen-zur-qualitat-des-online-journalismus-am-beispiel-von-captaincork/ http://www.gruenderszene.de/allgemein/fragen-zur-qualitat-des-online-journalismus-am-beispiel-von-captaincork/#comments Thu, 11 Mar 2010 08:00:19 +0000 Joel Kaczmarek http://www.gruenderszene.de/?p=14779 Er ist ein groß gewachsener Mann, mit einem Auftreten, das bis ins Detail durchdacht erscheint und den Hauch eins Dandys versprüht.  Wenn er mit süddeutschem Akzent über die Qualitätsfrage des deutschen Journalismus philosophiert, wirkt er so oft ein wenig burgeois.  Wer näher hinschaut, bemerkt bei Marcus Johst die Vereinigung eines ausgeglichenen Selbstbilds mit dem Pragmatismus eines Veterans im Journalisten-Metier. Ein Veteran, an dem sich mitunter die Geister scheiden, ist der Journalist, Autor und Medienberater doch vor allem ein Spezialist für Nachrichtenmanagement in Krisenfällen. Im Rahmen des Rechtsstreits zwischen Uschi Glas und der Stiftung Warentest war er es, der eine Medien-Strategie zur Aufdeckung fragwürdiger Testmethoden der Stiftung für die deutsche Schauspielerin betreute, mittlerweile setzt er vor allem auf verdeckte PR.

Mit Kritik kann Marcus Johst gut umgehen, er selbst ist Freund offener Worte. Trotz gepflegten Auftretens nimmt er kein Blatt vor den Mund. Er vertritt seine Meinung und wenn er etwas zum Kotzen findet, sagt er dies auch. Und zum Kotzen findet er so einiges, dass sich Bereich des Online-Journalismus abspielt: “Ich halte die ganze Diskussion um Qualitätsjournalismus im Netz für absurd und tue sie als einen vorübergehenden Angstreflex aus der Journalistenszene ab”, meint der geborene Österreicher. “Es ist im übrigen bemerkenswert, wie angstvoll und geradezu peinlich verbohrt gerade jene, die sonst großspurig ihre Urteile über Unternehmen und Unternehmer in der Öffentlichkeit platzieren, bei der Betrachtung ihrer eigenen Branche sind.”

Dem Angstreflex entgegen wirken – CaptainCork

Diesem Angstreflex wirkt er selbst entgegen, indem er gewagte Konzepte wie das seines Weinblogs CaptainCork in die virtuelle Welt bringt. “Schluss mit dem Weingeschwätz. Dieses Weinblog spricht Klartext und hat die besten Tipps für alle, die sich nicht willenlos abfüllen lassen” – spuckt  einem der Snippet-Text des Magazins bei Google trotzig entgegen. Im rasant wachsenden Markt des Onlinehandels mit Weinen plant Johst mit CaptainCork durch kompromisslosen Journalismus ein wichtiger Wegweiser durch die oft verwirrenden Angebote mit ihrem blumigen Kauderwelsch zu werden. “Es ist eine Tatsache, dass bereits jetzt – in der kurzen Zeit, in der Weinblogs existieren und informieren – der gekaufte Journalismus grassiert. Umso mehr halte ich das gute alte Geschäftsmodell vom wirklich unabhängigen Journalismus für zukunftsfähig”, erläutert der Medienkenner aus dem Alpenland.

Mit Manfred Klimek hat Marcus Johst für CaptainCork einen Mitstreiter und Sparringspartner gefunden, dem die aufgekochten Inhalte anderer Magazine der Branche ebenfalls zu weichgekocht erscheinen: “Guter Journalismus ist immer gefragt, große Medienhäuser sind jedoch nicht länger der ausschließliche Spediteur. Ich habe für einen Anteil an CaptainCork eine stark gekürzte monatliche Honorarzahlung akzeptiert, weil ich glaube, dass viele Journalisten begreifen müssen, dass die Zeit großer Verlage vorbei ist”, meint der aus Österreich stammende Klimek.

