Die Reuters-Redakteurin Nadine Schimroszik geht in ihrem Buch „Silicon Valley in Berlin“ vielen Fragen der deutschen Startupszene auf den Grund. Sie berichtet, was Startups wie Wooga, Zalando oder Coffee Circle so erfolgreich gemacht hat, welche Stolpersteine es gab und gibt und was getan werden kann, um den Gründerstandort Deutschland und Berlin noch attraktiver zu machen. Das sechste Kapitel ihres Buchs dokumentieren wir hier als Auszug.
Auf dem Weg zum Big Player?
Berlin gilt weltweit als Anziehungspunkt für Kreative und eben auch als Mekka für Startups. Wie diese Mail zeigt, hört man sogar im Silicon Valley viel Gutes von der deutschen Hauptstadt. So viel, dass eben auch ein Jake Lodwick, dessen Gründung Vimeo heute auf rund eine halbe Milliarde Dollar Marktwert geschätzt wird, gern mal länger vorbeischaut.
Das ist nur ein Beispiel, wie weit es Berlin schon gebracht hat. Noch vor wenigen Jahren sah alles ganz anders aus. Robert Gentz, Chef der heutigen Vorzeigefirma Zalando, erinnert sich an seine Anfangszeit in Berlin 2008, als es noch gar keine Startup‐Szene gab und sich vieles „pioniermäßig“ anfühlte: „Damals waren StudiVZ mit 18 Mitarbeitern und Toptarif die Ikonen. Und uns erschien es unerreichbar, ein Unternehmen in dieser Größenordnung aufzubauen.“ Da hat Zalando längst den Spieß umgedreht. Der Modehändler zählte zum Zeitpunkt des Börsengangs, bei dem das Unternehmen im Herbst 2014 rund 600 Millionen Euro einsammelte, mehr als 6.000 Mitarbeiter.
Die Wege sind kurz, es gibt funktionierende Netzwerke sowie ein großes Angebot an Fachkräften, umfangreiche Freizeitangebote sowie eine positive internationale Außendarstellung. Eric Wahlforss, Mitgründer von Soundcloud – einem der weltweit bekanntesten Berliner Startups – erinnert sich daran, warum sich die Online‐Audio‐Plattform auf der Suche nach einem Firmensitz im Jahr 2008 für die deutsche Hauptstadt entschied und damit immer noch zufrieden ist: „Berlin hatte für mich immer einen besonderen Reiz, nicht zuletzt weil ich hier in verschiedenen Funktionen gearbeitet habe, bevor ich Soundcloud zusammen mit Alex Ljung gründete.
Die Stadt hat ihre ganz eigene Kreativ‐ und Künstlerszene, die sehr unterschiedliche Leute und Talente aus ganz Europa und auch dem Rest der Welt anzieht. Wir nutzen manchmal gern den Ausdruck „Punk meets Tech“ (Punk trifft auf Technologie), um die Art des „Den‐Eigenen‐Weg‐Gehens“ zu beschreiben, der hier heute immer noch anzutreffen ist. Das ist ein großer Teil dessen, was Berlin von anderen Startup‐Orten unterscheidet, nämlich ein zentralisierter Kreativitäts‐Hub, wo Technologie auf Kunst trifft. Zudem ist es hier trotz einer hohen Lebensqualität weiterhin deutlich günstiger als in anderen europäischen Hauptstädten, was das Anwerben von Talenten einfacher macht.“
Letzteres führt auch der aus Schweden stammende Chef und Mitgründer von Delivery Hero, Niklas Östberg, an, wenn er gefragt wird, warum es ihn nach Berlin verschlug: „Man findet leichter und günstiger Leute, die wirklich Lust haben, von Beginn an beim Abenteuer Gründung dabei zu sein. Auch wenn es vielleicht am Anfang nicht ganz so gut bezahlt ist.“
Die Möglichkeit, gute Mitarbeiter zu finden, ist nur ein Grund, warum Berlin international so in der Gründerszene ankommt. Niemandem fällt es schwer, Positives über die Stadt zu sagen. „Man ist mal schnell in Berlin und kann Dinge schneller vorantreiben. Die Stadt ist einfach für vieles ein Knotenpunkt“, sagt die inhaltliche Leiterin von Startnext, Anna Theil. Für Guido Sandler von Bergfürst bringt Berlin „die besten Voraussetzungen“ für eine Startup-Hochburg mit sich, da die Stadt wie ein Startup einen permanenten Veränderungsprozess durchlaufe. Städte wie Hamburg oder München seien schon gesättigt und Berlin eben noch nicht. „Nur hier gibt es Dynamik, Aufbruch, Veränderung.“
Der Bonner Investor Thelen ist überzeugt davon, dass die deutsche Branche nur vorangebracht werden kann, wenn sie sich auf Berlin konzentriert. Markig betont er: „Alles andere ist bescheuert.“ Vor allem eben für die digitale Wirtschaft macht die Konzentration auf Berlin Sinn. Das hat auch kommunikatorische Vorteile. Startup‐Hochburgen beziehen sich eigentlich immer auf einen beschränkten Raum und nicht auf ein ganzes Land. „Es heißt nicht Silicon Valley, Tel Aviv und Deutschland, sondern Silicon Valley, Tel Aviv und Berlin“, sagt Florian Nöll vom Bundesverband Deutscher Startups.
