Rocket startet ein Tech- und Development-Center

Seit Anfang des Jahres ist Rocket Portugal bereits mit dem Aufbau seines Development-Centers beschäftigt und bringt es bereits auf rund 100 PHP-Entwickler, die laut Informationen von Gründerszene nicht nur für die hispanischen Nationen entwickeln, sondern auch für Südostasien und Afrika. Managing Director und Chief Technology Officer soll dabei laut EU-Startups Miguel Pinto sein, der Portugals Infrastruktursystem moniert, aber weiteres Wachstum in Aussicht stellt.

Doch warum setzen die Samwers auf ein Rocket Portugal? Neben guten Entwickler-Talenten soll das westeuropäische Land auch eine niedrige Lohnstruktur aufweisen und liegt dabei in günstiger Flugentfernung – für den Weltenbummler Oliver Samwer womöglich kein unwichtiger Faktor.

Und auch wenn Rocket Portugal ebenfalls für Asien und Afrika entwickelt, könnte der neue Entwicklerstandort auch als eine Art Brückenkopf nach Südamerika interessant sein: Mit portugiesischen und spanischen Entwicklern lassen sich Mittel- und Südamerika quasi von Muttersprachlern abdecken, während die Strukturen etablierter, gut erreichbar und gleichzeitig kostengünstig sind.

Rocket-Boom – Das Chelsea unter den Inkubatoren

Ein bisschen stellt Rocket Internet derzeit so etwas wie das Chelsea unter den Inkubatoren dar: Ein Russe finanziert den Traditionsclub, in Europa befindet sich der Company-Builder mit seiner alten Garde an der Spitze – nachdem er zuletzt in München Station gemacht hat – und doch mögen die meisten Experten die Hauptstädter aufgrund ihrer unattraktiven Spielweise nicht. Dabei ist die Schlagzahl mit der Rocket derzeit agiert, wirklich beeindruckend: 150 Firmen will das Unternehmen mittlerweile gegründet haben, was einer Gründung pro Woche und 15.000 geschaffenen Arbeitsplätzen entspricht.

Nach dem PR-Tief rund um Management-Abgänge und Oliver Samwers Blitzkrieg-Email sorgen die Berliner mit ihren Expansionen so gerade mächtig für Schlagzeilen:

• Access investiert 200 Millionen in Rocket
• Rocket klont Amazon in Nigeria
• Rocket klont Amazon in Südostasien
• Rocket in Südamerika
• Rocket im Mittleren Osten
• Rocket Internet in Südostasien
• Rocket expandiert nach München
• Rockets eindrucksvolle Zahlen
• Kinnevik gab bisher 700 Millionen Euro in Rocket

Dass dabei dennoch auch Fehler nicht ausbleiben, zeigte etwa der von Gründerszene aufgedeckte Codeklau der Samwers bei deren Afrika-Gründung Sabunta – ein Faux-Pas, den man angesichts der Rocket-Ausmaße nicht akzeptieren, aber beinahe verstehen kann. Vor allem wird für so viele Gründungen einges Geld von den Samwers in die Hand genommen – eine anonyme Quelle berichtete Gründerszene, dass dies auch nötig ist: Die von Access investierten 200 Millionen Euro dürften bei so ambitionierten Vorgehen – und speziell den kostenintensiven Amazon-Klonprojekten – gerade einmal rund sechs Monate genügen.

Die Samwers machen also ernst und sind deshalb auch weiter fleißig auf Fundraising-Tour, um diesen weltweiten Apparat weiter durchzufinanzieren. Man darf gespannt sein, ob der ambitionierte Plan des Oliver Samwer aufgeht. Und vielleicht findet er in Portugal ja auch einen Ronaldo, der bei Rocket endlich den Chelsea-Stil ein wenig vergessen machen lässt.

Bildmaterial: Dagur Brynjólfsson

Series-B-Finanzierung für Tape.tv

Der Berliner Online-Musiksender Tape.tv (www.tape.tv) hat fünf Millionen Euro eingesammelt. Atlantic Capital Partners (www.atlanticccp.com), Dario Suter, Christoph Daniel und Marc Schmidheiny von DCM, Christophe Maire sowie der von der IBB Beteiligungsgesellschaft (www.ibb-bet.de) gemanagte VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin investieren jeweils durch Minderheitsbeteiligungen.

