Lean-Management zielt darauf ab, eine prozessorientierte Unternehmensführung, mit höchstmöglicher Effizienz, eindeutig definierten Prozessen und Abläufen zu gestalten, bei der Verantworlichkeiten klar verteilt Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege logisch gestaltet werden.

Als Weiterentwicklung des von Daniel T. Jones und Daniel Roos geprägten Begriffes Lean-Production, liegt das Hauptziel des  Lean-Managements darin, Verschwendung zu minimieren, Überflüssiges auszuschließen und Prozesse derart zu optimieren, dass sie perfekt miteinander harmonieren. Im Gegensatz zum Total-Quality-Management (TQM) kann die Lean-Management-Betrachtung sowohl aus Kundensicht als auch aus Unternehmenssicht vorgenommen werden.

Lean-Mangement ist eng mit den Ansätzen Total-Quality-Management (TQM) und Kaizen verflochten, welche die bestmögliche Wertschöpfung vor allem durch Kombination der verschiedenen Tools erreichen.

Beispiel Im Rahmen einer mehrjährigen Untersuchung wurden in der Vergangenheit Unternehmen der Automobilindustrie hinsichtlich Effizienz und Qualität mittels des Lean-Managements untersucht.