Beispiele für Sponsoring-Angebote bei CaptainCork

Und so soll es auch weitergehen. Die Marktstrategie von Marcus Johst sieht vor, nach CaptainCork weitere vergleichbare Projekte an den Start zu bringen – Projekte mit “korrekt-respektlosem und kompromisslos unterhaltendem Qualitätsjournalismus zu Nischenthemen”, wie er es nennt.  Als seine Mission versteht er es, den Konsumenten in einem permanenten Qualitätslehrgang bei der Hand zu nehmen und ihm zu helfen, sich “zwischen Mist und Qualität zurechtzufinden”. Diese Strategie lässt sich auch an CaptainCork ablesen, das frech und dreist in chaotischer Optik daherkommt und den Leser mit aufwühlenden Inhalten zum Nachdenken anregt. An manchen Stellen schießt dieser Wunsch über das Ziel hinaus und wirk gewollt komisch oder polemisch, in Summe ist das Magazin jedoch erfrischend lebendig und so ganz und gar nicht typisch.

“Es bedarf für guten Online-Journalismus starker Persönlichkeiten und keiner ängstlichen Lohnschreiber, die gerne hinter der etablierten Marke eines großen Medienhauses aufleben und bei Bedarf verstecken”, gibt Johst zu bedenken. Dies will er mit seinen Folgeprojekten weiter vorantreiben, wobei kein Fließbandjournalismus entstehen soll, sondern der jeweilige Markt als die ganze Welt im Kleinen betrachtet werden.

Eine Strategie bei der ihm Klimek beipflichtet: “Die Medienindustrie geht den Weg der Musikindustrie. Die Journalisten werden zukünftig mehr Selbstverantwortung tragen. Wer das nicht versteht und weiterhin Schutz unter dem Dach großer Medienunternehmen sucht, der hat nicht kapiert, dass die digitale Revolution das Geschäftsmodell der Verlage verändert.” Der sonst vor allem als Fotograf aktive Manfred Klimek stand Gründerszene für ein kurzes Textinterview parat, aus deren knackigen Antworten sich erahnen lässt, dass der revoltierende Pragmatiker Marcus Johst einen Genossen im Geiste gefunden hat:

Wie hat sich der Journalismus Deiner Meinung nach in den letzten zehn bis 15 Jahren verändert? Was für Anforderungen werden heute an einen Journalisten gestellt?

Journalismus braucht keine Verlage mehr, der Journalist kann sich als Marke zu Markte tragen und sein eigenes Medium (sich als Medium) aufbauen. Leider verliert der Journalismus in dieser Umbruchsphase den klaren Blick auf seine Kernaufgabe: die Kontrolle der Mächtigen. Die Anforderungen an Journalisten sind immer die gleichen: Unterhalte! Und erkläre!

Du machst teilweise Vergleiche zwischen der Musikindustrie und dem Journalismus auf: Wo ist der gemeinsame Nenner beider Branchen?

In beiden Branchen sind Provider nicht mehr notwendig. Es braucht keine Konzerne mehr, Inhalte zum Leser zu bringen.

Welchen Mehrwert vermag das Internet im Journalismus zu stiften? Wie hat es selbigen verändert?

Das Netz ist schneller. Der Journalismus im Netz bleibt aber größtenteils seichter, als der Printjournalismus. Das liegt an dem Irrglauben, im Netz könnten keine langen und substantiellen Texte erscheinen.

Hast Du Probleme mit den Gesetzen dieses neuen Mediums?

Nein.

Wie viel Prozent Deiner Tätigkeit sind heute den wirklich gänzlich anders als früher, wo noch der “klassische Journalismus” herrschte und man kein Google zum Recherchieren, kein YouTube zum Videos verbreiten hatte?

80 Prozent.

Was bedeuten für Dich die Begriffe Blog und Magazin?

