Bei der Gleichberechtigung geht Deutschland die Luft aus

Als Marie-Christine Ostermann im Sommer 2010 in den Aufsichtsrat des Brillenherstellers Fielmann einzog, gab das jede Menge Schlagzeilen: Gerade mal 32 Jahre alt war sie, Bundesvorsitzende des Verbands der Jungen Unternehmer. Für eine Kontrolleurin eines großen Unternehmens war das ausnehmend jung. Und als Frau war sie obendrein eine Exotin in den fast durchweg von Männern bestückten Kontrollgremien.

Das, so meint die heutige Chefin des Lebensmittelgroßhändlers Rullko mittlerweile, habe sich sehr verändert: Seit ihrer Wahl habe der Aufsichtsratsvorsitzende nach weiteren Kandidatinnen gesucht. „Inzwischen sind wir allein unter den Vertretern der Anteilseigner zu dritt“, so Ostermann. Drei Frauen, fünf Männer, das ist eine Quote von 37,5 Prozent.

Der Trend ist positiv in puncto Frauenquote, nicht nur beim MDax-Wert Fielmann, sondern auch bei den großen Dax-Konzernen. Seit der Gesetzgeber 2015 anordnete, dass die 30 größten börsennotierten Unternehmen in ihren Aufsichtsräten mindestens 30 Prozent der Mandate an Frauen vergeben müssen, war tatsächlich Bewegung in die Gremien gekommen.

Lautstark hatten Wirtschaftsvertreter zwar protestiert gegen die Quote, davor gewarnt, es gäbe nicht genug Kandidatinnen, die für den Job geeignet wären. Die folgende Dynamik jedoch bewies das Gegenteil. Schon 2016 kam die Dax-Riege auf 30 Prozent Frauenanteil im Aufsichtsrat, ein Jahr später waren es 33,3 Prozent.

Von der alten Dynamik ist nichts geblieben

Nur ist von dieser Dynamik nichts geblieben. Den Unternehmen scheint beim Thema Gleichberechtigung die Luft auszugehen. Wie die Personalberatung Russell Reynolds ausgerechnet hat, ist beim Anteil der Frauen bei der Neubesetzung von Aufsichtsratsposten sogar ein Rückgang zu verzeichnen. Demnach wurde die Frauenquote bei den 2019 neu gewählten Kontrolleuren unterschritten: Gerade 23 Prozent der neuen Mandatsträger waren Frauen – so wenige waren es zuletzt 2010.

Zwar liegt die Quote aktuell noch immer bei rund 32 Prozent, das aber nur, weil proportional mehr Männer als Frauen ausgeschieden sind. „In den sechs Jahren zwischen 2010 und 2016 gingen 56 Dax-Aufsichtsratssitze von Männern auf Frauen über“, sagt Jens-Thomas Pietralla von Russell Reynolds. Die Firmen beugten sich vorab der gesetzlichen Regelung, die 2016 in Kraft trat. „In den letzten drei Jahren waren es nur noch acht weitere Aufsichtsratssitze.“

Frauenquote: null Prozent: Frauen im Vorstand? Für diese Digitalfirmen offenbar nicht so wichtig

Die deutsche Digitalbranche gibt sich gern fortschrittlich. Doch beim Thema Gleichberechtigung wird sie diesem Image nicht gerecht, wie ein neuer Report zeigt.

Woran aber liegt es, dass die viel beachtete und gefeierte Entwicklung in der Dax-30-Riege so schnell wieder zum Erliegen kommt? Haben die Konzerne nach Erreichen des Minimalziels die Lust an dem leidigen Thema verloren – nach dem Motto: Ziel erfüllt, nun lasst uns damit in Ruhe? Oder ist die Zahl geeigneter Kandidatinnen am Ende doch nicht so groß, als dass sich noch mehr wichtige Managementposten mit Frauen besetzen ließen? Die Antworten, so scheint es, variieren je nach Geschlecht der Befragten.

Für zwei Expertinnen, die sich seit Jahren mit dem Thema beschäftigen, ist der Fall klar: „Es ist verrückt“, sagt Monika Schulz-Strelow, Präsidentin des Vereins Fidar, einer Initiative, die sich für mehr Frauen in Aufsichtsräten engagiert. „Selbst die Dax-Konzerne, die heute eine Frauenquote von mehr als 30 Prozent vorweisen können, nehmen dies nicht als Ansporn, um sich das nächsthöhere Ziel zu setzen.“ In den Geschäftsberichten etwa werde selbst bei jenen Konzernen, die die Quote übererfüllen, noch durchweg das 30-Prozent-Ziel angegeben.