“Video ist eines der zentralen strategischen Investments der Atlantic Capital Partners. Ich glaube, dass Tape.tv alle notwendigen Zutaten hat, um the ‘next big thing’ im schnell wachsenden Markt für Online-Video zu werden. Die einzigartige Verbindung von State of the art-Technologie, außergewöhnlicher Kreativität und innovativen Werbeformen formen die Grundlage, um zum Next-Generation-TV zu werden”, begründet Marcus Englert von Atlantic Capital Partners die Investitionsentscheidung.

Tape.tv liefert seit 2008 personalisiertes Musikfernsehen. Das Unternehmen kann mittlerweile laut eigenen Angaben auf 45.000 Musikvideos und 3,4 Millionen Nutzer blicken. Im vergangenen Jahr habe Tape.tv Brutto-Umsätze von rund 20 Millionen Euro erwirtschaftet. Gegründet wurde Tape.tv von Conrad Fritzsch und Stephanie Renner.

Tape.tv bald auf weiteren Geräten und Märkten

Mit den Mitteln aus der Finanzierungsrunde will Tape.tv das Team erweitern, in neue Technologien investieren und den Dienst auf allen gängigen Endgeräten verbreiten. “Unsere User sollen immer, überall und auf jedem Device perfekt unterhalten werden. Dafür streben wir die Verschmelzung von Internet und TV zu SmartTV an und erweitern dieses um eine kreative mobile Lösung für Fernsehen. Außerdem soll das neue Tape.tv sozialer werden – entsprechend dem Nutzerverhalten”, sagt Fritzsch.

Damit spricht Fritzsch auch den für Juli anstehenden Relaunch der Musikplattform an: Eine “Rückseite”, einen elektronischen Programmguide, soll Tape.tv erhalten, und langfristig gesehen zur Social-TV-Plattform avancieren. Zudem wird das langversprochene Ziel Internationalisierung immer greifbarer. England und Frankreich stehen für die nächsten Wochen beziehungsweise Monate auf dem Programm, weitere europäische Länder sind im Visier des Berliner Unternehmens, so Tape.tv gegenüber Gründerszene.

“Für die nächsten zwölf Monate haben wir eine große Aufgabe: Wie gestalten wir das TV der Zukunft, so dass es auch international funktioniert. Wir sind uns sicher, dass wir die idealen Partner gefunden haben, um unsere internationale Expansion und die Weiterentwicklung unserer Plattform voranzubringen”, sagt Mitgründer und CEO Fritzsch. Mitinvestor Christophe Maire ist überzeugt: “Tape.tv erfindet die TV-Erfahrung im Netz und auf mobilen Devices durch Kuration und Personalisierung neu. Diese überzeugende Formel lässt sich sehr gut international skalieren.”

Taxi.eu wirft der Konkurrenz aussagelose Zahlen vor, der Wimdu-Chef Bleckwenn fühlt sich von AirBNB kopiert und die Next Generation Finance Invest AG beschließt eine Kapitalerhöhung.

Taxi.eu schießt erneut gegen Konkurrenz

“Da kommen große Zahlen zustande, die aber nichts aussagen.” Wer hat’s gesagt? Richtig: der Chef von Taxi.eu Hermann Waldner. Gemeint ist die Zahl der teilnehmenden Fahrer, mit der “andere Apps” oft werben würden. Sinnvoll sei hingegen die Zahl der teilnehmenden Taxen. Dort habe Taxi.eu 18.000 in Deutschland und 22.000 in sieben anderen europäischen Städten. Hauptkonkurrent MyTaxi (www.mytaxi.net) hatte vor kurzem verkündet, nun 10.000 registrierte Fahrer zu zählen.

Wimdu-Chef Bleckwenn: “Sieht so aus, als übernehme AirBNB unser Konzept”

Der Gründer und Chef der Privatzimmervermittlung Wimdu (www.wimdu.com), Arne Bleckwenn, sieht Ähnlichkeiten zwischen seinem Startup und Airbnb (www.airbnb.de) – dem Portal also, das Wimdu nach verbreiteter Meinung kopiert hat. Wimdus Stärke liege im Lokalen und “ich will es nicht unterstellen, aber es sieht für mich so aus, als mache AirBnB sehr stark das und übernimmt unser Konzept”, sagte Bleckwenn gegenüber Basic Thinking. Die Debatte um Entlassungen bei Wimdu sei aufgebauscht und unfair gewesen.