Blog, Blogger: Gemeinschaft von Meinungsmachern (oder jenen, die die Langeweile plagt). Mehr oder weniger wichtig. Magazin: Durchdachte Struktur mit journalistischem Kern. Heißt aber nicht, dass Blogger kein Magazin machen könnten (nur machen sie keines).

Siehst Du Captain Cork denn eher als Blog oder mehr als Magazin?

CaptainCork ist ein tägliches Magazin mit Raum für Frage, Antwort und Kommunikation.

Welche Standards haben sich zu eurer Thematik bisher im Netz etabliert? Was findest Du gut und was schlecht?

Dies Frage kann ich nicht beantworten, ich habe mich nie um Standards gekümmert. Schlecht finde ich die Geheimnistuerei um Wein.

Was macht ihr anders als vergleichbare Seiten? Was macht ihr überhaupt anders als Journalisten “alter Schule”?

Wir sind Journalisten alter Schule und bleiben es auch. Deswegen machen wir auch nichts anders. Cork unterscheidet sich von anderen Weinseiten durch den direkten Zugang zum Weinkonsumenten und durch seine weit offenes Fenster. Wein ist für uns nicht nur das Verkosten von Weinen, sondern auch Sex, Spaß, Ausschweifung und totale Lebensfreude. Zudem ist CaptainCork optisch opulent gestaltet und hat die besten kulinarischen Fotos aller Weinseiten.

Habt ihr wiederkehrende Formate bei euch?

Ja. jede Menge. In Schrift und Film

Wie kommt ihr zu eurem USP? Was ist euer Marktziel?

Den USP brachte uns unsere Weltanschauung. Marktziel ist es, die einflussreichste deutsche Weinplattform zu werden, jene Seite, die auch den Konsumenten einbezieht.

Welche drei Eigenschaften muss man mitbringen, wenn man einen Job wie Deinen machen möchte?

Entscheidungen schnell und anständig treffen. Geduldig und gelassen bleiben. Immer die wichtigen Fragen stellen, also: Wer? Was? Wann? Wo? Warum?

Manfred, vielen Dank für das Gespräch.

Sponsoren

Doch was ist der Hintergrund, dieser Geschäftsunion? Für Brands4Friends rechnet sich das Investment insofern, als dass es nun mit seinem Angebot zu internationalen Konkurrenten wie Gilt aufschließen kann, das mit Jetsetter.com bereits einen eigenen Kanal zum Reisethema gestartet hat. Auch das ursprünglich aus Spanien stammende BuyVIP (www.buyvip.com) ging im Dezember 2009 bereits eine vergleichbare Kooperation mit der High-Class-Travel-Community Zerotwonine (www.zerotwonine.com) ein. Und das Modell hat aus operativer Sicht weitere Vorteile: Die Anzahl an Verkaufsaktionen, die Brands4Friends fahren kann, ist durch die Anzahl der Edelmarken schlichtweg begrenzt. Ein komplett neuer Inhalt kann hier helfen, das Angebot reichhaltiger zu machen und weitere Nutzer zu gewinnen. Positiver Nebeneffekt: Da die Reisebuchungen nicht onsite abgewickelt werden, entsteht ein neues Angebot, mit dem man aber keinen administrativen Aufwand hat. Um die Abwicklung kümmern sich andere, Brands4Friends wird fortan nur die Akquise günstiger Angebote leisten müssen.