Geschlechterparität ist die absolute Ausnahme

Auch für Elke Holst, Ökonomin beim Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW), sind die stagnierenden Zahlen der Beweis dafür, dass „der Staat nach wie vor Anreize setzen muss, damit sich etwas ändert“. Die Unternehmen handelten bei dem Thema „noch immer nicht intrinsisch motiviert“, sondern begnügten sich mit dem Nötigsten. Zum Teil führten sie ihre Anstrengungen sogar zurück. Und das, obwohl Studien nahelegen, dass gemischte Führungsteams schneller und effizienter zu kreativen Problemlösungen führen.

Umso erstaunlicher, dass sich trotzdem noch so wenig getan hat in den Führungszirkeln der deutschen Unternehmen. Selbst bei den größten börsennotierten Konzernen sind Frauen in den Vorständen nach wie vor eine seltene Spezies. „Die positive Entwicklung in den Kontrollgremien hat hier leider bislang noch keine große Strahlkraft entfalten können“, sagt Ökonomin Holst.

Selbst bei den Aufsichtsräten haben bei Weitem nicht alle Konzerne die Zielmarke schon erreicht: Abgesehen von Dax-Neuling Wirecard etwa oder SAP, die sogar auf eine 50-Prozent-Quote kommen und somit eine Geschlechterparität vorweisen können, gibt es deutliche Ausreißer nach unten. Linde etwa dümpelt bei 17 Prozent Frauenanteil im Aufsichtsrat, der Energiekonzern E.on kommt nur auf 29 Prozent. Selbst bei den als Vorbild gefeierten Dax-Konzernen gibt es also noch Luft nach oben.

Weltfrauentag: „Warum schenken wir Mädchen eine Puppe und keinen Programmier-Baukasten?“

Wie sieht's aus mit der Gleichberechtigung in der Tech-Szene? Wir haben mit Gründerinnen und Gründern über klassische Rollenbilder und zu hohe Männeranteile gesprochen.

Der Bundeswirtschaftsminister will sich dennoch nicht zu strengeren Vorgaben durchringen: „Chancengleichheit ist ein Wirtschaftsthema und ein handfester Wettbewerbsfaktor“, sagt Peter Altmaier WELT AM SONNTAG. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels müsse es daher im Interesse der Wirtschaft liegen, „Vielfalt und Diversität als strategische Unternehmensziele zu verankern“. Von einer gesetzlichen Regelung aber ist bei ihm nicht die Rede.

Die Politik verweist noch auf das Argument vor Einführung der Quote: Die Zahl geeigneter Frauen ist aus Sicht der Verantwortlichen nicht groß genug. Zwar halte man eine Begrenzung der Zahl individueller Aufsichtsratsmandate im Grunde für sinnvoll, heißt es sinngemäß in einer Stellungnahme des Bundesfinanzministeriums zum Neuentwurf für den Corporate Governance Kodex.

Dann aber wird eingeschränkt: „Mehr Freiraum erscheint allerdings im Hinblick auf die aktuelle Situation im Rahmen der Förderung der gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen angebracht.“ Insofern halte man „eine zeitlich befristete Ausnahme für qualifizierte Frauen oder alternativ eine spätere Einführung dieser Empfehlungen für angemessen“, schreibt Stefan Ramge, Leiter der Abteilung VIII. Übersetzt heißt das: Weil es zu wenige geeignete Frauen gibt, sollen sie mehrere Mandate übernehmen dürfen.

Was den Frauen fehlt, ist der natürliche Weg in den Aufsichtsrat, der vielen Männern seit Jahrzehnten offensteht. Kontrolleur wird in der Regel, wer zuvor jahrelang Vorstand oder, besser noch, Vorstandschef war. „Wichtig ist, dass es eine starke Frauenförderung unter der Vorstandsebene gibt“, fordert Personalberater Pietralla daher. Sie sei die Voraussetzung dafür, dass mehr Frauen auf führende Positionen nachrücken könnten. Davon aber ist das Land noch weit entfernt.

Miese Frauenquote: Brauchen wir mehr weibliche Chefs? „Mir total egal“, sagt diese Gründerin

Frauen sind selbst Schuld, wenn sie es nicht ins Management schaffen, meint Hanna Bachmann. Für sie sind ungleiche Geschlechterquoten ein weibliches Kopfproblem.

Dieser Artikel erschien zuerst bei Welt.de.

Bild: Søren Astrup Jørgensen / Unsplash