Next Generation Finance Invest beschließt Kapitalerhöhung

Die Schweizer Beteiligungsgesellschaft Next Generation Finance Invest (www.nextgfi.com, NGFI) führt derzeit eine Kapitalerhöhung durch. Aktien der an der Berner Börse notierten AG können noch bis zum 29. Mai gezeichnet werden. NGFI investiert mit Schwerpunkt im Segment “Finance 2.0″, so zuletzt im Februar 2012 in das Aktienportal Stockpulse. Im Herbst 2011 beteiligten sich die Schweizer an Yavalu (www.yavalu.com).

Freeride Games schafft Desktop-Client ab

Die Online-Spieleplattform Freeride Games expandiert ins europäische Nachbarland und ist nun auch in Frankreich und Spanien verfügbar. Die Expansion geht einher mit einem gewaltigen Relaunch: Bisher waren die Nutzer noch gewungen, eine eigene Software herunterzuladen, um auf die Spielewelten von Freeride Games zuzugreifen. Nun läuft alles Browser-basiert.

E-Commerce-Studie 2012

Heimwerker, Büros, Spielzeug – diese Branchen werden von Shopbetreibern überdurschnittlich oft mit Google-Adwords bedacht. Zu diesem Ergebnis kommt die neue Studie “SEO, SEA und Social Media bei deutschen Online-Shops 2012” der Agentur Aufgesang. Untersucht wurden die “183 größten Online-Shops in Deutschland”, die Daten wurden mit verschiedenen SEO-Tools erhoben. Die Studie bekommt, wer mit einem Tweet zahlt.

Startup Weekend Rhein-Main

Rhein-Main, das erste Juni-Wochenende ist dein: Zum ersten Mal wird hier das Startup Weekend Rhein-Main stattfinden. Insgesamt 130 Gründer und andere Ideengeber treffen sich im Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie, um nach 54 Stunden mit mindestens einem Startup wieder herauszukommen. Als Mentor zugesagt hat bereits Nicolas Bös von Popset.

So.cl – das Social Network für Streber

Information statt Lolcats

Microsoft hatte keine andere Wahl und bietet zur Anmeldung bei So.cl neben dem hauseigenen Windows Live (who cares) den Marktbegleiter Facebook als Login-Möglichkeit an. Entweder sind die Server mit Heerscharen von Fans überlastet oder die Technik noch nicht endgültig ausgereift: Zwischen Anmeldung und Bestätigung des Zugangs vergingen gute 24 Stunden. Das sollte so nicht sein.

Nach dem Facebook-Login hören die Ähnlichkeiten mit dem großen Bruder jedoch auch schon auf. Am Design lässt sich ablesen, dass Microsoft es nicht auf eine Konkurrenz mit Facebook ankommen lässt, sondern scheinbar tatsächlich mit neuen Ideen der Bedienung und der Struktur von Social Networks experimentiert.

Statt des Eingabefeldes für Statusupdates findet sich eine Maske für Suchanfragen, der Stream in der Mitte der Seite zeigt nicht die neusten Urlaubsfotos/Diablo3-Screenshots der Freunde, sondern zufällige Suchanfragen aller So.cl-Nutzer. Gegensätzlich zum Namen spricht So.cl (anders als Facebook) weniger die sozialen Urtriebe (Dating, Lolcats) des Nutzers an, sondern viel mehr sein Bedürfnis nach relevanter Information.

Rich-Posts, Bookmarklets und Video-Parties

Kernelement von So.cl sind die sogenannten Rich-Posts. Über die Suchleiste kann man das Netz nach Schlagworten durchstöbern und sich neben Artikeln auch Fotos, Videos oder andere Nutzer anzeigen lassen. Per Klick wählt man die interessantesten Elemente aus, fügt einen eigenen Kommentar hinzu und schickt den angereicherten Post in den So.cl-Äther.