Triphunter profitiert insofern, als dass es dem Portal zuletzt sehr effektiv gelungen war, seine Inhalte zu monetarisieren, jedoch die notwendige Reichweite fehlte. Während also das Geschäftsmodell durch die wachsende Geschäftserfahrung konsolidiert wurde, gab es zu wenige Nutzer, die auf die Buchungsangebote aufmerksam gemacht wurden. “Auch wenn wir einige Zeit brauchten, das Modell zu verstehen, glaube ich fest an dessen Funktionsweise”, meint Gabriel Matuschka, Gründer und Geschäftsführer von Triphunter. “Wir freuen uns darauf, dieses spannende Modell nun auf Basis einer großen Nutzerschaft abheben zu sehen. Ich bin mir sicher, dass das gelingt, weil man mit größerer Reichweite ja auch noch einmal bessere Preisnachlässe verhandeln kann.” Und Triphunter war nicht das einzige deutsche Konzept dieser Art: Auch Rocket Internet rief mit Dreambookers einen entsprechenden Konkurrenten ins Leben.

Über den Kaufpreis schweigen sich beide Seiten aus, man kann aber erahnen, dass die Investoren (unter ihnen auch der Gründerszene-Investor Team Europe Ventures) mit diesem Investment kein Geld verdient haben. Der Verkauf von Triphunter ist ein strategisch sinnvolles Geschäft für beide Seiten, aber kein Meilenstein der deutschen Internet-Geschichte. Die Zahlen von Brands4Friends sind zumindest vielversprechend genug für eine fortan gute Performance: Im zweiten vollen Geschäftsjahr verdreifachte Brands4Friends nach eigenen Angaben seinen Jahresumsatz allein in Deutschland von etwa 25 auf rund 80 Millionen Euro.

Hintergründe zur Entwicklung von Triphunter

Triphunter hatte bis zur Übernahme durch Brands4Friends einen weiten Weg des Lernens und Verbesserns zu absolvieren. Das fünfköpfige Gründerteam bestehend aus Matthias Eireiner, Bobby Lee Budirahardjo, Amir Mirzaee, Albrecht von Senden und Gabriel Matuschka fand früh die Unterstützung der beiden Business-Angels Lukasz Gadowski und Oliver Jung. Gemeinsam entschied man sich für eine Umsetzung des von Voyage Privé praktizierten Modells, das eine Abwicklung von Reisebuchungsvorgängen onsite vorsah, bei der Triphunter hohe operative Anstrengungen und Kosten zu tragen hatte. “Wir haben schnell gemerkt, dass wir das Modell operativ unterschätzt hatten und viel lernen mussten, um dem gerecht werden zu können”, glaubt Gabriel Matuschka heute.

Also begann Triphunter im März letzten Jahres sein Model in Richtung des amerikanischen Portals Travelzoo zu vereinfachen und senkte die Burnrate gleichzeitig stark. Das US-Unternehmens Travelzoo ist börsennotiert und weist überdurchschnittlich hohe EBIT-Raten auf. Dessen Konzept basiert darauf, dass Nutzer nach dem bekannten Clubprinzip günstige Reise-Angebote erhalten, deren Buchung und Abwicklung jedoch vom jeweiligen Travelzoo-Partner via Rabattcodes oder speziellen Landing-Pages erfolgt. So entsteht kein Arbeitsaufwand bei der Abwicklung für Travelzoo, weshalb sich das Geschäftsmodell für Triphunter hinsichtlich des Verhältnisses von Kosten und Conversion auch deutlich verbessern ließ. Zuletzt brachte es das Portal auf zirka 60.000 registrierte Nutzer, deren Monetarisierung erfolgreich gelang. Für ein erfolgreiches Wirtschaften ist diese Userbase dennoch zu klein. Gabriel Matuschka resümiert daher zur Übernahme von Triphunter positiv: “Auch wenn das Modell von Triphunter etwas anders funktioniert als jenes von  Brands4Friends, glaube ich, dass diese Geschäftsunion für beide Seiten Vorteile bereit hält und dass wir nun unsere Lerneffekte zusammen in einen erfolgreichen Abschluss umwandeln können.”