Durch die Fokussierung ergeben sich positive Effekte, die weitere Gründer anziehen. Die IBB‐Studie „Digitale Wirtschaft – Standortanalyse im Städtevergleich“ fasst zusammen: „Die Gründungsaktivität in Berlin profitiert von den städtischen Agglomerationseffekten. Hier sind die Entfernungen vergleichsweise gering und es sind große Absatzmärkte vorhanden. Die Internetgründer können in der Hauptstadt Mitarbeiter mit den gesuchten speziellen Qualifikationsanforderungen finden. Hinzu kommt die räumliche Konzentration von Unternehmen, die die Übertragung von Wissen zwischen Gründungen, aber auch den Austausch in den technologieorientierten Clustern mit anderen Unternehmen erleichtert.“
KPMG‐Partner Tim Dümichen findet es wichtig, dass Berlin als wesentlicher Hub für das Startup‐Geschehen in Deutschland wahrgenommen und gefördert wird: „Clustereffekte spielen eine große Rolle für das Entstehen und funktionieren von Ökosystemen. Ich bin deshalb überzeugt davon, dass Berlin als Leuchtturm, eine Vorreiterrolle für das gesamte deutsche Start Up‐Ökosystem spielen kann.“ Für Jörg Goschin von Alstin ist Berlin in Deutschland die unumstrittene Nummer eins: „Hier finden Gründer die besten Bedingungen, um sich anzusiedeln.“
Die Stadt sei zum Epizentrum für Gründungen in Deutschland geworden und werde dies auch immer mehr für Europa, meint Shoepassion‐Gründer Tim Keding. Martin Elwert von Coffeecircle zog es 2009 zur Gründung seines Startups in die Hauptstadt: „Wir hatten einfach Lust auf Berlin. Hinzu kam, dass man hier neue Ideen viel besser platzieren kann als in München oder Hamburg.“ Madeleine Gummer von Mohl, Mitgründerin des Betahauses, macht einen weiteren Vorteil aus: „Durch die Schnelllebigkeit in Berlin kann man Dinge leichter ausprobieren und Fehler werden schneller vergessen und vielleicht auch verziehen als in anderen Städten.“
Zugleich die Touristen sind für viele Startups ein Vorteil. Schließlich erhöht sich die Zahl der potenziellen Neukunden durch sie ungemein. Lernt ein Tourist ein Geschäft in Berlin psychisch kennen und schätzen, bestellt er vielleicht über den Online‐Shop ein zweites Mal und wird zum Stammkunden. „Das ist ein wichtiger Standortfaktor“, sagt die Mitgründerin von Original Unverpackt, Milena Glimbovski. Laut Statistikamt kamen 2013 11,3 Millionen Touristen in die Hauptstadt. Tendenz steigend, trotz weiterhin unfertigem Großstadtflughafen.
Nadine Schimroszik, Silicon Valley in Berlin, Erfolge und Stolpersteine für Start-ups, 207 Seiten, 24,99 € (D), UVK Verlagsgesellschaft mbH
Dieser Titel ist auch als E-Book erhältlich.
