Das Recruiting neuer Teammitglieder ist eine der wichtigsten Managementaufgaben im Startup. Gleichzeitig gehen dieser Aufgabe jedoch oft wenig strukturierte Überlegungen voraus, was sich spätestens im Interview eines potenziellen Kandidaten zeigt. Oft fehlen dann die Kriterien, die zu untersuchen wären, sodass “einfach erstmal so” ein Gespräch geführt oder sich auf funktionale Anforderung beschränkt wird. Nach zwei [...]

Geld, Anerkennung, Selbstentwicklung – Was wollen Mitarbeiter wirklich? Die Hierachie der Bedürfnisse gibt Einblicke in die Wünsche von Mitarbeitern. In seiner Leadership-Kolumne erklärt Guida Fiolka von einem Führungsaspekt, der nur wenigen Unternehmensgründern bekannt und präsent ist – es geht um die “sieben Ebenen der Führung”.

Insgesamt ist die Zahl der weiblichen Gründer gar nicht so gering: 2010 waren rund 37 Prozent aller Gründer bundesweit weiblich. Die Welt der Internet-StartUps ist allerdings ganz klar männlich dominiert. Oder wie viele weibliche Gründer von Internet-Startups fallen Ihnen ein? Haben Frauen weniger Ideen, eine übergroße Risiko-Aversion oder woran liegt’s? Die Gründe für die geringe [...]

Immer wieder werden wir bei i-potentials (www.i-potentials.de) gefragt, was denn einen Startup-Mitarbeiter von anderen unterscheidet und welche Eigenschaften bei Einstellungsgesprächen in Startups entsprechend eine wichtige Rolle spielen. Daher werden wir im Folgenden in einer kleinen Reihe darstellen, was die aus unserer Sicht wichtigen Eigenschaften sind, die ein Startup-Bewerber mitbringen sollte und auch jeweils ein paar [...]

Im Beitrag zur Unterscheidung von Management und Mitarbeiterführung haben wir davon gesprochen, dass eine der Hauptaufgaben von Führung ist, anderen Orientierung zu geben. Führung beginnt also mit einer Vision. Eine Vision ist genau genommen die Antwort auf eine brennende Fragestellung, die ein existenzielles Problem, ein tiefgehendes Bedürfnis einer Gruppe von Menschen adressiert. Gründer glauben in [...]

Der Arbeitsmarkt im Bereich Digital ist längst ein Arbeitnehmermarkt geworden. Unternehmen aller Größen haben zunehmend Probleme, geeignete Mitarbeiter zu finden und zu binden. Gesucht werden derzeit vor allem  Spezialisten in den Bereichen Online-Marketing, Produktmanagement und IT. Zusätzlich braucht die relativ junge Branche auch Managementfähigkeiten, die den vorhandenen Bewerbern weitgehend fehlen.

Da die Abgrenzung von Mitarbeiterführung und Management von besonderer Bedeutung für Unternehmer und Gründer ist – und beides in der Praxis gleichzeitig leider immer wieder vermischt wird (was zu nicht unwesentlichen Konsequenzen führen kann) -, wird es an dieser Stelle künftig eine Kolumne zum Thema Führung/Leadership geben.

Nach einem Jahr war der nette Marian plötzlich nicht mehr da. Der engagierte Alleskönner: Von einem Tag auf den anderen durch einen Marketingfachmann ersetzt, die PR verantwortete jetzt eine Agentur. Seitdem die Geschäftsführung alles neu strukturierte, hatte sich auch das Arbeitsklima verändert. Auf der einen Seite die Mitarbeiter der ersten Stunde, auf der anderen die [...]

Die meisten Personaler und Manager konzentrieren sich in Vorstellungsgesprächen komplett auf die fachliche Qualifikation von Bewerbern und versuchen ab dem Moment, in dem sie sich für den Bewerber entschieden haben, ihn geradezu zu überreden ins Team zu kommen. Dann werden große Versprechungen in puncto Gehalt, Entwicklungsperspektive und Rolle gemacht, die oft nur schwer eingehalten werden [...]

In Kooperation mit der Berliner Personalagentur i-potentials (www.i-potentials.de), die sich auf die Vermittlung von Mitarbeitern für Internet-StartUps spezialisiert hat, stellt Gründerszene fortan in regelmäßigen Abständen spannende Jobs für junge Internethungrige vor. In dieser Woche werden die Stellen Senior SEM Account Manager, Product Manager und Director IT gesucht. Und sollte eine passende Stelle für Dich nicht [...]

„Wo genau setzen wir unseren neuen Kollegen hin? Hat er einen eigenen Laptop dabei? Was soll er eigentlich genau machen? Wer erklärt ihm das?“ – zentrale Fragen beim Start eines neuen Mitarbeiters, die in StartUps gerne mal zu spät gestellt werden.

Bei StartUps ist es wie bei jungen Familien: Wenn alles gut läuft bekommt man irgendwann Zuwachs. Dieser ist jedoch für das junge Unternehmen oft schwieriger zu „beschaffen“, als für Paare. Im Gegensatz zu denen weiß man nämlich nicht wirklich, wie es geht. Dazu kommt extremer Budget- und Zeitmangel. Was tun, um all den interessanten Kandidaten [...]