Mitte Februar wartete Rewe mit einer nicht ganz alltäglichen Meldung auf: Das Unternehmen hatte eine Milliarde Euro durch die Ausgabe von Schuldscheinen eingesammelt. Das Geld, so wurde es mitgeteilt, werde verwendet, um „das stationäre Geschäft sowie unsere digitale Transformation entschieden weiterzuentwickeln“. Doch wohin fließt das Geld konkret? Auf Nachfrage von NGIN Food will Rewe dazu nichts sagen. Doch einige vom Konzern vorgestellte Projekte der vergangenen Wochen geben Hinweise darauf, wohin Rewe steuern könnte.
So baut Rewe etwa das Click&Collect-Angebot deutlich aus. Statt bisher in 65 Filialen sollen Kunden ihre Ware bald an allen 3.000 deutschen Standorten online bestellen und dann vor Ort abholen können. Wie die Lebensmittelzeitung schreibt, ist Rewe auch auf die selbstständigen Kaufleute im Rewe-Filialnetz zugegangen und hat in einigen Regionen bereits Informationsmaterial über die Abholstationen verschickt. Auch finanziell sollen die selbstständigen Händler dabei von Rewe unterstützt werden.
Zudem schafft Rewe die nötige digitale Infrastruktur, um allen Supermärkten die Teilnahme an neuen Vertriebsmodellen zu ermöglichen. Durch eine gemeinsame IT-Plattform sollen auch selbständige Kaufleute an Rewes Online-Lieferdienst angebunden werden können. Ziel: Das aktuelle Liefer-Chaos eindämmen, in dem einige Händler auf eigene Faust Lieferservices anbieten. Für diese Aufgabe soll sogar eine neue Position geschaffen worden sein, wie Branchenmagazine berichten. Dass Rewe in diesem Sektor Ambitionen hat, ist auch daran zu erkennen, dass der Konzern im Berliner Raum mit Radio-Werbespots nach Fahrern für den Lieferservice sucht. Aktuell kann der Rewe-Lieferdienst online bestellte Einkäufe meist erst fünf Tage später liefern.
Das Kapital, das über die Schuldscheinausgabe eingesammelt wurde, ist allerdings nur ein Teil der Investitionsvorhaben von Rewe in diesem Jahr. Insgesamt hatte der Konzern 2,4 Milliarden Euro an Investitionen angekündigt. Auch in den darauffolgenden Jahren sollen jeweils zwei Milliarden ausgegeben werden. So soll der Umsatz auf rund 55 Milliarden Euro im Jahr 2020 gesteigert werden – ein Plus von zehn Milliarden Euro im Vergleich zu 2016.
Ein Großteil von Rewes Investitionen dürfte dabei in den Neu- und Ausbau von Logistikzentren gehen. Allein dieser Posten soll rund eine Milliarde Euro verschlingen. Rewes Logistikchef, Matthias Bähr, kündigte vor wenigen Tagen an, sieben neue, hoch automatisierte Verteilzentren in Deutschland zu bauen. „Alle neuen Läger werden automatisiert sein“, sagte Bähr der Deutschen Verkehrszeitung. Die Neubauten werden zudem „für den späteren Einsatz von Robotern vorbereitet“. Auch hier könnte Berichten zufolge eine eigene Personaleinheit geschaffen werden, die den Bereich Intralogistik ins digitale Zeitalter führen soll.
Zukunftsfreudig will sich Rewe auch mit einem andern Schritt zeigen, der allerdings nicht digital ist. Der Konzern hat einen Startup-Award ausgerufen. Noch bis zum 5. April können sich Gründer und Startups bewerben, „deren Innovationen aus dem Bereich Lebensmittel stammen“, wie Rewe Ende Februar mitteilte. Eine Jury aus Experten von Rewe und dem Lebensmittelkonzern Mondelez kürt die Gewinner, die anschließend stationär und online von Rewe gelistet werden sollen.
„Voraussetzung zur Teilnahme ist, dass die Produkte noch nicht flächendeckend im Handel gelistet sind und selbstverständlich alle regulatorischen Vorgaben erfüllen“, sagte Rewe-Einkaufschef Hans-Jürgen Moog, der auch in der Jury der TV-Show Das Ding des Jahres sitzt. Weiter sagte er: „Um den Kunden dann auch eine entsprechende Verfügbarkeit der Ware zu gewährleisten, sollten die Innovationen in absehbarer Zeit in ausreichender Menge produziert werden können.” Auch Edeka fährt ein Programm, mit dem Food-Startups der Weg in den Handel erleichtert werden soll, Real hatte ebenfalls mit Startups im Sortiment experimentiert.
Noch im Oktober vergangenen Jahres hatte sich Rewe-CEO Lionel Souque eher zurückhaltend mit Blick auf digitale Neuerungen geäußert. „Technologisch werden wir nie besser sein als Amazon“, zeigt er sich skeptisch und warnte vor Experimenten. „Solange wir nicht den gesamten Prozess im E-Commerce optimiert haben, bringt es nichts, ständig Neues auszuprobieren. Wir planen keine Revolution.“