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Gutes erhalten
Trotz allen Lobes sind immer mehr besorgt, dass sich die Metropole bei ihrer rasanten Entwicklung zu Ungunsten der Startups verändern könnte. KPMG‐Partner Tim Dümichen betont, man müsse alles dafür tun, dass Berlin weiterhin so attraktiv bleibt. Und dabei sind seiner Meinung nach alle gefragt: „Der Spielraum für die lokale Wirtschaftsförderungspolitik ist begrenzt. Es fehlt oft der direkte Draht von der Landespolitik in die Bundespolitik. Da herrscht eine zu große Sprachlosigkeit zwischen den Akteuren, obwohl alles in einer Stadt stattfindet.“
Dass alle miteinander kommunizieren und letztlich an einem Strang ziehen, ist nach Einschätzung vieler Experten lebenswichtig. „Startups sind eine der stärksten Triebfedern der wirtschaftlichen Entwicklung und insofern mitentscheidend, ob Deutschland in 20 Jahren weiterhin zu den weltweit größten Exporteuren gehört“, sagt Maria Konew von der IHK Berlin. Es gehe um Innovation und damit um einen wichtigen Faktor für die künftige Wirtschaftskraft. Laut Stephan Hoffmann von der IBB hat die Hauptstadt in den vergangenen Jahren eine „extrem erfreuliche wirtschaftliche Entwicklung“ erlebt. Doch Hoffmann sorgt sich, dass dies bald ein Ende haben könnte: „Nun muss alles daran gesetzt werden, das die günstigen Lebensbedingungen, bezahlbaren Gewerbemieten und die Vielzahl von leistungsfähigen Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen aufrechterhalten bleiben.“
Vor allem der Immobilienmarkt droht zur Belastung zu werden. Die Mietpreise stiegen in Berlin zuletzt schneller als im Rest Deutschlands. Und um zentrale und bezahlbare Büroräume ist in der jüngsten Vergangenheit ein regelrechter Wettlauf ausgebrochen. Dies hat auch der Online‐Versandanbieter für Brillen und Kontaktlinsen, Mister Spex, feststellen müssen. „Die Suche nach einem neuem Hauptsitz in Berlin zieht sich in die Länge“, sagt Geschäftsführer Dirk Graber. An kalifornische Verhältnisse wird Berlin aber wohl so schnell nicht heranreichen. Laut einer Erhebung des Immobilien‐Dienstleisters CBRE‐Gruppe stiegen die Mietpreise für Geschäftsräume in San Francisco in den ersten neun Monaten 2014 um zehn Prozent.
CBRE schätzt, dass die Mieten in der Metropole an der Westküste Ende 2015 höher als in Manhattan sein könnten. Ob sich aus den unterschiedlichen Lebenshaltungskosten allerdings jemals ein Wettbewerbsnachteil für die USA entwickelt, bezweifelt Business Angel Christian Vollmann: „Schließlich kostet im Silicon Valley nicht einfach alles mehr, sondern die Leute verdienen auch mehr. Am Ende gleicht sich das aus.“ In der Metropolregion Berlin fehlt es zumindest nicht an Platz, was langfristig eine Preisexplosion bei den Gewerbemieten wohl auch verhindern wird.
Doch da Startups und ihre Mitarbeiter am Puls der Zeit sein wollen und vom kreativen und kulturellen Angebot einer Stadt wie Berlin profitieren wollen, zieht es sie eben ins Zentrum. Aber da wird es langsam eng. Zwar stehen in der Hauptstadt zehn Technologieparks und acht Gründerzentren zur Verfügung, doch liegen diese teils in äußeren Stadtgebieten wie Marzahn oder Buch. Nicht jede Jungfirma will ihre Mitarbeiter täglich dorthin lotsen.
Mehr als nur bewahren
Letztlich geht es natürlich nicht nur darum, alle positiven Attribute der Stadt zu bewahren, sondern auch Fortschritte in Bereichen zu erzielen, in denen es Nachholbedarf gibt. Die Probleme sind längst bekannt. So wird es langfristig auch für die Startup‐Branche eine Rolle spielen, ob und eben wann die ersten Flugzeuge von der Rollbahn des Großflughafens Berlin‐Brandenburg aufsteigen.
Startups müssen noch stärker in der Mitte der Gesellschaft ankommen. Dafür kann es sich lohnen, junge Unternehmer besser mit der Politik, aber eben auch mit Hochschuleinrichtungen und Schulen zu vernetzen, um das Miteinander zu verstärken. Zugleich gilt es, Aktivitäten zu bündeln und die Zahl der Ansprechpartner zu minimieren.