Kein Netzwerk ohne ein Social Plugin und so präsentiert So.cl das Bookmarklet als Google-Toolbar-Funktion. Per Drag-and-Drop kann der Nutzer den “Share on So.cl”-Button in seine Toolbar einbauen und mit einem Klick interessante Webseiten in einen Rich Post umwandeln.

Was machen Studenten wenn das Hirn streikt? Youtube-Party! Auf So.cl nennt sich das Ganze dann ungebrandet Video-Party und ermöglicht es, Video-Listen zu erstellen, Freunde einzuladen und gemeinsam die gelisteten Filme zu schauen – ob Vorlesungsmitschnitt, Primärquelle oder andere Fundstücke.

Netter Versuch oder ernsthafter Angriff?

Nach dem ersten Gedanken “???” folgte die Feststellung “Microsoft hat zu viel zu verlieren, um hier Quatsch zu machen”. Dem IT-Riesen wird beim Launch von So.cl klar gewesen sein, dass der Spott nicht zu bremsen sein wird, wenn So.cl als “just another social network” daher kommt und so hat sich der US-Konzern sichtlich bemüht, die Andersartigkeit der neuen Website herauszustellen.

Zwar fand bisher erst wenige deutsche Nutzer den Weg zu So.cl, dennoch steht fest: Irgendwie macht es Spaß. Das Basteln an den eigenen Rich Posts, die angenehme Video-Integration, die intuitive Suchfunktion und nicht zuletzt die Menge an Informationen über das Suchverhalten der anderen Nutzer lassen die Zeit schnell vergehen. Das Netzwerk macht sowohl Freude durch neue Funktionen, als auch durch das Ausbleiben von Werbeeinblendungen und werblichen Posts. Kann So.cl zum ernsthaften Player avancieren oder beibt es ein schönes aber unrentables Experiment?

So.cl als Exitkanal für die VZ-Netzwerke?

Mit dem Produktfokus auf Studenten und Schüler geht So.cl genau den Weg, den die VZ-Netzwerke ausgeschlagen haben, um dem großen Vorbild Facebook nachzueifern. Anstatt sich auf die Bedürfnisse ihre ursprüngliche Zielgruppe, Studenten und Schüler, zu konzentrieren, versuchten die VZs mit dem Nutzerwachstum und der technischen Entwicklung der Übermacht aus Palo Alto Schritt zu halten – jedoch vergeblich.

Das einst so erfolgsversprechende Startup, für das Holtzbrinck 2007 noch 85 Millionen Euro hinlegte,  konnte auch durch seinen letzten Facelift Ende 2011 den Abwärtstrend nicht stoppen. CEO Clemens Ridel verließ das Unternehmen und übergab die Unternehmensleitung an Stefanie Waehlert die seit dem die Geschäfte der kränkelnden Netzwerke leitet.

Laut Gründerszene-Informationen steht im Herbst diesen Jahres ein erneuter Relaunch der VZ-Netzwerke an und es bleibt zu hoffen, dass dieser eine Rückbesinnung zur Nische fördert. Gelingt es den VZ-Netzwerken das Produkt mehr in Richtung So.cl zu verändern könnte ein Erhalt des Unternehmens in deutlich reduzierterer Form ermöglicht werden. Es ist abzuwarten, wie So.cl vom Markt angenommen wird, doch entwickelt sich hier möglicherweise über Umwege ein letzter möglicher Exitkanal für die VZ-Gruppe?

Und so schauts aus

Für alle, die noch immer auf ihre Loginbestätigung warten, hier das kurze Produktvideo zu So.cl mit ersten Eindrücken:

Was halten die Gründerszene-Leser von So.cl? Wurde die Login-Wartezeit verkürzt und wer hat überhaupt Lust auf eine Video-Party?

Preisvergleich: ProSiebenSat.1 erwirbt Preis24.de

SevenVentures, die Beteiligungs-Tochter der ProSiebenSat.1-Gruppe (www.prosiebensat1.com), erwirbt eine Mehrheitsbeteiligung an Preis24.de, einer bisherigen Tochtergesellschaft von Sixt e-Ventures. Wie hoch die Betetiligung genau ist, wurde nicht mitgeteilt, dem Vernehmen nach soll sie bei 60 Prozent liegen. Bislang war Sixt E-Ventures mit 63 Prozent größter Anteilseigner von Preis24.de. Das Internetportal ist ein Preisvergleich mit Deals für Verträge von privaten Haushalten, insbesondere im Bereich Mobilfunk und DSL. Die Geschäfte führt Tim Heidfeld. Der Erwerb steht laut Seven Ventures noch unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch das Bundeskartellamt.

