Personalsuche in StartUps

Jedes StartUp ist nur so stark, wie sein Team. Aus diesem Grund ist die Personalsuche in StartUps ein stets wiederkehrendes, sehr wichtiges Thema. Vor allem aufgrund des oft sehr rasanten Wachstums sollte das Management eines StartUps im Rahmen der Personalsuche stets die Augen offen halten.

Da das Thema Personalsuche für alle StartUps stets ein sehr wichtiges darstellt, informiert Gründerszene an dieser Stelle mit Tipps aus der Praxis und aktuellen Neuigkeiten aus der Recruiting-Welt.

Formen der Personalsuche

Im Prinzip unterscheidet man zwischen interner und externer Personalsuche. Das Thema interne Personalsuche ist im Kontext von StartUps jedoch meist vernachlässigbar, da hier noch nicht genügend personelle Ressourcen zur Verfügung stehen, um auftretenden Personalbedarf mit bestehenden Mitarbeitern zu decken.

Aus diesem Grund muss man bei der Personalsuche in StartUps zur Bedarfsdeckung fast immer auf externe Quellen zurückgreifen.

Passive Personalsuche

Bei der externen Personalsuche unterscheidet man wiederum in aktive und passive Personalbeschaffung. Passive Personalsuche erfolgt durch das Bearbeiten und Archivierung von eingehenden Initiativ- und Blindbewerbungen. Hier kommt es vor allem auf eine gute (Online-)Reputation an, welche potenzielle Bewerber auf das eigene Unternehmen aufmerksam machen soll. Im Bedarfsfall greift man dann einfach auf den bestehenden Bewerberpool zurück.

Aktive Personalsuche

Wie der Name vermuten lässt, muss das Management bei der aktiven Personalsuche aktiv nach Bewerbern suchen. Die klassischen Werkzeuge bei der aktiven Personalsuche sind u. a.:

• Stellenausschreibungen in Jobbörsen
• das Beauftragen von Personalvermittlungen
• Annoncen in Internet, Print oder Rundfunk
• Info-Veranstaltungen (z. B. an Universitäten)
• Hochschulmarketing (zur Rekrutierung von Hochschulabsolventen)