Dass es sich lohnt, gute Bedingungen für Startups zu kreieren, zeigt der simple Fakt, dass sie Arbeitsplätze schaffen.
Der Digitalsektor ist mittlerweile zu einem relevanten Wirtschaftsfaktor herangewachsen. Die Bruttowertschöpfung der gesamten Internetwirtschaft erreicht mit 3,9 Milliarden Euro einen Anteil von 4,2 Prozent an der gesamten Berliner Wirtschaftsleistung. Zum Vergleich: Das Berliner Baugewerbe erzielt lediglich eine Wirtschaftsleistung von rund 3,3 Milliarden Euro. Auch im deutschlandweiten Vergleich liegen die Berliner Startups vorn. Sie erlösen im Schnitt mehr um als ihre Konkurrenten in anderen Regionen. Dies geht aus dem Deutschen Startup Monitor 2014 hervor.
„Berlin liegt deutschlandweit an der Spitze, wenn es um Investitionen privater Geldgeber in junge Unternehmen geht. Bei VC‐Transaktionen in der Digitalwirtschaft liegt Berlin europaweit auf Platz 2. Doch der Bedarf an Wagniskapital wächst weiter. Als Bundesland setzt sich Berlin im Bundesrat für bessere steuerliche Rahmenbedingungen für Wagniskapital in Deutschland ein. Und wir werben weltweit bei den Venture Capital‐Gesellschaften für ihr Engagement in Berlin. Denn Investitionen in Unternehmen in unserer Stadt zahlen sich aus“, erklärt Wirtschaftssenatorin Cornelia Yzer.
Es gilt, das Momentum zu nutzen und auszubauen. „Das Silicon Valley ist nicht über Nacht entstanden, sondern das gibt es seit 40, 50 Jahren. Man wird sehen, ob Berlin sich so wie das Silicon Valley entwickelt. Noch befindet sich die Stadt in der Frühphase, ist selbst noch ein Startup. In zehn bis 20 Jahren weiß man mehr. Ich glaube, dass die Chancen sehr gut stehen“, sagt LinkedIn‐Mitgründer Konstantin Guericke. Er vergleicht die derzeitige Situation in Berlin mit Pasta.
Sicherer, was den dauerhaften Erfolg angeht, ist sich da schon Christian Segal, Leiter des Kompentenzcenters Gründung bei der Berliner Sparkasse: „Allein die Qualität der Hochschulen und die Attraktivität des Standortes Berlin werden dafür sorgen, dass Berlin eine Startup‐Hochburg bleibt.“ Für Christoph Janz vom Angel VC Point Nine ist es definitiv noch zu früh, um Bilanz zu ziehen: „Berlin braucht einfach noch Zeit. Es gibt erst seit wenigen Jahren eine Startup‐Szene und Vergleiche mit dem Silicon Valley führen uns nicht weiter.
Hier kann ein gutes Ökosystem entstehen, ohne ein zweites Silicon Valley aufzubauen.“ Es sei einfach unrealistisch, dass überhaupt irgendwann ein anderer Standort das Silicon Valley jemals vom Startup-Sockel stößt. Das funktioniere „einfach zu gut“ und befinde sich „nicht auf dem absteigenden Ast“. Gründer Gabriel Yoran gibt zu bedenken, dass es möglicherweise gar nicht um Berlin geht: „Dieser Orts‐Fetischismus in einer Branche, die Ortlosigkeit predigt, ist absurd. Der Genius Loci wird überschätzt. Im St. Oberholz komme ich auch nicht auf eine bessere Idee als wenn ich zu Hause oder auf der grünen Wiese sitze.“
Nadine Schimroszik, Silicon Valley in Berlin, Erfolge und Stolpersteine für Start-ups, 207 Seiten, 24,99 € (D), UVK Verlagsgesellschaft mbH
Dieser Titel ist auch als E-Book erhältlich.