Erfolgsaussichten verspricht sich die TV-Gruppe insbesondere durch die Vergrößerung des Beteiligungsportfolios, da eine unmittelbare Verbindung von E-Commerce und TV bestehe, lässt sich Claas van Delden, Geschäftsführer von SevenVentures, zitieren. Dabei hofft man auf den guten Wiedererkennungswert des Logos der Preisvergleich-Seite. Die Markenbekanntheit wird dabei bei rund einem Viertel der deutschen Verbraucher eingeschätzt – allerdings stammen die Zahlen von Preis24.de selbst.

Seven Ventures wurde im Frühjahr 2011 gegründet. Das Beteiligungs-Unternehmen ist fokussiert auf so genannte Media-for-Revenue- und Media-for-Equity-Geschäfte, bei denen Unternehmen Werbezeiten gegen Umsatz- oder Firmenbeteiligung erhalten. Im Kern bündelt die ProSiebenSat.1-Tochter Unternehmen, die bereits eine gewisse Marktreife erreicht haben und für die TV-Gruppe von strategischer Bedeutung sind. Auch in “innovative Startups und junge Unternehmen mit erprobten Geschäftsmodellen” werde investiert, wie das Unternehmen betont.

Bildmaterial: Preis24.de

MyFab tauscht PPR gegen die WebMediaGroup aus, BMP verzeichnet einen leichten Verlust im ersten Quartal und die Crowdfundingplattform Sella Band schließt selbst eine Finanzierungsrunde ab.

Rettung für MyFab, Millionenrunde geplant

Die Web Media Group übernimmt die Mehrheit an dem Möbelversender MyFab (de.myfab.com) – und rettet damit das Startup in letzter Minute. Zuvor war der Konzern PPR “im Streit” als Gesellschafter ausgeschieden. MyFab hatte den Luxuskonzern wohl auch wegen der zugehörigen Möbelkette Conforama aufgenommen, doch nur wenige Monate später trennte sich PPR von der Unternehmenstochter. BV Capital und Alven Capital bleiben nach wie vor Gesellschafter. Sie wollen noch einmal bis zu 2 Millionen Euro in MyFab stecken.

BMP mit leichtem Verlust im ersten Quartal

Der Berliner Investor bmp (www.bmp.com) schließt das erste Quartal 2012 mit einem leichten Umsatzplus von 0,2 Millionen Euro ab. Das Ergebnis fiel mit minus 18.000 Euro ebenfalls leicht, allerdings negativ aus. BMP tätigte in diesem Quartal weder Exits noch Neuinvestments.

Finanzierungsrunde bei Sella Band

Media Ventures (mediaventures.de) und Mixtvision investieren in das Münchner Startup Sella Band (www.sellaband.de). Das bereits 2006 gegründete Unternehmen ermöglicht es Fans, nach dem Crowdsourcing-Prinzip in Musiker und Bands zu investieren. Bisher sollen so insgesamt 4,5 Millionen Euro zusammengekommen sein. 2008 investierte Prime Technology Ventures 3,5 Millionen Euro in Sella Band.

Larovo sucht Finanzierung über Seedmatch

Die Online-Kaufberater von Larovo (www.larovo.com) wollen frisches Kapital über Crowdfunding aufnehmen. Ab diesem Donnerstag bieten sie ihre Unternehmensanteile dazu auf Seedmatch (www.seedmatch.de) an. Auf Larovo können Kunden per Fragebogen ihre Anforderungen angeben und sich so Kaufempfehlungen aussprechen lassen, statt selbst Produkte aufwändig zu vergleichen. Personenprofile werden daraufhin mit Produktprofilen abgeglichen. Larovo ist das elfte Startup, das über Seedmatch finanziert wird. Bisher wurde über die Plattform insgesamt knapp 1 Million Euro zusammengetragen.

