Kommentare zu: Der Nischen-Faktor: Wie und warum Gründer auf Nischen setzen sollten

Von: Hans-Peter

Hans-Peter — Mon, 19 Oct 2009 06:29:44 +0000

ich finde Tipp #1 ganz in Ordnung und möchte auch gern zustimmen, jedoch bin ich drauf gekommen, dass die meisten Leute dann mit “Nischen” daherkommen, wie z.B.: “Radfahren” – überspitzt ausgedrückt, wo nicht nur die Nische überfüllt ist, sondern auch noch gegen ganze Firmen Ketten antreten wollen. Erfolg bleibt meistens aus und die Personen sind dann eher etwas deprimiert.

Daher empfehle ich immer, eine ganze Liste an möglichen Nischen zu recherchieren (so viele wie möglich) und dann sofort den Markt auszuloten, ob er nicht bereits überfüllt ist.

Es ist teilweise sehr schön mit anzusehen, wie schnell sich jemand Nischen findet, wenn er z.B. auf Ebay Pulse eine Weile verbringt. Manchmal braucht man eben auch einen zusätzlichen Denkanstoß um die (seine) richtige Nische zu finden.

Wichtig ist meiner Meinung nur, dass man sehr schnell seine Erfahrungen sammelt und Erfolge sieht. Alle weiteren Affiliate Seiten oder Nischen Seiten gehen dann viel einfacher.

Von: ShopTrainer.de

ShopTrainer.de — Wed, 14 Oct 2009 08:44:57 +0000

@philipp
ähnlich sehen wir das auch – Nischen verändern und verschieben sich. Ein Ziel sollte man auf jeden Fall haben, gerne kann man sich als Unternehmer aber auch auf der Linie zum Ziel hin und herbewegen. Wichtig dabei ist, die Augen und Ohren offen halten, auch mal etwas Negatives erleben, damit es auch wieder Berg auf und in Richtung des Zieles weitergehen kann.

Der Artikel ist sehr gut geschrieben – Danke für die Mühe. Es wurde auch über Marktforschung geschrieben – ggf. möchte der Autor noch ein paar Links dazu hier veröffentlichen.

Einwandfreie Reputation sehen wir auch als ein sehr wichtiges Kundengewinnungs- und Durchdringungswerkzeug an. Im Beispiel des E-Commerce stellen wir immer wieder fest, dass es Dienstleister gibt, die unglaublich gute Shops designen und programmieren – diese jedoch auf Ihrer eigenen Website nicht bewerben. Schade. Hier setzen aber genau die 95% an. Was bringen denn eine gute Diensleistung, wenn man sie nicht vermarkten will oder kann :-).

Von: Philipp

Philipp — Wed, 14 Oct 2009 08:34:10 +0000

Das ist richtig und vor allem bei Bootstrapping ein korrekter Hinweis. Auf lange Sicht ist es aber oft schwierig, sich aus einer solchen Nische wieder heraus zu bewegen, wenn man weiter wachsen möchte. Die Nische sollte also ausreichend groß sein, um langfristiges Wachstum zu ermöglichen.
Am Besten funktioniert das in kleinen Wachstumsmärkten, die genügend dynamisches Potential aufweisen, um in der Zukunft signifikante Größen zu erreichen. Wenn man hier als first Mover einen Markt besetzt oder gar kreiert, sind die Aussichten ideal. Dann kommt nur noch das leidige Thema der Execution….

Von: pip

pip — Wed, 14 Oct 2009 08:20:10 +0000

Ich finde der Begriff “Nische” ist nicht nur überstapaziert sondern auch zu eng gefasst. Letztlich geht es darum marktführend oder wenigstens ertragsstark in einem “Vertical” bzw. Marktsegment zu arbeiten.

Eine “echte Nische” hat in der Regel ja schon kein attraktives Marktvolumen mehr. Richtig ist aber der Ansatz, nicht Alleskönner werden zu wollen, sondern Exzellenz im eigenen Segment anzustreben.

Von: Tommy

Tommy — Wed, 14 Oct 2009 08:17:51 +0000

Toller Artikel, Michael Porter hätte seine Freude daran :-)