Bildmaterial: matthew_hull

Sponsoren

Glaubt man Wikipedia steht die Kirschblüte für Schönheit, Aufbruch und Vergänglichkeit und wenn Brands4Friends zeitgleich mit deren Blütephase ins Land der aufgehenden Sonne ziehen will, würde ein Launch Mitte bis Ende März anstehen. Vor allem ist es überraschend, dass Brands4Friends ausgerechnet in Japan seinen Aufbau selbst macht, einem Kulturkreis, der sich vom bisherigen Fokus der Plattform deutlich unterscheidet, andere Markenfokussierungen bedeutet und auch logistisch das Tagesgeschäft nicht gerade erleichtert. Für den (kulturell wesentlich kompatibleren) Markt Grobritannien beteiligte sich Brands4Friends hingegen an Secret Sales, anstatt dort selbst einen Ableger zu entwickeln. Nun ist der britische Markt “überfischter” als der japanische, dafür dürfte der wirtschaftliche Kulturschock in Japan spürbarer ausfallen.

Erst kürzlich hatte Exciting Commerce über Oliver Jungs internationale Bestrebungen im Shoppingclub-Segment berichtet, welcher den asiatischen Markt bisher mit dem Türkischen Markafoni und dem indischen FashionandYou erschlossen hat. Währendessen scheut Vente-Privée den Überseemarkt eher, doch mit Gilt Japan hat es Brands4Friends im Land des Lächelns mit einem Konkurrenten zu tun. Es ist also spannend zu sehen, ob eher das deutsche oder das amerikanische Copycat zuletzt lacht. Nach eigenen Angaben plant Gilt bereits an seiner weiteren Expansion.

Wie Gründerszene bei der Anteilsübernahme von Tengelmann in diesem Monat bereits spekuliert hatte, dürfte Brands4Friends also eine spannende Phase auf dem internationalen Parkett blühen: international haben es die Berliner mit potenten Konkurrenten wie eben Vente Privée, Gilt oder BuyVIP (www.buyvip.com) zu tun. Wie man sich gegen die Konkurrenz schlägt, wird ein spannendes Thema der nächsten Monate, internationalisiert doch endlich auch ein deutscher Shoppingclub intensiver.

Artikel zum Thema:

• Team Europe Ventures verkauft seine Brands4Friends-Anteile an Tengelmann
• Interview mit Christian Heitmeyer und Constantin Bisanz von Brands4Friends
• Erfolgreiche 3. Finanzierungsrunde für brands4friends – 10 Mio. Euro frisches Risikokapital

Sponsoren

Netzoptiker (www.netzoptiker.de) ist ein deutscher Online-Optiker, der nun von der Crédit Agricole Private Equity Wagniskapital in Höhe von 1,3 Millionen Euro erhält. Netzoptiker bietet ein umfassendes Sortiment an Brillen, Korrekturbrillengläsern und Kontaktlinsen und wirbt damit, seine Produkte um bis zu 60 Prozent günstiger als der stationäre Einzelhandel anbieten zu können. Eine virtuelle Online-Anprobe soll den Kaufprozess erleichtern und Netzoptiker im Wettbewerb gegen Konkurrenten wie Mister Spex (www.misterspex.de) oder Brille24.de nach vorne bringen.

Christian Claussen, Senior-Partner im Venture-Capital-Team der Crédit Agricole Private Equity und verantwortlich für internationale VC-Investments kommentiert die finanzielle Zusammenkunft optimistisch: „Wir sind davon überzeugt, dass der Online-Handel mit Brillen mittelfristig enormes Marktpotential birgt. Allein in Deutschland werden jedes Jahr mehr als zehn Millionen Brillen verkauft – mit steigender Tendenz via Web. Da wir bei Netzoptiker verteidigbare Wettbewerbsvorteile sehen, freuen wir uns, den weiteren Geschäftsausbau mit unserem Engagement aktiv unterstützen zu können.“

Die Crédit Agricole (CAPE) lässt sich von der Verbreitung her als so etwas wie das französische Pendant zur Sparkasse in Deutschland verstehen und stellt derzeit die sechstgrößte Bank der Welt dar. Der Private-Equity-Arm des Kreditinstituts ist eine von der Finanzaufsichtsbehörde AMF (Autorité des Marchés Financiers) zugelassene Vermögensverwaltungsgesellschaft der Crédit Agricole S.A., die innovative und technologieorientierte Unternehmen im Rahmen ihrer Wachstumspläne berät, finanziert und begleitet.