Streetpay: Kartenzahlung per Smartphone aus Deutschland

Für Samwer-Verhältnisse spät entschied sich Rocket Internet, das vom Twitter-Gründer gestartete Square zu klonen und unter dem Namen Zenpay EvoPay Payleven zu betreiben – bisher allerdings nur in englischer Sprache. Einen deutschsprachigen und in Deutschland gründenden Weg geht das Starnberger Startup Streetpay (www.streetpay.com). Der Cardreader für das Smartphone soll wie bei der Konkurrenz kostenlos zu haben sein, Geld will Streetpay über Transaktionsgebühren verdienen.

Gründen ohne Programmierer

Technisch versierte Menschen sind nicht nur ein Segen für alle nicht-so-technisch-versierten, sondern auch eine Seltenheit. Es gibt den Foursquare-Weg, bei dem der Gründer “einfach” selbst das Coden angefangen hat und es gibt Andreas Kwiatkowskis Weg: ”I say – forget about trying to find a co-founder for long-term development, at least for now.” Und das geht so.

Frisches Kapital für den Samwer-Klassiker Home24

Das Prinzip Möbelshop scheint auf zu gehen: Home24, der Online-Möbelshop aus der Feder des Oliver Samwer, sichert sich in einer neuen Finanzierungsrunde frisches Kapital von den Altinvestoren Rocket Internet (www.rocket-internet.de), Kinnevik und Holtzbrinck Ventures (www.holtzbrinck-ventures.com). Auch der Wurstfabrikant Reinhold Zimmermann schießt ganz im Sinne der Samwer-Brüder noch einmal “dummes Geld” nach. Über die Höhe des Investments gab Home24 bis zum jetzigen Zeitpunkt noch keine Auskunft.

Erst vor Kurzem berichtete Gründerszene, dass neben Kinnevik (bereits mehr als 700 Millionen Euro in Rocket investiert) nun auch der US-Milliardär Len Blavatnik den Samwers 200 Millionen US-Dollar anvertraut. Gut möglich, dass größere Teile dieses Investments nun auf Home24 umverteilt wurden, benötigt das Unternehmen mit zur Zeit 300 Mitarbeitern weltweit wahrscheinlich doch mehr als eine Anschubfinanzierung im einstelligen Millionenbereich.

Vom Nischenshop zum Möbelgiganten

Im Oktober 2009 gründete der Inkubator Rocket Internet als eines seiner ersten Ventures FP Commerce (www.fp-commerce.com) als Anbieter von Nischenshops. Die FP Commerce GmbH betrieb eine Reihe von Onlineshops wie etwa Lampen-Experte (www.lampen-experte.de), Moebel-profi.de oder Meine-haengematte.de.

Nicht ganz unerwartet setzte sich das Konzept des Möbel-Shops gegen den Online-Vertrieb von Hängematten oder Lampen durch, weshalb die Samwers Moebel-profi.de Anfang 2012 für den internationalen Rollout auswählten und in Home24 umbenannten. Einige der bestehenden Nischenshops, beispielsweise Lampen-experte.de gingen in Home24 auf.

Wohin wächst das Möbel-Imperium?

Wie Gründerszene bereits in seinem Südamerika-Report und den Berichten über Rockets Aktivitäten im Mittleren Osten und Südostasien schrieb, ist Home24 weltweit bereits in neun Ländern aktiv und will weiter international expandieren. Bisher erstrecken sich die Aktivitäten auf Frankreich, Russland, Türkei, Brasilien, Südafrika, Indien, Australien sowie Singapur und Malaysia, somit ist das Konzept in jeder der bisher von Rocket bearbeiteten Regionen bereits vertreten.

Wird Home24 das nun verfügbare Kapital vornehmlich in Marketing und Logistik investieren (Zalando-Modell), um die bestehenden Länder intensiver zu durchdringen oder scheint eine Markterweiterung in neue Länder wahrscheinlicher?

