Telekom-CEO Tim Hoettges: Diese 5 Punkte zeichnen ein gutes Startup aus

Vom Mond und den Sternen

„Wir suchen nach jungen, innovativen Unternehmen, die wirtschaftliche und technologische Synergien mit den Wirtschaftzweigen der Deutschen Telekom und ein überdurchschnittliches Wachstumspotential haben“, fasste Telekom-CEO Tim Höttges die Antwort auf die Frage, in welche Startups T-Venture investiert, zusammen. Die Venture-Capital-Gesellschaft der Deutschen Telekom hat seit 1997 in mehr als 190 Startups vor allem in den USA, Europa und Israel investiert.

Am Mittwochvormittag hielt Tim Höttges, seit Jahresbeginn CEO des Rosa Riesen, die Keynote bei den T-Venture-Open in Berlin. In seiner Rede nannte er auch die vier Bereiche in die VCs wie T-Venture seiner Meinung nach in den nächsten Jahren investieren werden:

1. Virtuelle Währung / Drohnen
2. Cyber-Sicherheit
3. Hardware / Internet der Dinge
4. Gesundheits-Softwares

In fünf Punkten fasste Höttges außerdem zusammen, welche Kriterien die Startups erfüllen müssen, in die T-Ventures investiert:

1. Compass instead of maps

Große Unternehmen wie Youtube oder Flickr hätten mehrmals ihr Geschäftsmodell geändert und wären so schließlich erfolgreich geworden. Diese Unternehmen wüssten, „dass es für den Erfolg wichtig ist, auch mal die Pläne zu ändern und einen anderen Weg zu gehen, um das Ziel zu erreichen.“

2. Use the Power of Pull

Junge Unternehmen müssten nicht mehr jedes Produkt selbst bauen und finanzieren, häufig ist die Technologie schon vorhanden – fast jeder könne deswegen beinahe eine eigene Firma mit überschaubaren Kosten gründen. „Wir suchen nach Leuten, die verstanden haben, wie das funktioniert. Und die in der Lage sind, existierende Teile zu kombinieren und etwas Neues und Großartiges daraus zu schaffen.“

3. Fail fast

Scheitern sei wichtig, denn gescheiterte Gründer lernen immer aus ihren Fehlern – und verstehen so den Markt, die Technologie und den Kunden besser. „Für uns ist es besonders gut, wenn ein Team schon einmal mit dem Geld eines anderen Investors gescheitert ist – dann können wir von der Lernkurve profitieren“, fügte Höttges etwas ironisch hinzu.

4. Think big!

Weit denken, große Visionen haben – das sei der richtige Weg. „Ganz nach dem Sprichwort ‚Shoot for the moon. Even if you miss, you’ll land among the stars.“

5. Character

Was macht einen guten Manager aus? „Fähigkeiten sind wichtig – aber Charakter ist ebenso wichtig“, fasst Höttges zusammen. Seine „Bibel“ zu dem Thema sei „Good to Great“ von Jim Collins. Der Autor definiert darin fünf Typen von Managern. Besonders der letzte Typ würde ihn beeindrucken, so Hoettges: „Der Typ-5-Manager arbeitet nicht nur für das Geld. Er arbeitet aus Leidenschaft für seine Firma.“

Bild: Telekom