CAPEs Kooperation mit Rocket Internet dürfte eine Finanz-Ehe darstellen, die vor allem für den Samwer-Clan einige Vorteile bereit hält, können diese doch hohe Bewertungen gegenüber den Franzosen geltend machen, die vom Internetgeschäft bisher nur wenig verstehen. Doch mit Blick auf die anstehende Internationalisierung von Netzoptiker, wo speziell Frankreich einen sehr attraktiven, weil kauffreudigen Markt darstellt, ist ein französischer Partner sicherlich hilfreich. Zum Vergleich: Glasses Direct, Europas größter Online-Vertreiber von Brillen, schloss vor ziemlich genau einem Jahr, seine zweite Finanzierungsrunde ab, über eine Summe von zehn Millionen Britischer Pfund (nach damaligem Wechselkurs zirka 11,2 Millionen Euro). Die Expansionsbestrebungen der deutschen Plattform dürften gegen einen englischsprachigen Konkurrenten, der das Zehnfache an Förderung erhalten und ein Jahr Vorsprung hat, herausfordernd werden. Doch “Made in Germany” ist ja auch heute noch ein Leitsatz, der Überraschungen zulässt…

Artikel zum Thema:

• Französisches Geld pflastert zukünftig die Gründungsstraße der Samwers
• Glasses Direct sichert sich 10 Millionen Pfund in der zweiten Finanzierungsrunde
• Nicht den Durchblick verlieren: MisterSpex zieht um – Gründerszene war dabei

Bildmaterial: Mconnors

Sponsoren

Team Europe Ventures startet 6-Millionen-Euro-Fonds

Team Europe Ventures (www.teameurope.net) will in den kommenden drei Jahren sechs Millionen Euro in die Gründungsfinanzierung von Internet-Unternehmen investieren. Der Berliner Inkubator plant, in frühen Phasen Investments zu tätigen – zum Einstieg mit bis zu 500.000 Euro pro Unternehmen.

Groupon-Klon der WAZ

Nun hat die Idee des Groupon-Systems ihren Weg auch in die deutsche Verlagswelt gefunden. Die WAZ-Gruppe aus Essen startet am 15. März ihren eigenen Klon unter dem Namen Westdeal (www.westdeal.de). Bedient werden auch einige kleinere Städte der Region. Die WAZ spielt damit als erster Verlag ihre Lokalkompetenz voll aus.

LinkedIn: 1 Million Deutschsprachiger

Das weltweit größte Business-Netzwerk Linkedin hat die Marke von 1 Million deutschsprachigen Mitgliedern geknackt. Erst vor etwa einem Jahr hatte die Plattform auch eine deutsche Version eingeführt.  “Wir wachsen alle drei Monate um ein XING“, hatte Linkedin-Gründer Konstantin Guericke im Oktober 2009 gesagt. In Europa sind 14 Millionen registriert, weltweit über 60 Millionen.

Frents: Sozialnetzwerk für Sachen

Der neue Marktplatz Frents (www.frents.com) will ein “soziales Netzwerk für Sachen” sein und seinen Nutzern ortsbasierte Kleinanzeigen bieten (“Nachhilfeunterricht, Umzugshilfe, Hundesitting”). Der Dienst kann über Facebook Connect genutzt werden und hat Anbindungen zu Produktdatenbanken wie Amazon. Offizieller Start ist der 13. März 2010.

