Vor fünfeinhalb Jahren sind die Gründer des Bank-Startups N26 gestartet – allerdings mit einer anderen Idee. Papayer sollte eine Prepaid-Kreditkarte für Kinder werden, die Eltern konnten per App die Kontrolle über die Ausgaben behalten. Doch die Gründer merkten schnell, dass sie ihre Idee größer fassen müssten. Kurz nach dem Launch stampften sie das Produkt wieder ein und entwickelten die Banking-App Number26.
Ihr Startup heißt mittlerweile N26, sie besitzen eine Banklizenz und haben eine Million Kunden. Doch was ist bei der allerersten Version eines Produktes wichtig, dem sogenannten MVP (Minimal Viable Product)? Und wann trifft man als Gründer die Entscheidung, dass die eigene Idee funktioniert? Daten oder Bauchgefühl?
Im Podcast spricht N26-Gründer Valentin Stalf über die Anfangszeit seiner Startup-Laufbahn – und sagt: „Ein Produkt ist keine demokratische Entscheidung.“
Podcast – Inhaltsverzeichnis
[02:13 – 05:14] The background story of N26
[05:15 – 06:14] On the decision to pivot from Papayer into N26
[06:15 – 07:52] How to measure customer feedback for a MVP
[07:53 – 10:35] When to say „no“ to product features
[10:36 – 12:53] How to hire great product managers
[12:54 – 14:16] When to move on from the MVP stage to a final product
[14:17 – 15:11] How to do MVP testing and increase growth
[15:12 – 16:38] On the importance of building a „MLP“
[16:39 – 18:12] The influence of N26’s banking licence on the product
[18:13 – 19:23] How to do iterations of a MVP
[19:24 – 23:08] How to achieve consensus on creating a product version that everybody agrees on
[23:09 – 24:59] How to make sure that your product is still scalable for a big market when you start out with a niche focus
[25:00 – 25:33] If founders in Berlin are usually good product people
[25:34 – 26:28] How to prioritize the features to be shipped next
[26:29 – 28:32] Most important KPIs to assess your MVP and product
[28:33 – 31:20] How to build a product-focused culture at your startup
[31:21 – 33:00] The ‚Top 3‘ things that founders should do to build a product-driven organization