In der vergangenen Woche hat Stefan Merath erläutert, was eigentlich Sinn ist, was die Voraussetzungen für ein sinnvolles Unternehmen sind und wie weit die Wirkung von Sinn wirklich reicht. Im zweiten Teil geht es nun darum, wie Unternehmer ein sinnvolles Unternehmen schaffen und wie sich der Sinn auf die Anziehungskraft auf exzellente Mitarbeiter auswirkt.

Warum brauche ich als Unternehmer Sinn in meinem Unternehmen? Weil dies nicht nur bei der Mitarbeitersuche vieles einfacher macht. Mit der Definition eines Sinns, zum Beispiel in Form einer Unternehmensvision, male ich als Unternehmer ein großes Bild für meine Kunden, Mitarbeiter und die Außenwelt – und Bilder sagen sehr viel mehr als Worte. Mit diesem [...]

Endlich: Der neue Mitarbeiter ist rekrutiert und hoch motiviert im Unternehmen eingestellt. Natürlich hat man hohe Erwartungen an den Neuen: Er sollte möglichst kreativ, engagiert, motiviert und selbstbewusst sein, Niederlagen positiv bewältigen und einem hohen Arbeitsdruck standhalten können. Wie gelingt es Startups, Mitarbeiter bei so hohen Erwartungen motiviert zu halten?

Das veränderte Bewerberprofil und -verhalten von jungen Talenten – gepaart mit dem berüchtigten Fachkräftemangel, der zunehmenden Internationalisierung und Technologisierung – hat weitreichende Folgen für den gesamten Personal-Prozess – im Großunternehmen aber auch im Startup: Es wird immer sichtbarer, dass HR zur strategisch wichtigen Kernfunktion werden muss – und das möglichst schnell. Pünktlich zum neuen Jahr [...]

Fachkräftemangel überall, Fishing for Generation Y und die zum Teil verzweifelte Suche nach innovativen Recruitingformen – auf den ersten Blick sind die HR-Themen 2011 nicht gerade überraschend. Aus Startup-Sicht lassen sich aus den Entwicklungen aber positive Schlüsse ziehen: Mit Flexibilität, Internetaffinität und Authentizität sind Startups Unternehmen, die im War for Talents langfristig die Nase vorn [...]

Das Führungskräfte-Stipendium der European Leadership Academy (ELA) (www.european-leadership-academy.de) in Zusammenarbeit mit I-Potentials (www.i-potentials.de) und Gründerszene geht in die zweite Runde. Vergeben werden zwei Stipendien für das im Januar startende Modul “System – Organisationen führen” des New Leadership Development Programme. Das Modul richtet sich an leitende Mitarbeiter in Startups, die Führung lernen wollen. Die Bewerbungsfrist für [...]

Produkte ausarbeiten, bewerben und verkaufen, Finanzierungsrunden vorbereiten und durchführen, interne Prozesse etablieren und Personal einstellen: Unternehmensgründer sind anfangs das so oft zitierte Mädchen für alles. Um sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren zu können, brauchen Gründer Mitarbeiter, die Probleme eigenständig erkennen, angehen und lösen können. “Unternehmerisches Denken und Handeln” umschreibt diese Eigenschaften treffend oder auch – [...]

Das Recruiting neuer Teammitglieder ist eine der wichtigsten Managementaufgaben im Startup. Gleichzeitig gehen dieser Aufgabe jedoch oft wenig strukturierte Überlegungen voraus, was sich spätestens im Interview eines potenziellen Kandidaten zeigt. Oft fehlen dann die Kriterien, die zu untersuchen wären, sodass “einfach erstmal so” ein Gespräch geführt oder sich auf funktionale Anforderung beschränkt wird. Nach zwei [...]

Geld, Anerkennung, Selbstentwicklung – Was wollen Mitarbeiter wirklich? Die Hierachie der Bedürfnisse gibt Einblicke in die Wünsche von Mitarbeitern. In seiner Leadership-Kolumne erklärt Guida Fiolka von einem Führungsaspekt, der nur wenigen Unternehmensgründern bekannt und präsent ist – es geht um die “sieben Ebenen der Führung”.

Insgesamt ist die Zahl der weiblichen Gründer gar nicht so gering: 2010 waren rund 37 Prozent aller Gründer bundesweit weiblich. Die Welt der Internet-StartUps ist allerdings ganz klar männlich dominiert. Oder wie viele weibliche Gründer von Internet-Startups fallen Ihnen ein? Haben Frauen weniger Ideen, eine übergroße Risiko-Aversion oder woran liegt’s? Die Gründe für die geringe [...]

Immer wieder werden wir bei i-potentials (www.i-potentials.de) gefragt, was denn einen Startup-Mitarbeiter von anderen unterscheidet und welche Eigenschaften bei Einstellungsgesprächen in Startups entsprechend eine wichtige Rolle spielen. Daher werden wir im Folgenden in einer kleinen Reihe darstellen, was die aus unserer Sicht wichtigen Eigenschaften sind, die ein Startup-Bewerber mitbringen sollte und auch jeweils ein paar [...]

Im Beitrag zur Unterscheidung von Management und Mitarbeiterführung haben wir davon gesprochen, dass eine der Hauptaufgaben von Führung ist, anderen Orientierung zu geben. Führung beginnt also mit einer Vision. Eine Vision ist genau genommen die Antwort auf eine brennende Fragestellung, die ein existenzielles Problem, ein tiefgehendes Bedürfnis einer Gruppe von Menschen adressiert. Gründer glauben in [...]