EBS – Echt beeindruckende StartUps

Avocadostore, Bab.la, Brands4Friends, Yourdelivery, Plista und Zerotwonine sind nur eine Auswahl der StartUps, die national und international bereits Erfolge feiern. Gemeinsam ist ihnen allen, dass sie von Absolventen der European Business School in Oestrich-Winkel gegründet wurden. Es sind allerdings noch einige mehr, wie bei bazaaria nachzulesen ist.

Shopping-King

Tausendsassa Oliver Jung kann es nicht lassen und spielt jetzt beinahe weltweit im Segment Shopping-Clubs eine gewichtige Rolle. Seine Beteiligungen reichen von Brands4Friends (Europa) über KupiVIP (Russland) und Fashion and You (Indien) bis Beyond The Rack (Nordamerika) und BrandsClub (Brasilien). Als nächstes Betätigungsfeld hat sich Oliver Jung nun Down Under ausgesucht und ist bei Brands Exclusive eingestiegen.

Beherrschen Sie Ihre Prozesse?

Nach der Gründung mit ein bis fünf Mitarbeitern ist das Unternehmen mit einem Single-Haushalt vergleichbar. Wächst das Unternehmen, wachsen auch die Prozesse – und das leider nicht linear mit der Mitarbeiterzahl. Wer seine Aufgaben unstrukturiert angeht, hat schnell einen Familienstreit. Um dem Zoff zu entgehen, hat Stephanie Zeidler in einem Gastbeitrag einige hilfreiche Tipps parat.

Bildmaterial unter Lizenz von doktor_bob, calgrin

Sponsoren

]]> http://www.gruenderszene.de/news/grunderszene-today-tev-startet-6-millionen-fonds-groupon-klon-der-waz-linkedin-deutschsprachige-sachen-community-frents/feed/ 1 http://www.gruenderszene.de/interviews/social-network-kooperationspartner-in-spe-interview-mit-ibrahim-tarlig-von-studentsn/ http://www.gruenderszene.de/interviews/social-network-kooperationspartner-in-spe-interview-mit-ibrahim-tarlig-von-studentsn/#comments Wed, 10 Mar 2010 08:00:14 +0000 Georg Räth http://www.gruenderszene.de/?p=15061 StudentSN? Klingt wie StudiVZ. Klingt wie: nicht noch ein Social-Network! Wie verrückt muss man sein, um in Europa der VZ-Gruppe oder Facebook Paroli bieten zu wollen? “Nicht verrückt, sondern intelligent”, kontert StudentSN-Geschäftsführer Ibrahim Tarlig im Gründerszene-Interview. Für ihn sind die Branchenriesen keine Konkurrenz, sondern mögliche Kooperationspartner. Man würde dem Mann wahrscheinlich Größenwahn unterstellen, aber er trägt seine Vision so gefasst vor, dass man ihm Glauben schenken möchte. Er ist ein Stratege, der Märkte in die Tiefe analysiert und gut vernetzt ist, jemand, der nicht ohne Konzept ein so großes Projekt wie StudentSN angeht.

StudentSN ist auch kein Neuling. Seit 2007 existiert das Unternehmen bereits in der Türkei und hat sich, dort mit mittlerweile 600.000 aktiven Nutzern, als größte soziale Internet-Plattform für Studenten etabliert. Täglich kommen 1.000 neue Benutzer hinzu und man versteht plötzlich, warum Ibrahim Tarlig so optimistisch in die Zukunft blickt. Für den deutschen Ableger setzt man ganz auf Paid-Content. “Man muss der richtigen Zielgruppe, wertvolle Dinge anbieten” – StudentSN versteht darunter den Verkauf von Hausarbeiten, Apps und SMS zu Kampfpreisen. Bis zum Jahresende möchte das Unternehmen damit bereits der führende Service-Anbieter für digitalen Content in Europa sein. Ein hohes Ziel. Vielleicht zu hoch? Für die deutsche Seite des Student-Services-Network gibt es bisher lediglich eine Preview. Noch neun Monate bis zum Jahresende…

Film ab!

Sponsoren