Über 250 Millionen Euro Umsatz im laufenden Jahr

Mit stattlichen Wachstumszahlen rührt der Bestelldienst Delivery Hero (www.deliveryhero.com) derzeit die Werbetrommel: Allein im ersten Quartal 2012 habe das Wachstum – gemessen an den rund 600.000 abgegebenen Bestellungen im März – bei 84 Prozent gelegen, heißt es von dem Jungunternehmen. Für das letzte Quartal 2011 hatte die Zuwachsrate mit knapp 330.000 Bestellungen im Dezember bei 95 Prozent gelegen. Die Umsätze der Plattform sollen sich im laufenden Jahr auf über 250 Millionen Euro summieren.

Innerhalb von 18 Monaten will das Berliner Startup damit zu einem der weltweit größten Online-Bestelldienste für Essen aufgestiegen sein. “Wir dürften derzeit das am schnellsten wachsende Unternehmen in dieser Größenordnung weltweit sein”, lässt sich das Management zitieren. Um das Wachstum weiter voranzutreiben und sich stärker im mitunter ausartenden Wettbewerb der Lieferdienste zu positionieren, will das Team um die beiden CEOs Fabian Siegel und Niklas Oestberg das Geschäftsmodell in Deutschland ausbauen. Hierzulande erwirtschaftet Lieferheld.de etwa ein Drittel der gesamten Umsätze der Gruppe.

Quelle: Delivery Hero

Steht eine neue Finanzierungsrunde an?

Weltweit verweist Delivery Hero auf über vier Millionen Kunden. Das Unternehmen arbeitet nach eigenen Angaben mit 19.000 Restaurants und Lieferdiensten auf vier Kontinenten zusammen. Gerade erst hat die Gruppe den britischen Anbieter Hungry House übernommen und damit den Platzhirschen Just Eat (www.just-eat.co.uk) auf eigenem Territorium angegriffen. Letzterer hat sich gerade selbst im Rahmen einer Finanzierungsrunde mit 48 Millionen Euro gestärkt.

Neben Deutschland, Österreich und der Schweiz ist Delivery Hero zudem vor allem in Schweden, Finnland und Polen aktiv. Konkurrent Yourdelivery, hierzulande mit Lieferando (www.lieferando.de) unterwegs, hatte im vergangenen Jahr den Mitbewerber Eat-Star geschluckt und nach Österreich, die Schweiz, Frankreich und Polen, wo zuletzt der Anbieter Pyszne.pl geschluckt wurde, expandiert.

Aus den Reihen des Berliner Delivery-Hero-Netzwerks heißt es, man arbeite derzeit an einer Finanzierungsrunde – dem Vernehmen nach geht es um 40 Millionen Euro. Die jüngsten Wachstumszahlen dürften mögliche Investoren zumindest neugierig machen. Zu den bisherigen Geldgebern, die insgesamt 40 Millionen Euro bereit gestellt haben, zählen Runet, Kite Ventures (www.kiteventures.com), Tengelmann (www.e-tengelmann.de), Holtzbrinck Ventures (www.holtzbrinck-ventures.com), Point Nine Capital (www.pointninecap.com) und Team Europe (www.teameurope.net, auch an Gründerszene beteiligt). Das Unternehmen beschäftigt mehr als 400 Angestellte weltweit – 250 davon in der Unternehmenszentrale in Berlin.

Deutschland soll dabei ein wichtiger Markt bleiben. “Unser größter Konkurrent ist nach wie vor der Flyer im Briefkasten”, sagt Fabian Siegel. Gleichzeitig rudert das Unternehmen im zuletzt lautstark geführten Wettbewerb insbesondere mit Pizza.de (www.pizza.de) und Lieferando hierzulande zurück: “Wir wollen in zwölf Monaten Marktführer in Deutschland sein.” Mitte Februar hatte sich Lieferheld bereits zu genau diesem selbst ausgerufen, woraufhin ordentlich die Fetzen zwischen den Streithähnen flogen.

UPDATE: In der Ursprungsfassung nahm der Artikel Bezug auf den deutschen Ableger Lieferheld, wie es auch aus der vorhergegangenen Kommunikation mit dem Unternehmen heraus zu schließen war. Tatsächlich beziehen sich die Zahlen auf die gesamte Delivery-Hero-Gruppe. Der Artikel wurde daher entsprechend umformuliert. Wir entschuldigen uns für das Missverständnis.

Bildmaterial: Lieferheld