Bild: UVK Verlag
Nun will ganz Europa dem Silicon Valley Konkurrenz machen
Angesichts des steigenden Stellenwertes von Startups für Volkswirtschaften hat auch die EU‐Kommission das Thema für sich entdeckt. Sie will Hightech‐Giganten in Europa sehen, die hier gegründet und gewachsen sind und auch bleiben. Deswegen startet die Kommission 2014 eine Initiative mit dem Namen Startup Europe Partnership (SEP). Ihr Ziel ist, europäische Startups besser mit Großkonzernen zu vernetzen. Dafür gibt es nun eine integrierte Plattform, wo beide Seiten zueinander finden können. Sie soll einen Austausch ermöglichen, beispielsweise in Form von Produkt‐ oder Dienstleistungskäufen, und soll strategische Investitionen oder eben auch Akquisitionen erleichtern, heißt es auf der Internetseite. Zudem sammelt die SEP‐Initiative Informationen über den europäischen Startup‐Markt. Dabei konzentriert sich SEP auf die so genannten Scaleups.
Nach Definition der Initiative sind dies Startups, die in den vergangenen drei Jahren zwischen 500.000 Dollar und 100 Millionen Dollar über Investoren aufgenommen haben oder eigenfinanziert sind und einen Umsatz in dieser Spanne aufweisen. Laut einer im November 2014 veröffentlichten, vorläufigen Studie über Startups innerhalb der Informations‐ und Kommunikationstechnologie haben Großbritannien und Berlin ihren Status als „Mekka und Wiege“ der Scaleups innerhalb Europas verfestigt.
Ein Viertel der Scaleups haben demnach ihren Sitz in Großbritannien, hauptsächlich in London, und 15 Prozent in Berlin. Das erfolgreichste Startup bei der Kapitalaufnahme stellt dabei mit Delivery Hero die deutsche Hauptstadt. Seit seiner Gründung bis Anfang 2015 sammelte der Online‐Bestelldienst mehr als eine Milliarde Dollar bei Investoren ein. Dies sei nicht leicht gewesen, betont Delivery‐Hero‐Chef Niklas Östberg.
„Berlin ist immer noch ganz weit von den USA entfernt, was den Zugang zu Kapital angeht. Vor allem, wenn es um Finanzierungsrunden ab einer Summe von fünf Millionen Euro geht. Und dann fehlt manchmal auch die Ambition. Im Moment ist doch jeder zufrieden, wenn hier ein Unternehmen mit einem Umsatz von 100 Millionen Euro entsteht. In den USA würde man sich damit nicht zufriedengeben.“ „Think big“ ist dort das Motto – und zwar in der Regel von Anfang an. „Vor allem im Internet profitiert man von dieser Einstellung. Besonders dort muss man erstmal den Markt erobern und besetzen, da der Branchenprimus allein das Geschehen bestimmt.
Erst danach geht es um die Monetarisierung“, sagt Business Angel Christian Vollmann. US‐Investoren hätten das verstanden und gäben einem Startup dafür fünf bis sechs Jahre Zeit. In Deutschland wollten alle spätestens nach drei Jahren Umsatz sehen. Mehr Geduld und mehr Geld wären also hilfreich, meint Vollmann. Und möglicherweise auch größere Ambitionen der Startups. „Es gibt wenige Unternehmen, die in Berlin eine klare und große Vision haben“, findet Zalando‐Geschäftsführer Robert Gentz.
Der Berliner Markt lockt
Doch für viele Unternehmen aus der digitalen Wirtschaft macht es eben auch Sinn, ihren Fuß im deutschen beziehungsweise Berliner Markt zu haben. „Berlin gilt in Deutschland wie auch in Europa als Dreh‐ und Angelpunkt für die Startup‐Branche und hat längst London überholt“, sagt die Kommunikationschefin des Tech Open Air Berlin, Kerstin Bock. Allerdings ist der deutsche Markt aufgrund von Sprachbarrieren, rechtlichen Herausforderungen und anderer Kundeninteressen nicht so leicht zu erobern wie beispielsweise das britische Pendant.
Dieser Schwierigkeiten will sich Bock zusammen mit ihren Mitstreitern beim jährlichen Tech Open Air Berlin, Nikolas Woischnik und Carolin Lessoued, annehmen und gründet dafür das Startup Openers. „Wir wollen ausländischen Startups den Markteintritt in Deutschland erleichtern und sie beispielsweise beim Produktlaunch unterstützen“, sagt Bock, die Openers als Dienstleistungs‐Allrounder bezeichnet. Häufig würden die Barrieren, Veränderungsnotwendigkeiten und auch die kulturellen Unterschiede von den Startups aus dem Ausland unterschätzt.
