Wunderkind – dieses Wort umschreibt jemanden wie ihn wohl ganz gut. Tamaz Georgadze begann sein Studium mit 15 und hat zwei Doktortitel inne. Vor sechs Jahren hat er das Festgeldportal Raisin gegründet, das in Deutschland unter dem Namen Weltsparen bekannt geworden ist. Mehr als 170 Millionen Euro haben Wagniskapitalgeber wie Index Ventures oder Unternehmen wie Paypal bereits in das Fintech-Startup gesteckt. Seit der Gründung 2013 haben Raisin-Kunden schon insgesamt zehn Milliarden Euro angelegt.
Im Tech-Podcast „Startup-Notes“ spricht Georgadze darüber, was eine gute Unternehmenskultur in Startups eigentlich genau ausmacht und wie sie messbar wird. „Gibt es keine gute Unternehmenskultur, merkt man das sofort“, sagt der Gründer. Das wichtigste sind für ihn dabei die Mitarbeiter: „Der einzige Erfolgsfaktor in einem Startup ist das Team“, alles andere sei eine Nebensache, sagt Georgadze. Das scheint bei Raisin zu funktionieren: In dem Startup sind auch nach sechs Jahren noch alle Gründer an Bord. Außerdem spricht Tamaz Georgadze im Podcast darüber, wie leistungsfähige Teams entstehen:
Inhaltsverzeichnis des Podcasts
[01:17 – 02:41] Introduction
[02:42 – 04:33] The definition of a high-performing company culture
[04:34 – 06:17] How to find your first employees
[06:18 – 07:23] On the importance of carefully choosing your first hires
[07:24 – 09:32] How to develop from a small homogenous team to a larger diverse organization
[09:33 – 12:13] How to actively manage the process of evolving your culture
[12:14 – 13:03] Why defining and communicating your values matters
[13:04 – 14:14] The role of the management in living your values and leading by example
[14:15 – 15:42] How to deal with „brilliant jerks“
[15:43 – 16:53] The challenge of having employees that carry your culture but don’t perform well enough
[16:54 – 19:14] How to keep up the high-performance culture of a startup’s early days
[19:15 – 22:33] What to consider for keeping a coherent culture when expanding internationally
[22:34 – 26:19] Approaches to measuring your company’s culture
[26:20 – 30:54] How to change your culture if needed
[30:55 – 33:34] Three pieces of advice Tamaz would have liked to tell his younger self
[33:35 – 34:55] Outro