Noch bis vor ein paar Jahren waren die Aufgaben in vielen Unternehmen klar verteilt: Ein paar wenige sagten, was zu tun war. Die anderen erledigten es. Und grüßten ansonsten ganz freundlich, wenn ihnen ein Vorgesetzter über den Weg lief. Heute ist vieles anders.
Topmanager stellen fest, dass die besten Ideen nicht unbedingt von ihnen selbst kommen (sicher für manche keine leichte Erkenntnis). Womöglich sind andere geeigneter, die Firma strategisch voranzubringen. Beispielsweise die, die täglich mit Kunden zu tun haben. Mitarbeiter unterschiedlicher Abteilungen übernehmen gemeinsam Verantwortung für das Produkt, die Chefs treten hinter ihnen zurück – oder schaffen sich sogar selbst ab.
Hier könnt ihr einen Blick in den Gründerszene New Work Report werfen:
Plötzlich werden Arbeitsplätze umgebaut: weg vom Einzelzimmer, dem Silo für Eigenbrödler, hin zu Gemeinschaftsflächen für mehr Austausch, Kreativität und Transparenz. Teilzeitarbeit, Jobsharing, Remote Work und Agilität sind keine Ausnahmen mehr, sondern werden von jungen Talenten verlangt. Es sind Stichworte, die für New Work stehen, für eine sinnstiftendere und zielorientierte Arbeitsform.
Mit unserem Gründerszene New Work Report geben wir Unternehmern, Managern und Arbeitnehmern einen tiefen Einblick in diese neue Arbeitswelt – mit etlichen Tipps, wie sie sie selbst leben können. Es kommen nicht nur Wissenschaftler, Keynote Speaker, Berater und Rechtsanwälte zu Wort, sondern auch viele Akteure aus der Praxis. Beispiele gefällig?
- Ihr erfahrt, wie Mitarbeiter möglichst gut miteinander kommunizieren können, auch wenn sie remote, also ohne festes Büro arbeiten.
- Auch geht es um die Rechtslage im Homeoffice, denn nicht alles, was Mitarbeitern und Chefs gefällt, ist hier erlaubt.
- Zwei Wirtschaftswissenschaftler diskutieren, wie sinnvoll die Viertagewoche aus Unternehmenssicht sein kann – und was die Probleme dabei sind.
- Ein Unternehmensberater erklärt die ersten Schritte, die Geschäftsführer tun müssen, wenn sie eine neue Arbeitskultur in ihrer Firma etablieren wollen.
- Flache Hierarchien klingen hip und modern, doch sie haben Tücken. Welche, das erfahrt ihr im Report.
- Ein Unternehmer beschreibt, wie er gegensteuerte, als sein Unternehmen zu langsam für den Markt wurde.
- Mitarbeiter brauchen immer eine Gehaltserhöhung als Anreiz? Falsch. Ein Wagniskapitalgeber beschreibt, wie man Talente mit Firmenanteilen an sich bindet – und welche steuerlichen Probleme es dabei gibt.
- Seit ein paar Jahren nutzt Zalando das Managementtool OKR, um Ziele festzulegen. Im Report erfahrt ihr, was man genau darunter versteht. Außerdem zieht einer der Topmanager des Modekonzerns Bilanz.
- Was macht eine gute Führungskraft aus und wie findet man sie? Auch darum geht es in unserem Report, neben vielen weiteren Themen.
„Am härtesten ist für Führungskräfte oft die Erkenntnis, dass New Work bei ihnen selbst anfängt“, hat uns der Bestseller-Autor Markus Väth erklärt. Was sie aber auch wissen sollten: Es kann sich lohnen, sich damit zu beschäftigen.
Viel Spaß bei der Lektüre!
Der Gründerszene New Work Report (2019)
Was Mitarbeiter heute motiviert.
Umfang: Etwa 125 Seiten, PDF, mehr als 40 Grafiken, viele Experten-Interviews, erste Auflage Mai 2019, Preis: 299 Euro