„Viele Startups bringen wir erstmal auf den Boden der Tatsachen zurück. Wir müssen unter anderem erklären, dass der Unterschied in Deutschland zwischen den Early‐Adopters und dem Otto‐Normalverbraucher viel größer ist als in den USA. Es sei manchmal schwierig, Produkte über die technikaffine Startup-Szene hinaus zu vertreiben.“ Dies bestätigt auch Stagelink-Geschäftsführer Nikolas Schriefer: „In den USA sind mehr Leute bereit, als Test‐Kaninchen zu fungieren.“
Die Macher von Openers berieten auch die US‐Veranstaltungsplattform Eventbrite beim Markteintritt in Deutschland. Da hätten sie beispielsweise festgestellt, dass Eventbrite bei seinen Online-Bezahlmöglichkeiten kein Lastschriftverfahren im Angebot habe, was in Deutschland jedoch von den Kunden stark nachgefragt werde. „Wir sind davon überzeugt, dass sich Firmen bevor sie im Markt aktiv werden, mit Partnern vor Ort kurzschließen sollten, die sich dort auskennen. Wir sind dabei eine Möglichkeit“, meint Bock. Die Anfragen der Startups reichten bisher von einer simplen Übersetzung bis zu einer Standortanalyse. Häufig gehe es auch um Rechtsfragen. US‐Startups, die in Deutschland ein weiteres Standbein anpeilen, wie auch US‐Geldgeber, die hier investieren wollen, müssen zunächst den hiesigen Rechtsrahmen verstehen. Dies bedeutet eine zusätzliche Anstrengung, die häufig mit Kosten verbunden ist.
Die bekanntesten Unternehmen haben durchweg eine Niederlassung in der Hauptstadt. Dazu gehören unter anderem Google, Facebook, Twitter, Microsoft. Diese US‐Großkonzerne haben sich hier niedergelassen, weil Berlin größte deutsche Stadt ist und die Nutzerzahlen ihrer Dienste hier entsprechend am höchsten sind. Zudem sind sie in Berlin nah an der Politik und können Lobbyarbeit betreiben. Doch am meisten reizt sie der Austausch mit den hiesigen Startups. Dafür hat beispielsweise Microsoft sein Café Digital Eatery im Erdgeschoss seines Berlin‐Sitzes integriert, in dem auch Workshops und Treffen stattfinden.
Wooga‐Chef Jens Begemann ist der Meinung, dass letztlich das große Ganze zählt: „Ein Startup‐Hub ist ein sich selbstverstärkender Kreislauf. Man benötigt Gründer mit Ideen, Kapital und Mitarbeiter. In Berlin gibt es inzwischen mehr Gründer, da es eben mehr Startups gibt und deswegen mehr Leute auf die Idee kommen, ebenfalls zu gründen. Es fließt mehr Kapital durch vorangegangenen Erfolg. Zudem gibt es mehr geeignete Mitarbeiter, da es mehr Mitarbeiter gibt, die schon mal bei einem Startup beschäftigt waren. Das hat eine Sogwirkung“, sagt Wooga‐Chef Jens Begemann. Deswegen werde Berlin innerhalb Deutschlands und Europas immer wichtiger werden.
Und für diejenigen, die von Anfang dabei waren – wie nämlich Zalando, Rocket und auch Wooga – stellen sich langsam ganz andere Fragen. „Wie erhalte ich die Unternehmenskultur? Wie hält man die Eigenverantwortung der Mitarbeiter hoch? Wie verhindert man Bürokratie?“, nennt Begemann die neuen Herausforderungen, die eben auch zeigen, dass der Berliner Startup‐Markt immer erwachsener wird. Nun geht es langfristig darum, die Firma „lebendig, frisch, jung, motiviert“ zu halten. Zalando‐Chef Robert Gentz rät: „Wir haben uns immer Aufgaben gestellt, die uns motiviert haben, aber die auch erreichbar erschienen.“ Wichtig für Zalando sei gewesen, dass man sich die Gründerkultur auch während der extremen Wachstumszeiten bis heute erhalten habe.
Den Startup‐Charakter möchte sich eben jede Firma gern bewahren – egal, ob sie Facebook, Google oder Soundcloud, Delivery Hero und Wooga heißt.
Nadine Schimroszik, Silicon Valley in Berlin, Erfolge und Stolpersteine für Start-ups, 207 Seiten, 24,99 € (D), UVK Verlagsgesellschaft mbH
Dieser Titel ist auch als E-Book erhältlich.
Bild: UVK Verlag